际华5302公司召开精益管理启动会
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发布时间:
2019-07-02
6月26日，际华5302公司召开精益管理启动会，全体管理人员和班组长120余人参加。该公司具有多年一线管理经验的党委副书记管亚松结合企业实际，就精益生产方式、可视化管理、物流管理和tpm管理以及七大浪费源等知识，为在座的员工上了一堂生动的专题课。
际华5302公司执行董事李修元从“要不要搞精益管理、能不能搞精益管理和怎么搞精益管理”三个方面为大家讲述了企业开展精益管理的背景、条件和措施，指出了当前企业在生产管理等方面存在的巨大浪费和面临的严峻形势，要求党员干部带头践行精益管理，加强组织领导，组织全员参与，并不断改善、自我变革。指出企业要发展必先摒弃旧习，改变不良的管理流程是精益的开始，也是企业的立身之本，因此，公司上下一定要明确目标，以科学的手段和方法解决问题，以结果为导向，统一思想、积极进取。他强调，必须坚定信心攻坚克难，以精益管理为突破，凤凰涅槃之决心，撸起袖子加油干，以饱满的工作热情投身到公司生产经营工作中来，为企业全面完成年度预算目标，做出新的更大地贡献，以优异的成绩迎接建国七十周年。
会上，际华5302公司副总经理李有红传达集团有关精益管理的通知要求，宣布了公司推进精益管理组织机构和推进计划。常务副总经理宣读5302推进精益管理方案，并宣布精益推进正式开始。制鞋事业部蒋洪霞和设备动力处芮吉智分别做表态发言。
际华5302公司执行董事李修元从“要不要搞精益管理、能不能搞精益管理和怎么搞精益管理”三个方面为大家讲述了企业开展精益管理的背景、条件和措施，指出了当前企业在生产管理等方面存在的巨大浪费和面临的严峻形势，要求党员干部带头践行精益管理，加强组织领导，组织全员参与，并不断改善、自我变革。指出企业要发展必先摒弃旧习，改变不良的管理流程是精益的开始，也是企业的立身之本，因此，公司上下一定要明确目标，以科学的手段和方法解决问题，以结果为导向，统一思想、积极进取。他强调，必须坚定信心攻坚克难，以精益管理为突破，凤凰涅槃之决心，撸起袖子加油干，以饱满的工作热情投身到公司生产经营工作中来，为企业全面完成年度预算目标，做出新的更大地贡献，以优异的成绩迎接建国七十周年。
会上，际华5302公司副总经理李有红传达集团有关精益管理的通知要求，宣布了公司推进精益管理组织机构和推进计划。常务副总经理宣读5302推进精益管理方案，并宣布精益推进正式开始。制鞋事业部蒋洪霞和设备动力处芮吉智分别做表态发言。