际华3542：善抓小而为之促精益
作者:
贵丹
发布时间:
2019-07-23
在精益管理过程中，际华3542公司整理车间，从小处着手，通过开展“五小”活动，不断提升班组的精益管理水平。
树立“小楷模”。“哇，郭晨，成为了本月的班组之星。”“这个月的产质量位居班组第一，操作得分101.1分呢。”整理车间在班组内选拔政治素质好、作风过硬、能力强，业务精的员工作为“小楷模”，讲好身边楷模的故事，激励提升职工工作热情。
开辟“小园地”。“付会利用三个废旧易拉罐，做成了操作工具收纳盒，存放安全便捷。”“天气炎热，小组长高淑珍给大家买了西瓜。班组利用班组例会、班务公开栏等载体，让职工参与班组事务，宣传班组工作和好人好事，凝聚班组智慧和力量。
善用“小能人”。“劳模张兰每周四为大家分享操作心得。”“e08和e31两组人员打擂台，本月产量均达到了102.3%。”修布班组充分利用每个人的长处，安排师傅和徒弟签订师徒协议，开展传、帮、带的“一帮一、一对红”活动，不断提升班组整体操作水平。
解决“小问题”。“机台之间的距离调整，转车可方便了。”“我提出的垫布更换被采纳了，过几天我们都可以用上无损伤的新垫布了。”班组对职工反映的事，力求做到有关心、有回应，真心实意为职工解决实际的小问题，调动职工工作的积极性。
执行“小惩罚”。“e507的车号书写不规范，扣款2元。”“一定注意些，上次我把de1618a写成了de1618，大家查了好久，现在想起都不好意思。”班组结合实际制定各种处罚制度，在工作中，对安全、生产、质量、任务等出现问题的职工给予一定的惩罚，不断提高修布工的责任心，增强责任感。
树立“小楷模”。“哇，郭晨，成为了本月的班组之星。”“这个月的产质量位居班组第一，操作得分101.1分呢。”整理车间在班组内选拔政治素质好、作风过硬、能力强，业务精的员工作为“小楷模”，讲好身边楷模的故事，激励提升职工工作热情。
开辟“小园地”。“付会利用三个废旧易拉罐，做成了操作工具收纳盒，存放安全便捷。”“天气炎热，小组长高淑珍给大家买了西瓜。班组利用班组例会、班务公开栏等载体，让职工参与班组事务，宣传班组工作和好人好事，凝聚班组智慧和力量。
善用“小能人”。“劳模张兰每周四为大家分享操作心得。”“e08和e31两组人员打擂台，本月产量均达到了102.3%。”修布班组充分利用每个人的长处，安排师傅和徒弟签订师徒协议，开展传、帮、带的“一帮一、一对红”活动，不断提升班组整体操作水平。
解决“小问题”。“机台之间的距离调整，转车可方便了。”“我提出的垫布更换被采纳了，过几天我们都可以用上无损伤的新垫布了。”班组对职工反映的事，力求做到有关心、有回应，真心实意为职工解决实际的小问题，调动职工工作的积极性。
执行“小惩罚”。“e507的车号书写不规范，扣款2元。”“一定注意些，上次我把de1618a写成了de1618，大家查了好久，现在想起都不好意思。”班组结合实际制定各种处罚制度，在工作中，对安全、生产、质量、任务等出现问题的职工给予一定的惩罚，不断提高修布工的责任心，增强责任感。