际华3509布机车间大力推行精益管理的“四种意识”
作者:
际华3509公司 喻珍
发布时间:
2019-06-18
在际华3509公司布机车间6月份的生产调度会上，车间主任朱又华提出以“精益化管理、提升履职能力”为契机，重点强化“四种意识”，把车间的精益管理推上一个新的高度。
全局意识。实施精益管理具有全员性、全面性和全过程性。全员性要求每一位员工的工作都要精细化、精益求精；全面性涉及到车间的安全管理、生产技术管理、人员的工作态度、责任意识等；全过程性也就是精细管理贯穿于各项工作和每一个过程的始终。精益管理要坚持从易到难、从简单到复杂的原则，从最基本的工作抓起，从车间的短处抓起，就是要从最关键环节、最薄弱环节抓起，逐步向“日事日毕、日清日高”提高工作质量。
成本意识。成本不仅是生产成本和经营成本的问题，还包括管理成本和安全成本。实施精益管理就是要认真抓好各环节控制，在员工中明确成本责任，形成奖惩机制，使各班组和广大职工感受到降低成本的实际效果。同时把影响各项指标的原因公布出来，充分激发和利用人的因素，建立起班组和职工的自律、约束和激励机制。加强对可控因素的控制，对于同等条件下，各轮班、各小组生产指标完成指标差别，要从自身寻找原因，查找调整缺陷，不断改进提高。
执行意识。实施精益管理的重点是对执行的管理，发力点在于抓落实，做到事事有人管，人人都管事，事事有标准，事事有考核。推行精益管理要从“精细”上下功夫，通过“效益”看结果。一方面要把工作细化，细节决定成败；另一方面要把工作做到位，把工作做精。要把执行力建设作为精益管理的重要内容来抓，班长、生产骨干要带头做好表率，确保精益管理在工作中发挥实实在在的作用。
宣传培训意识。通过每周一次的轮班大会，组织员工系统学习精益知识，指导实际工作。力争培养一批业务能力强、综合素质高的班组长队伍，作为推行精益管理的核心，进而发动全员,充分调动每位员工都积极参与到精益改善中来，使追求完美、持续改善、确保精益求精的理念彻底贯彻到每个员工的头脑中。
全局意识。实施精益管理具有全员性、全面性和全过程性。全员性要求每一位员工的工作都要精细化、精益求精；全面性涉及到车间的安全管理、生产技术管理、人员的工作态度、责任意识等；全过程性也就是精细管理贯穿于各项工作和每一个过程的始终。精益管理要坚持从易到难、从简单到复杂的原则，从最基本的工作抓起，从车间的短处抓起，就是要从最关键环节、最薄弱环节抓起，逐步向“日事日毕、日清日高”提高工作质量。
成本意识。成本不仅是生产成本和经营成本的问题，还包括管理成本和安全成本。实施精益管理就是要认真抓好各环节控制，在员工中明确成本责任，形成奖惩机制，使各班组和广大职工感受到降低成本的实际效果。同时把影响各项指标的原因公布出来，充分激发和利用人的因素，建立起班组和职工的自律、约束和激励机制。加强对可控因素的控制，对于同等条件下，各轮班、各小组生产指标完成指标差别，要从自身寻找原因，查找调整缺陷，不断改进提高。
执行意识。实施精益管理的重点是对执行的管理，发力点在于抓落实，做到事事有人管，人人都管事，事事有标准，事事有考核。推行精益管理要从“精细”上下功夫，通过“效益”看结果。一方面要把工作细化，细节决定成败；另一方面要把工作做到位，把工作做精。要把执行力建设作为精益管理的重要内容来抓，班长、生产骨干要带头做好表率，确保精益管理在工作中发挥实实在在的作用。
宣传培训意识。通过每周一次的轮班大会，组织员工系统学习精益知识，指导实际工作。力争培养一批业务能力强、综合素质高的班组长队伍，作为推行精益管理的核心，进而发动全员,充分调动每位员工都积极参与到精益改善中来，使追求完美、持续改善、确保精益求精的理念彻底贯彻到每个员工的头脑中。