际华3502公司：精益管理重申实行5s管理
作者:
焦会利
发布时间:
2019-07-30
7月26日，为了进一步推进精益管理，际华3502公司重新修定下发了生产现场5s管理制度。5s管理制度曾是公司现场管理的重要制度，这次作为精益管理中的首要制度重新提出，可见它的重要地位。5s是精益生产和现场管理的基础，也是实现精益车间的重要保障。通过5s检查评估，可以为各生产分厂推行5s提供明确清晰并具有指导性的方法，最终达成建立5s长效机制。
为顺利推进此项工作，际华3502公司成立了5s推进组，公司总经理助理任组长，策划生产部部长、技术管理部部长任副组长，各部门及动力分厂相关人员任成员，大家齐心协力组织5s活动开展，根据5s活动要求分阶段制定15项点检内容，组织点检、评价，负责总结评估活动开展成果等。同时，各分厂成立分厂内部的5s推进组，分厂厂长、现场管理员、各班组长按照不同的职责负责每日对所管辖区域进行全方位检查，并做好检查考核记录，并于当日张榜公布，对现场检查组提出的问题进行整改。负责对各班组组长进行5s现场管理培训及宣传；分厂各班组长组成现场实施组，负责对本班组所负责区域现场进行检查、维护，并做好检查记录，负责对本班组人员进行5s管理宣传。际华3502公司建立了职能处室和生产一线三级联动协作的5s管理制度的推进机构，实现了全覆盖。
际华3502公司以改善和保持为核心思想，制定了详细的实施细则，制作了点检表明确了各项检查项目，5s推进组每周至少组织2次检查，按照点检表的内容逐项检查，检查之后按照规定制定改善时间和要求，推进组根据每项改善率打分，按月兑现点检和评估奖励，80分以上且排名为第一为标杆分厂，80分以上且排名第二的为优秀分厂，均按月奖励分厂；。
点检和评估是为了促使分厂实现不断改善和保持，在一点一滴的推进落实改善过程中使精益管理的理念内化于心，外化于行，真正将强制的行为变成主动的意识，进而潜移默化成为习惯。
为顺利推进此项工作，际华3502公司成立了5s推进组，公司总经理助理任组长，策划生产部部长、技术管理部部长任副组长，各部门及动力分厂相关人员任成员，大家齐心协力组织5s活动开展，根据5s活动要求分阶段制定15项点检内容，组织点检、评价，负责总结评估活动开展成果等。同时，各分厂成立分厂内部的5s推进组，分厂厂长、现场管理员、各班组长按照不同的职责负责每日对所管辖区域进行全方位检查，并做好检查考核记录，并于当日张榜公布，对现场检查组提出的问题进行整改。负责对各班组组长进行5s现场管理培训及宣传；分厂各班组长组成现场实施组，负责对本班组所负责区域现场进行检查、维护，并做好检查记录，负责对本班组人员进行5s管理宣传。际华3502公司建立了职能处室和生产一线三级联动协作的5s管理制度的推进机构，实现了全覆盖。
际华3502公司以改善和保持为核心思想，制定了详细的实施细则，制作了点检表明确了各项检查项目，5s推进组每周至少组织2次检查，按照点检表的内容逐项检查，检查之后按照规定制定改善时间和要求，推进组根据每项改善率打分，按月兑现点检和评估奖励，80分以上且排名为第一为标杆分厂，80分以上且排名第二的为优秀分厂，均按月奖励分厂；。
点检和评估是为了促使分厂实现不断改善和保持，在一点一滴的推进落实改善过程中使精益管理的理念内化于心，外化于行，真正将强制的行为变成主动的意识，进而潜移默化成为习惯。