际华森普利公司召开上半年经济活动 分析专题会
作者:
李锦波
发布时间:
2019-08-01
为客观总结上半年经济运行情况，全面梳理工作中存在的问题，深入分析当前面临的形势，安排部署近期重点工作,更好地推动公司下半年经济工作开展。7月26日，际华森普利公司召开了上半年经济活动分析专题会。该公司领导班子成员、各单位负责人、管理人员、车间班组长共计50余人参加了会议，会议由副总会计师郭欣主持。
专题会汇报了上半年生产经营、任务指标等重点工作和员工思想动态分析，各单位负责人分别对本单位任务指标完成情况、重点工作开展情况、工作中存在的问题及整改措施、员工思想动态等方面进行了汇报。
通过上半年经济活动分析，可以直观的了解到各部门上半年任务指标完成情况，对下半年的工作起到了指导作用，针对公司目前存在的问题，要做好下半年重点工作，会议提出以下要求：一是全力抢抓市场，提高订单承揽能力，紧盯市场动态，扩大市场份额；二是提高市场研发能力，结合精益管理理念，改革创新工艺流程，不断规范技术动作，巩固和扩大公司毛皮产品的市场优势；三是强力推进精益化管理工作，提高全员精益化管理意识，拒绝做表面文章；四是抓好生产组织管理全过程，要按照合同抓好生产组织各项工作，在生产前科学组织，按照集团要求采购物资，在生产中严格执行限额领料制度，加强质量意识，对在制品进行目标成本管控，从而全面提高产品的质量；五是全面防范各类风险。要早预防财务各类风险，加强对公司信用、合同管理、评审的各项工作，做好原材料计量等工作；七是提高安全生产意识，加强安全生产工作，确保车间安全生产；八是抓好党建工作，要以“三会一课”基本制度和“五化达标创优”方案为抓手，做好党建工作，抓好党员教育，公司领导落实好“一岗双责”，发挥好先锋模范作用。
专题会汇报了上半年生产经营、任务指标等重点工作和员工思想动态分析，各单位负责人分别对本单位任务指标完成情况、重点工作开展情况、工作中存在的问题及整改措施、员工思想动态等方面进行了汇报。
通过上半年经济活动分析，可以直观的了解到各部门上半年任务指标完成情况，对下半年的工作起到了指导作用，针对公司目前存在的问题，要做好下半年重点工作，会议提出以下要求：一是全力抢抓市场，提高订单承揽能力，紧盯市场动态，扩大市场份额；二是提高市场研发能力，结合精益管理理念，改革创新工艺流程，不断规范技术动作，巩固和扩大公司毛皮产品的市场优势；三是强力推进精益化管理工作，提高全员精益化管理意识，拒绝做表面文章；四是抓好生产组织管理全过程，要按照合同抓好生产组织各项工作，在生产前科学组织，按照集团要求采购物资，在生产中严格执行限额领料制度，加强质量意识，对在制品进行目标成本管控，从而全面提高产品的质量；五是全面防范各类风险。要早预防财务各类风险，加强对公司信用、合同管理、评审的各项工作，做好原材料计量等工作；七是提高安全生产意识，加强安全生产工作，确保车间安全生产；八是抓好党建工作，要以“三会一课”基本制度和“五化达标创优”方案为抓手，做好党建工作，抓好党员教育，公司领导落实好“一岗双责”，发挥好先锋模范作用。