际华3502：明确abc理念促进经营管理
作者:
焦会利
发布时间:
2019-07-31
为了保证企业正常的生产经营，确保预算指标完成，际华3502公司党委书记、执行董事周长胜提出了“承揽储备abc”的概念。2019年以来，该公司按照“abc”的工作要求，认真做好承揽储备和生产排产。
“承揽储备abc”中的“a”是已经开工的订单，重点是保证交期和质量，生产总调度长要重点关注；“b”是已经承揽但没有开工投产的订单，营销系统和生产系统要加强沟通，生产系统要按照生产能力提前布局、科学排产；“c”是正在关注的市场订单，营销系统作为主要责任人，要重点做好市场调研，做好招投标各项工作，争取中标。
“承揽储备abc”是按照“调研、投标、中标、对接、排产、生产”的流程环环相扣提出的，进一步明确了营销承揽和生产组织之间的关系和工作重点，也进一步梳理了企业生产管理的程序和关键。公司针对“abc”类产品，各部门根据工作侧重，分工合作、科学组织、统筹安排。
在具体操作中，本着承揽储备大于预算指标的原则，三类订单各按照1.2倍承揽，同时，营销系统努力研究如何将1.2c变成1.2b，将1.2b变成1.2a，最终实现落单和生产，而综合服务部与生产系统迅速对接，重点研究确保a、b类产品快速开工达档。另外，为了确保月度产量，b类订单在排产时按照1.2倍的思路，加投20%的裁片，同样用大于计划目标的裁片储备来确保目标产量。在排产过程中，该公司进一步提出“三化”精细管理，一是按九族类规模化承揽，实现规模效益。公司现在有毛料、衬衣、作训服、大衣、帽子、下裤、棉被、针织、装备装具九个族类，每月排产按照族类，并滚动2个月，比如3月份排产要填写3、4、5月份的排产情况，使营销系统有目标、有方向的承揽订单。在这个基础上，生产系统实现专业化择优安排，与承揽订单做好对接，制造成本就会逐步降低。二是专业化择优安排生产，进一步建立专业化生产线和生产车间，让专业的团队干最专业的产品，实现效益。三是精益化管理，做到快速生产保障，实现管理效益。公司建立精益管理领导机构，推行5s管理制度，加强各类管理培训，提高全员意识和认知水平。
“承揽储备abc”使公司做到了心中有目标订单，手中有落单目标，线上有开工订单，真正实现了“手中有粮、心里不慌。”
“承揽储备abc”中的“a”是已经开工的订单，重点是保证交期和质量，生产总调度长要重点关注；“b”是已经承揽但没有开工投产的订单，营销系统和生产系统要加强沟通，生产系统要按照生产能力提前布局、科学排产；“c”是正在关注的市场订单，营销系统作为主要责任人，要重点做好市场调研，做好招投标各项工作，争取中标。
“承揽储备abc”是按照“调研、投标、中标、对接、排产、生产”的流程环环相扣提出的，进一步明确了营销承揽和生产组织之间的关系和工作重点，也进一步梳理了企业生产管理的程序和关键。公司针对“abc”类产品，各部门根据工作侧重，分工合作、科学组织、统筹安排。
在具体操作中，本着承揽储备大于预算指标的原则，三类订单各按照1.2倍承揽，同时，营销系统努力研究如何将1.2c变成1.2b，将1.2b变成1.2a，最终实现落单和生产，而综合服务部与生产系统迅速对接，重点研究确保a、b类产品快速开工达档。另外，为了确保月度产量，b类订单在排产时按照1.2倍的思路，加投20%的裁片，同样用大于计划目标的裁片储备来确保目标产量。在排产过程中，该公司进一步提出“三化”精细管理，一是按九族类规模化承揽，实现规模效益。公司现在有毛料、衬衣、作训服、大衣、帽子、下裤、棉被、针织、装备装具九个族类，每月排产按照族类，并滚动2个月，比如3月份排产要填写3、4、5月份的排产情况，使营销系统有目标、有方向的承揽订单。在这个基础上，生产系统实现专业化择优安排，与承揽订单做好对接，制造成本就会逐步降低。二是专业化择优安排生产，进一步建立专业化生产线和生产车间，让专业的团队干最专业的产品，实现效益。三是精益化管理，做到快速生产保障，实现管理效益。公司建立精益管理领导机构，推行5s管理制度，加强各类管理培训，提高全员意识和认知水平。
“承揽储备abc”使公司做到了心中有目标订单，手中有落单目标，线上有开工订单，真正实现了“手中有粮、心里不慌。”