际华3542：新“活法”创造新业绩
作者:
辛荣英
发布时间:
2019-07-03
学“精益”，《改善十大原则》转思维，提效率。
“贾文波，自从你把这些相互拧在一起的电线接头都改成插头连接后，原来因接触不良而造成的设备故障，再也没有出现过了，车也好开多了。看来你这《精益改善十大原则》没有白学啊。”
“嗯，确实是应该多学习一些新知识了，要不然思维观念转变不过来，设备维修技能和运行效率也提升不起来。”
设备是基础，技术是关键。自从开展精益管理以来，际华3542公司全自动穿筘小组设备维修技师的贾文波就把精益改善的《十大原则》作为提升设备运行效率的“制胜法宝”。每当设备出现故障后，不论问题大小，他都要求自己先“追求根源”，并“反复五次为什么”，直到把问题的真正“病根”找到为止。工作中，他严格按照设备维修操作法的标准，先从不花钱的改善做起，主动对设备各部位上存在着“垫”“绑”“拧”等维修“后遗症”进行整改，彻底杜绝设备坏车的潜在因素。同时，他还根据设备各部位的精密程度，及时做好设备的周期保养工作。在他的精心维修保养下，自动穿筘机的设备故障率比去年同期下降了30%，有效提高了设备的运行效率，为车间提高精益生产能力夯实了根基。
读《活法》，“六项精进”提心智，激活力。
在小组班前会上诵读一遍“六项精进”法是准备车间自动穿筘小组成员们每日“必修课”。自从际华3542公司号召全体员工学习“六项精进”以来，“六项精进”就成为了车间班组成员和管理人员解难题、提士气、鼓干劲的有利“武器”，特别是在生产c/n50/5029.2这样头份少、纱支粗的单幅品种时，“不要有感性的烦恼”和“付出不亚于任何人的努力”就是小组成员们相互鼓励的“座右铭”。在遇到小组员工有困难时，“积善行，思利他”就成为了班组成员之间互帮互助的“风向标”。“你们今天好厉害啊，班中修车了还能开这么高的产量。”“我们今天纯属是‘误打误撞、歪打正着’，跟你们班比起来，我们任需‘百尺竿头---更进一步’才行啊。”当听到同事那表扬的话语后，“谦虚戒骄”就是班组成员们不断进步的“防火墙”。通过诵读《活法》、磨练心性，班组成员们的心智得到了不断提升，生产效率也得到了显著提高。6月份，最高日班产更是突破历史记录，达到31.1万根，有效提高了车间的生产供应能力。