际华3502公司：用“每日一新”来实现提质增效
作者:
焦会利
发布时间:
2019-07-17
改善从心开始，改善从我做起，改善从一点一滴做起。从去年实施精益管理以来，际华3502公司以科学的管理不断消除浪费，持续改进。近期，公司各部门、各分厂每天都有新变化、新成效，用“每日一新”来实现提质增效效果明显。
推广核算数据一览表，提高员工快速达档积极性。际华3502公司从订单就开始实施生产按单核算机制，为实现人人懂经营、人人会算账打基础。衬衣订单共计9267件，主辅材料全部为客供材料，盈利空间非常小，公司在费用分摊、工资发放、计划排产、盈亏状况等方面提前安排，策划生产部、财务管理部、人力资源部按照创效单元的划分和经营会计报表的制作，提前制作了包括班组、人数、日产量、日工资等“数据一览表”，使普通员工就能看明白产品什么时间内达档能达到利润最大化，能获得最高的日工资，从而提高了员工工作的积极性，新产品实现了快速换产、达档。
三分厂d2组组长王艳芳说：“实施创效单位管理，一张表清清楚楚的表现出了工资曲线，什么阶段完成目标，什么时候工资收益最大，大家都看的明明白白，工作热情自然就大了。”之后，际华3502公司重点产品都实施按单核算，全年将确保重点产品制造成本下降1%，全年节约成本350万元。
实施双模化再提升，智能制造提高工艺普及率及推广比例。际华3502公司加大双模化推进技术力量，技术管理部部长与成员具有丰富的一线经验和理论水平，他们在双模化推进过程中，与生产分厂厂长、技术员不断沟通，制定最可行的方案，并与智能化、数字化设备深度融合，使双模化进一步转变为双模化智能制造。
现阶段，gsd标准工时应用到63个产品，研发模板8类、自动模板机应用27台，应用班组平均劳效提高10.41%。
持续改善，扭转“旧习惯”，实现“新动能”。好多长期形成的旧习惯已经不适用于现在的生产组织，造成资源浪费，公司需要改变传统观念和旧习惯。
一是成立了产品部，改变以往所有的订单任务都由公司生产的现状。公司根据订单任务的实际情况，综合分析后针对厂内生产可能亏损的小批量产品组织外购。运行以来，下达外采计划187项，累计任务9万余套，实现利润近94万元。
二是改变配份流程。该公司之前产品在分厂整烫包装之后，要运输到配份库，再进行配份包装，增加了产品生产的时间和搬倒运费。策划生产部根据现在分厂有剩余空间，按照“谁包装、谁配份，包装完毕即配份结束”的原则改造了配份流程。半个月的时间，按照改造后的配份流程，共计完成8个订单、38个品种、3.5万套件的配份任务，节约运费及搬倒费3千多元。
存在并不一定都合理，思维一变天地宽，际华3502公司从节约成本和消除无谓工作的角度出发，积极创新创效，树立全员经营思维，从“老习惯”中不断挖掘“新潜力”，不断实现企业提质增效目标。
推广核算数据一览表，提高员工快速达档积极性。际华3502公司从订单就开始实施生产按单核算机制，为实现人人懂经营、人人会算账打基础。衬衣订单共计9267件，主辅材料全部为客供材料，盈利空间非常小，公司在费用分摊、工资发放、计划排产、盈亏状况等方面提前安排，策划生产部、财务管理部、人力资源部按照创效单元的划分和经营会计报表的制作，提前制作了包括班组、人数、日产量、日工资等“数据一览表”，使普通员工就能看明白产品什么时间内达档能达到利润最大化，能获得最高的日工资，从而提高了员工工作的积极性，新产品实现了快速换产、达档。
三分厂d2组组长王艳芳说：“实施创效单位管理，一张表清清楚楚的表现出了工资曲线，什么阶段完成目标，什么时候工资收益最大，大家都看的明明白白，工作热情自然就大了。”之后，际华3502公司重点产品都实施按单核算，全年将确保重点产品制造成本下降1%，全年节约成本350万元。
实施双模化再提升，智能制造提高工艺普及率及推广比例。际华3502公司加大双模化推进技术力量，技术管理部部长与成员具有丰富的一线经验和理论水平，他们在双模化推进过程中，与生产分厂厂长、技术员不断沟通，制定最可行的方案，并与智能化、数字化设备深度融合，使双模化进一步转变为双模化智能制造。
现阶段，gsd标准工时应用到63个产品，研发模板8类、自动模板机应用27台，应用班组平均劳效提高10.41%。
持续改善，扭转“旧习惯”，实现“新动能”。好多长期形成的旧习惯已经不适用于现在的生产组织，造成资源浪费，公司需要改变传统观念和旧习惯。
一是成立了产品部，改变以往所有的订单任务都由公司生产的现状。公司根据订单任务的实际情况，综合分析后针对厂内生产可能亏损的小批量产品组织外购。运行以来，下达外采计划187项，累计任务9万余套，实现利润近94万元。
二是改变配份流程。该公司之前产品在分厂整烫包装之后，要运输到配份库，再进行配份包装，增加了产品生产的时间和搬倒运费。策划生产部根据现在分厂有剩余空间，按照“谁包装、谁配份，包装完毕即配份结束”的原则改造了配份流程。半个月的时间，按照改造后的配份流程，共计完成8个订单、38个品种、3.5万套件的配份任务，节约运费及搬倒费3千多元。
存在并不一定都合理，思维一变天地宽，际华3502公司从节约成本和消除无谓工作的角度出发，积极创新创效，树立全员经营思维，从“老习惯”中不断挖掘“新潜力”，不断实现企业提质增效目标。