际华3534公司召开精益管理项目启动会
作者:
文/宁磊 图/赵宏泉
发布时间:
2019-07-17
启动会上，际华3534公司党委副书记、纪委书记阴华作精益管理项目总体介绍。他围绕开展精益管理项目的背景、益处和组织安排进行了概述，并表示希望在推进精益管理项目中培养一批真正具有精益经营理念、系统改善思维、掌握精益改善工具方法的精益人才，切实掌握识别及消除各种浪费的技巧，促进公司管理工作整体提升。
王月围绕“全员参与、转变观念、构架机制、强化执行力”等精益化管理精髓作了概述。并结合大量的实际案例，围绕“构筑企业精益管理体系、做好精益管理的顶层设计、最高管理者的参与支持、建立三级精益推进组织、制定推进目标和改善指标、分阶段有步骤推进精益管理”等方面为全体与会代表上了一堂生动、详实、具有指导意义的精益管理概述培训课。与会代表通过参加培训，聆听授课，对精益管理工作有了更深刻的认识和深入的了解，为公司精益管理工作起到了积极的推进作用。
为确保精益管理工作在企业有序进行，王清才提出，精益管理能不能在企业落实生根、开花结果，关键还在于落实，全体员工要把精益管理流程与自身岗位相结合，以实际行动认真确保精益管理在工作实践中得到落实；全体员工要勇挑重担，全力以赴，加压奋进，有决心有信心争好集团公司精益管理的标杆、示范、表率、先锋；这次精益化管理是每一位员工成长、成才、提升的机会，全体员工要认真发挥好骨干、党员、青年的作用，发挥好管理人员领头羊的作用，切实将精益管理工作做好做实做细。