际华3514：贯彻落实集团精神 全面推动公司生产、管理精益化
作者:
际华3514公司 魏华
发布时间:
2019-06-14
为全面贯彻落实两级集团年度工作会议精神，深入推进精益管理工作，实现从精益生产、精益管理到精益企业的转型升级，6月6日上午，际华3514公司召开公司精益管理会议，副总经理王淑慧、总经理助理吴焱、各职能部门负责人、鹿泉车间负责人参加会议。会议由副总经济师张世岭主持。
会上，张世岭首先传达了集团公司《关于印发2019年精益管理实施方案的通知》、《关于进一步推进精益管理相关工作的通知》，对公司的精益管理实施方案和当前精益管理工作推进情况进行了讲解说明，并传达了总经理李世奇对精益管理推进工作的要求，要求各相关责任部门要高度重视精益管理工作，按推进工作计划落实到位，促进公司各项基础管理工作和凯发k8一触即发的文化建设的提升，努力完成公司生产经营目标；综合办公室副主任霍月霞对公司精益管理推进机构、精益管理推进计划表以及2019-2021年三年精益管理规划进行了详细汇报；总调度室部长朱守铭对公司精益生产方案及精益班组考核推进工作进行了详细部署。
副总经理王淑慧强调，精益管理要采取奖罚并举方式，不断完善精益管理考核机制，加强对车间管理人员、班组长、工人的培训，提升车间精益生产意识，降低生产成本。
此次精益管理会议的召开标志着公司精益管理工作又向前推进了一步，对公司全面开展精益管理提升具有重要意义。
井陉分公司、抚宁分公司以视频方式参会。
会上，张世岭首先传达了集团公司《关于印发2019年精益管理实施方案的通知》、《关于进一步推进精益管理相关工作的通知》，对公司的精益管理实施方案和当前精益管理工作推进情况进行了讲解说明，并传达了总经理李世奇对精益管理推进工作的要求，要求各相关责任部门要高度重视精益管理工作，按推进工作计划落实到位，促进公司各项基础管理工作和凯发k8一触即发的文化建设的提升，努力完成公司生产经营目标；综合办公室副主任霍月霞对公司精益管理推进机构、精益管理推进计划表以及2019-2021年三年精益管理规划进行了详细汇报；总调度室部长朱守铭对公司精益生产方案及精益班组考核推进工作进行了详细部署。
副总经理王淑慧强调，精益管理要采取奖罚并举方式，不断完善精益管理考核机制，加强对车间管理人员、班组长、工人的培训，提升车间精益生产意识，降低生产成本。
此次精益管理会议的召开标志着公司精益管理工作又向前推进了一步，对公司全面开展精益管理提升具有重要意义。
井陉分公司、抚宁分公司以视频方式参会。