际华3542公司：坚守在精益提升路上的“初心使命”
作者:
辛荣英
发布时间:
2019-07-15
自际华3542公司“不忘初心、牢记使命”主题教育启动以来，该公司准备车间党支部坚持把主题教育和解决精益短板问题相结合，严格按照“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，通过对照初心找差距，立足岗位抓落实，切实发挥党员的先锋模范作用，推进精益生产管理不断向纵深发展，确保主题教育学在深处、做到实处。
找准短板精准帮教，精益提升
“何继，你下一缸的品种纱不好开，你起机时告诉我一声，我和小组长一起来帮你起机”“靳卫东，你车上开的这个品种容易出现浆锅缠纱，班中开车一定要勤走巡回，发现问题及时处理，以杜绝和减少倒断头的产生。”在忙完接班工作后，共产党员、丙班班长熊海莉立即来到浆纱现场，就工作要点认真叮嘱着。浆纱是准备车间的心脏，浆纱质量的好坏无不关系着轮班乃至整个车间的指标完成。针对质量的核心问题，党员熊海丽紧紧抓牢浆纱特轴率和疵布率这两个硬指标，对标先进、自查自纠，认真查找工作中存在的问题和不足，并结合各挡车工的实际操作水平，制定防范整改措施，明确质量提升目标，建立奖惩激励机制，进一步激发员工赶超先进、力争上游的决心和活力，使班组成员达成质量共识，形成合力，共同进步，全面完成各项指标，确保做到精益提升路上一个都不能少。订单安排精打细算，降低成本
“筒纱定长是4.4万米，经轴长度为0.94万米，一架子纱开5个经轴长度不够，开4个经轴又要剩下0.64万米，这可咋办？”晚上6点30分，虽然早已过了白班的下班时间，优秀党员、生产调度郭双萍依然在办公室里为订单的生产安排精打细算着。面对因贸易问题带来的订单批量小、质量要求高、产品利润低等不利因素带来的排单难的问题，郭双萍每天坚持早来晚走，以保生产供应为目标，以精益管理为原则，精心组织，周密安排。她主动找到生产计划部门进行沟通，确保生产计划早安排、早部署；订单小，筒纱定长又太长时，她绞尽脑汁把它和纱支相同、订单周期长的品种配着开，以降低生产成本，提高精益水平。在精益管理提升路上，郭双萍以实际行动践行了主题教育活动的要求，实现忠于职守、勇于担当的铮铮誓言。重点岗位精耕细作，确保零事故
“我们经常在筒纱外包装上看到的jc100s的纱支标示其实代表的就是jc5.8的纱；而jc80s则代表的是jc7.3的纱;jc60s是jc9.7的纱……”整经小组班前会上，共产党员、白班教练皮建华就整经筒纱的纱支标示和代码认真讲解着。自公司“不忘初心、牢记使命”主题教育工作启动以来，身为车间总教练和精益内训师的皮建华深感自己所肩负的责任。由于整经是车间的头道工序，更是车间后面工序完成质量指标的前提保证。为此，她首先利用每天小组班前会为挡车工认真讲解各纱支的标示代码知识。其次，对整经的筒纱产品标示牌重新进行细化，从纱支的名称、产地、批次、管色等信息都做到标识清楚、一目了然。同时，在整经的每一根纱架杆上都张贴了一张代表筒纱排数或个数的阿拉伯数字，通过优化，切实提高挡车工和管理人员点