际华森普利公司召开精益管理推进培训会
作者:
际华森普利 张海军 吴丹 李锦波
发布时间:
2019-06-19
为全面贯彻落实两级集团年度工作会议精神，进一步深入推进精益管理工作，牢固树立精益管理理念，不断强化精益管理意识。6月17日，际华森普利公司召开精益管理推进培训会议，公司领导、各职能部门负责人、管理人员、车间负责人、车间班组长参加了本次培训。会议由公司党委书记、总经理郑海涛主持，际华股份精益总顾问王月主讲。
会前，际华股份精益总顾问王月深入森普利公司就各车间和职能部室精益生产整理、整顿等工作进行现场指导。对车间连续化生产、作业标准化、班组建设和职能部室物品整理、消除浪费等方面存在的不足，提出了宝贵的意见和建议。
会上，王月老师从精益生产在实战中的应用，精益生产的利润、精益生产的成本倒流法、精益生产现场管理及构筑精益生产的体系等几个方面展开了详细地讲解，对深入学习精益管理基础知识、普及精益管理理念进行了总结，并对森普利公司推进经营管理存在的问题进行了分析梳理和把脉问诊。
会后，党委书记、总经理郑海涛指出，森普利当前的发展形势要求我们必须快速走到精益管理的道路上来，要通过精益管理提高工作效率，特别是从5s管理入手，要做到真学、真懂、真抓、真干。通过改变思考方式和行动模式，强化规范执行、流程运作来开展精益化管理，要达到改善环境、减少浪费、培养人才、实现客户满意的目的，更要确保精益管理各项措施取得实效。
此次培训不仅提高了森普利公司管理人员对精益管理的认知，明确了公司认真贯彻落实上级公司决策部署，全面开展推进精益管理的任务目标。通过学习、交流和总结分析，使公司上下形成了良好的推进氛围，为今后公司持续推进精益管理工作奠定了坚实的基础，为公司实现高质量发展提供了坚强保障。
会前，际华股份精益总顾问王月深入森普利公司就各车间和职能部室精益生产整理、整顿等工作进行现场指导。对车间连续化生产、作业标准化、班组建设和职能部室物品整理、消除浪费等方面存在的不足，提出了宝贵的意见和建议。
会上，王月老师从精益生产在实战中的应用，精益生产的利润、精益生产的成本倒流法、精益生产现场管理及构筑精益生产的体系等几个方面展开了详细地讲解，对深入学习精益管理基础知识、普及精益管理理念进行了总结，并对森普利公司推进经营管理存在的问题进行了分析梳理和把脉问诊。
会后，党委书记、总经理郑海涛指出，森普利当前的发展形势要求我们必须快速走到精益管理的道路上来，要通过精益管理提高工作效率，特别是从5s管理入手，要做到真学、真懂、真抓、真干。通过改变思考方式和行动模式，强化规范执行、流程运作来开展精益化管理，要达到改善环境、减少浪费、培养人才、实现客户满意的目的，更要确保精益管理各项措施取得实效。
此次培训不仅提高了森普利公司管理人员对精益管理的认知，明确了公司认真贯彻落实上级公司决策部署，全面开展推进精益管理的任务目标。通过学习、交流和总结分析，使公司上下形成了良好的推进氛围，为今后公司持续推进精益管理工作奠定了坚实的基础，为公司实现高质量发展提供了坚强保障。