际华森普利公司召开精益管理推进会
作者:
张海军
发布时间:
2019-07-25
7月22日，际华森普利公司召开精益管理推进会，该公司领导班子成员、管理人员和班组长50余人参加，会议邀请了际华集团股份有限公司精益管理总顾问王月老师到会指导。
会议宣布了公司推进精益管理3年实施方案；生产计划部和二车间分别做表态发言；正式任命精益管理推进小组，并颁发聘书，全体管理人员进行了宣誓并签名。
王月结合森普利生产经营实际情况，就精益改善10大原则、精益生产七大要素和七大浪费以及5s与目视化管理实战等知识为所有管理人员上了一堂生动的精益化管理培训课。
会议传达集团公司有关精益管理的通知要求，从“提高认识，转变观念；坚定信心，坚持不懈；加强培训，深入学习；强化执行，规范运作”四个方面向大家表述了公司开展精益管理的决心和信心。指出了当前企业在生产管理等方面存在的浪费现象和面临的严峻形势。他强调，精益管理是全员参与的项目，是自上而下的思维模式变革，精益管理工作是企业的一项长远性的战略任务，它将是一场艰苦的战斗，只有动员全员一起深入了解精益，精确把握精益的思想精髓，才能推动精益管理工作顺利进；公司上下一定要认真执行精益管理项目实施要求，从“我”做起，转变观念，不找借口，不找理由，不走过场，重在落实，立即执行；共享精益管理成果，塑造企业良好形象，为实现森普利公司高质量发展而努力奋斗，以优异的成绩迎接中华人民共和国成立70周年和建厂30周年。
际华森普利公司对推行精益管理态度坚决，也使全体员工认识到了公司推行精益管理的必要性和紧迫性。统一思想，为后续的精益管理推进夯实了基础。
会议宣布了公司推进精益管理3年实施方案；生产计划部和二车间分别做表态发言；正式任命精益管理推进小组，并颁发聘书，全体管理人员进行了宣誓并签名。
王月结合森普利生产经营实际情况，就精益改善10大原则、精益生产七大要素和七大浪费以及5s与目视化管理实战等知识为所有管理人员上了一堂生动的精益化管理培训课。
会议传达集团公司有关精益管理的通知要求，从“提高认识，转变观念；坚定信心，坚持不懈；加强培训，深入学习；强化执行，规范运作”四个方面向大家表述了公司开展精益管理的决心和信心。指出了当前企业在生产管理等方面存在的浪费现象和面临的严峻形势。他强调，精益管理是全员参与的项目，是自上而下的思维模式变革，精益管理工作是企业的一项长远性的战略任务，它将是一场艰苦的战斗，只有动员全员一起深入了解精益，精确把握精益的思想精髓，才能推动精益管理工作顺利进；公司上下一定要认真执行精益管理项目实施要求，从“我”做起，转变观念，不找借口，不找理由，不走过场，重在落实，立即执行；共享精益管理成果，塑造企业良好形象，为实现森普利公司高质量发展而努力奋斗，以优异的成绩迎接中华人民共和国成立70周年和建厂30周年。
际华森普利公司对推行精益管理态度坚决，也使全体员工认识到了公司推行精益管理的必要性和紧迫性。统一思想，为后续的精益管理推进夯实了基础。