际华3542公司开展班组管理及5s目视化管理培训
作者:
刘沙
发布时间:
2019-08-12
8月9日，际华3542公司由精益咨询公司项目组长吴茂华和尹培培老师为公司班组长以上基层管理人员进行了“班组管理及5s目视化管理”培训。
吴茂华通过ppt演示、案例分析分别从班组长管理理念、班组长的角色认知、现场七大任务和六大指标等方面入手，运用丰富的专业知识，从实际工作的角度进行了讲解分析。培训内容有条有理，直击重点，使班组长充分认识到班组是企业的细胞，是企业各项任务落地的根基。只有管理好班组，才能筑牢企业发展的基石，才能促进企业更好的发展。结合公司实际，尹培培老师又从5s管理及目视化管理逐一进行了分析讲解，并和现场班组长进行互动交流。
通过培训，使参训人员对班组管理、5s管理与目视化管理有了具体的认知。布机车间现场管理员齐新芝说：“通过今天的学习使我认识到现场管理还有很多需要改善的地方，在今后的工作中，我要牢固树立5s管理理念，努力提升精益管理素养，把精益管理理念和方法付诸于实践中，真正发挥精益管理的作用，促进车间各项工作再上新台阶。”
吴茂华通过ppt演示、案例分析分别从班组长管理理念、班组长的角色认知、现场七大任务和六大指标等方面入手，运用丰富的专业知识，从实际工作的角度进行了讲解分析。培训内容有条有理，直击重点，使班组长充分认识到班组是企业的细胞，是企业各项任务落地的根基。只有管理好班组，才能筑牢企业发展的基石，才能促进企业更好的发展。结合公司实际，尹培培老师又从5s管理及目视化管理逐一进行了分析讲解，并和现场班组长进行互动交流。
通过培训，使参训人员对班组管理、5s管理与目视化管理有了具体的认知。布机车间现场管理员齐新芝说：“通过今天的学习使我认识到现场管理还有很多需要改善的地方，在今后的工作中，我要牢固树立5s管理理念，努力提升精益管理素养，把精益管理理念和方法付诸于实践中，真正发挥精益管理的作用，促进车间各项工作再上新台阶。”