际华3502：建立跟踪体系实现快速联动
作者:
际华3502公司 焦会利
发布时间:
2019-06-20
为了适应市场需求，实现快速联动，近期，际华3502公司进一步规范了“日跟踪、周联动、月分析”跟踪体系，使公司“研产供销运用”实现快速联动。
日跟踪，实现日清日结。生产经营是一本严谨账，有了亏产就会给后续生产造成压力。际华3502公司坚持“日清日结”的日跟踪制度，每天策划生产部调度员监督各分厂计划员准时做好日产量账，做到账物相符；如果遇有未完成日产量要求的，调度员和分厂计划员共同查找问题根源，并积极联系相关部门和人员予以解决。第二天策划生产部组织“日清日结生产经营现场会”，跟踪分析汇报前一天的生产经营完成情况，并将会下未能解决的问题进一步拿出解决计划和措施；同时，现场会还检查每个订单的履行情况及重点落实产品的开工准备计划、交期保障等，使生产系统和营销系统每天做好对接，有问题提前预警、提前解决。。
周联动，实现利润最大化。“生产营销联动调度会”由公司综合服务部负责组织，做好市场预测与生产的对接。此会议以市场为导向、以利润为中心，深挖五个利润源泉，落实成本最优、利润最大化的目标。通过周联动会议，营销系统和生产系统对接紧密，营销系统掌握现有的生产能力和生产哪些产品利润最大，明确了下一步的市场布局和出力点；生产系统根据营销系统承揽的产品结构提前规划生产布局，细分阿米巴创效单位，深挖利润源泉。
月分析，“三会”解决产品、生产、资金问题和瓶颈。一是财务管理部负责组织“重点产品分析会”，各生产分厂重点查找产品盈亏原因，对于盈利产品深挖根源，将好的管理经验和组织方式推广学习实施；对于亏损产品，讲求源头管理，更要追根究底查找真正的亏损点和原因，并制定解决思路。二是策划生产部负责组织召开每月生产调度会，主要部室对生产产值、劳效、生产成本、质量、绩效考核等情况进行分析，使管理人员建立经营理念，学会算账、学会经营，紧紧抓住生产过程中存在的主要问题，在不断分析中找出原因，并提出解决措施。三是财务管理部负责组织召开公司每月资金平衡会，落实营销公司、科技装备公司、采购部门和相关部门的资金收支计划，实施资金全过程跟踪、监控。
际华3502公司通过全面的跟踪体系，进一步减少了生产经营过程中存在的误区和盲点，建立了快速有效的沟通对接机制，实现了快速联动。
日跟踪，实现日清日结。生产经营是一本严谨账，有了亏产就会给后续生产造成压力。际华3502公司坚持“日清日结”的日跟踪制度，每天策划生产部调度员监督各分厂计划员准时做好日产量账，做到账物相符；如果遇有未完成日产量要求的，调度员和分厂计划员共同查找问题根源，并积极联系相关部门和人员予以解决。第二天策划生产部组织“日清日结生产经营现场会”，跟踪分析汇报前一天的生产经营完成情况，并将会下未能解决的问题进一步拿出解决计划和措施；同时，现场会还检查每个订单的履行情况及重点落实产品的开工准备计划、交期保障等，使生产系统和营销系统每天做好对接，有问题提前预警、提前解决。。
周联动，实现利润最大化。“生产营销联动调度会”由公司综合服务部负责组织，做好市场预测与生产的对接。此会议以市场为导向、以利润为中心，深挖五个利润源泉，落实成本最优、利润最大化的目标。通过周联动会议，营销系统和生产系统对接紧密，营销系统掌握现有的生产能力和生产哪些产品利润最大，明确了下一步的市场布局和出力点；生产系统根据营销系统承揽的产品结构提前规划生产布局，细分阿米巴创效单位，深挖利润源泉。
月分析，“三会”解决产品、生产、资金问题和瓶颈。一是财务管理部负责组织“重点产品分析会”，各生产分厂重点查找产品盈亏原因，对于盈利产品深挖根源，将好的管理经验和组织方式推广学习实施；对于亏损产品，讲求源头管理，更要追根究底查找真正的亏损点和原因，并制定解决思路。二是策划生产部负责组织召开每月生产调度会，主要部室对生产产值、劳效、生产成本、质量、绩效考核等情况进行分析，使管理人员建立经营理念，学会算账、学会经营，紧紧抓住生产过程中存在的主要问题，在不断分析中找出原因，并提出解决措施。三是财务管理部负责组织召开公司每月资金平衡会，落实营销公司、科技装备公司、采购部门和相关部门的资金收支计划，实施资金全过程跟踪、监控。
际华3502公司通过全面的跟踪体系，进一步减少了生产经营过程中存在的误区和盲点，建立了快速有效的沟通对接机制，实现了快速联动。