际华3509公司召开第二期精益管理项目启动大会
作者:
文/胡文涛 图/罗雄勇
发布时间:
2019-08-01
际华3509公司于7月27日召开了第二期精益管理项目启动大会。际华股份精益管理总顾问王月出席会议并指导，公司董事长、党委书记郭杰出席并讲话，副总经理伍信斌主持会议。
会议对《精益概论》进行培训，从“转变观念、全员参与、提高执行力、建立机制”等四个方面为精益推进指明方法和路径。会议提出了下一步精益推进的要求，精益务必要向班组纵深推进。班组是企业最基层的组织，是企业决策最直接的执行者，精益工作做得好不好，要靠一个班组的工作成绩来检验。要狠抓现场管理和各项精益目标。今天的现场，明天的市场，要强化执行力，提升现场管理水平，做好“三现”，实现“三不”。要形成永久精益的氛围和意识。精益不是一时之风，而是应该常抓不懈的管理提升工具，精益应该成为三五零九人心中的一座灯塔，零九的明天驶向哪里，精益这座灯塔就应该照向那里，脚下的路有多长，精益之路就有多远，干特色纺织，做百年军企，推永久精益。
启动大会结束后，参会人员纷纷表示：精益管理启动，进一步激发了忠于企业、忠于本职工作的热情，提升了士气与改善意识，彰显了企业高层管理者对精益生产导入的坚定信念，要让精益生产的理念贯彻到企业的每一名员工，激发企业全体员工做一流企业的信心和决心。
公司各级管理人员、生产技术骨干、班组长等100名职工参加了启动大会。
会议对《精益概论》进行培训，从“转变观念、全员参与、提高执行力、建立机制”等四个方面为精益推进指明方法和路径。会议提出了下一步精益推进的要求，精益务必要向班组纵深推进。班组是企业最基层的组织，是企业决策最直接的执行者，精益工作做得好不好，要靠一个班组的工作成绩来检验。要狠抓现场管理和各项精益目标。今天的现场，明天的市场，要强化执行力，提升现场管理水平，做好“三现”，实现“三不”。要形成永久精益的氛围和意识。精益不是一时之风，而是应该常抓不懈的管理提升工具，精益应该成为三五零九人心中的一座灯塔，零九的明天驶向哪里，精益这座灯塔就应该照向那里，脚下的路有多长，精益之路就有多远，干特色纺织，做百年军企，推永久精益。
启动大会结束后，参会人员纷纷表示：精益管理启动，进一步激发了忠于企业、忠于本职工作的热情，提升了士气与改善意识，彰显了企业高层管理者对精益生产导入的坚定信念，要让精益生产的理念贯彻到企业的每一名员工，激发企业全体员工做一流企业的信心和决心。
公司各级管理人员、生产技术骨干、班组长等100名职工参加了启动大会。