际华3502公司：精益管理推进完善价格体系
作者:
焦会利
发布时间:
2019-08-08
近期，际华3502公司细分创效单元，制定价格体系，加强全程管控，实施精益管理。
公司价格体系包括：产品承揽价格、产品内部买断价格、原材料采购最高限价、内部水电汽价格、劳务工时结算价格、搬倒装卸价格、运输价格、技术服务价格等。价格体系的制定使员工人人要算账、人人会算账，都积极参与企业经营发展。按照价格体系要求，际华3502公司各分厂、单位人员各负其责，加强监管和落实。财务管理部作为责任部门，负责引入市场价格，并测算和制定内部转移价格，修订完善公司的价格体系，下发到各个利润和成本（费用） 中心执行。全公司所有利润和成本（费用）中心按照财务管理部制定的价格体系做好买单、卖单、采购、利润、收入等指标的落实工作。其中，营销公司与采购部共享卖单产品提成；综合服务部每月20日前提供市场订单承揽abc表，策划生产部每月25日前提供生产排产表；营销系统确保一定数量的订单储备，生产系统确保每月高于订单储备数量的产值实现。
价格体系的制定一方面确定了工作任务和目标，另一方面薪酬分配的制定激发了员工的工作积极性。营销系统：根据承揽订单任务的性质，按实现销售收入的比例计提绩效工资和提取费用，同时按新承揽订单和收取预付款情况计提奖励，应收账款未收回的不计提绩效工资和费用；研发系统：研发人员的薪酬遵循“基薪保生活、收入靠贡献”的薪酬分配原则，按照研发新产品的数量提取项目工资，工资结构为基本工资 项目工资 津贴，项目工资又分为新产品研发提成n元（个）、形成订单产品提成n元（个）、形成订单承揽收入n%提成等；生产系统：策划生产部每月排产计划产值要完成目标要求，财务管理部每月监督检查各分厂产值及内部收入、内部利润的实际完成情况，增加内部利润考核力度，各分厂严格按照消耗定额领用材料，按照重点产品按单核算进行奖励，主要原材料耗用按照节约金额的20%奖励，按超耗金额40%扣罚。
这一考核方法，激发了全员创新创效的激情，全员精益管理经营的理念不断深入人心。如三分厂树立“干毛巾也能挤出三滴水”的理念，从细节出发控制成本。他们在分厂安置出水阀，以控制不必要的蒸汽浪费；加大蒸汽浪费的检查力度并要求晚上八点关闭蒸汽总阀；每天定时定人到动力分厂查看气表的情况，以监督和控制蒸汽的使用，通过一段时间的运行，三分厂从1小时消耗蒸汽1.2吨减少为1小时0.78吨。
公司价格体系包括：产品承揽价格、产品内部买断价格、原材料采购最高限价、内部水电汽价格、劳务工时结算价格、搬倒装卸价格、运输价格、技术服务价格等。价格体系的制定使员工人人要算账、人人会算账，都积极参与企业经营发展。按照价格体系要求，际华3502公司各分厂、单位人员各负其责，加强监管和落实。财务管理部作为责任部门，负责引入市场价格，并测算和制定内部转移价格，修订完善公司的价格体系，下发到各个利润和成本（费用） 中心执行。全公司所有利润和成本（费用）中心按照财务管理部制定的价格体系做好买单、卖单、采购、利润、收入等指标的落实工作。其中，营销公司与采购部共享卖单产品提成；综合服务部每月20日前提供市场订单承揽abc表，策划生产部每月25日前提供生产排产表；营销系统确保一定数量的订单储备，生产系统确保每月高于订单储备数量的产值实现。
价格体系的制定一方面确定了工作任务和目标，另一方面薪酬分配的制定激发了员工的工作积极性。营销系统：根据承揽订单任务的性质，按实现销售收入的比例计提绩效工资和提取费用，同时按新承揽订单和收取预付款情况计提奖励，应收账款未收回的不计提绩效工资和费用；研发系统：研发人员的薪酬遵循“基薪保生活、收入靠贡献”的薪酬分配原则，按照研发新产品的数量提取项目工资，工资结构为基本工资 项目工资 津贴，项目工资又分为新产品研发提成n元（个）、形成订单产品提成n元（个）、形成订单承揽收入n%提成等；生产系统：策划生产部每月排产计划产值要完成目标要求，财务管理部每月监督检查各分厂产值及内部收入、内部利润的实际完成情况，增加内部利润考核力度，各分厂严格按照消耗定额领用材料，按照重点产品按单核算进行奖励，主要原材料耗用按照节约金额的20%奖励，按超耗金额40%扣罚。
这一考核方法，激发了全员创新创效的激情，全员精益管理经营的理念不断深入人心。如三分厂树立“干毛巾也能挤出三滴水”的理念，从细节出发控制成本。他们在分厂安置出水阀，以控制不必要的蒸汽浪费；加大蒸汽浪费的检查力度并要求晚上八点关闭蒸汽总阀；每天定时定人到动力分厂查看气表的情况，以监督和控制蒸汽的使用，通过一段时间的运行，三分厂从1小时消耗蒸汽1.2吨减少为1小时0.78吨。