际华3521：爱波瑞团队为际华3521精益管理把脉开方
作者:
际华3521公司 李忠建、张浩平
发布时间:
2019-06-03
5月28日至39日，际华3521为进一步深化精益管理，全面提升管理水平，特邀爱波瑞集团副总裁王月先生率队前来进行为期两天的现场调研，为公司的精益管理工作把脉开方。
28日全天，爱波瑞管理团队按照生产经营的流程深入到公司的每个角落，从专业的角度对公司目前管理上存在的问题 “望、闻、问、切”，开方抓药。
29日下午，爱波瑞集团副总裁王月先生进行对公司45名中层以上干部进行专题培训，培训内容包括精益生产的基本理念、精益生产在实战中的应用、精益管理成功变革案例分析等。朱钜镔老师解析了公司精益诊断建议书，从精益管理需求理解、诊断问题及改善建议、精益规划及一期项目架构、项目推进策略及保证四个方面，详细指导如何推进企业精益管理，实现精益生产。
在培训答疑环节，有的中层谈起培训心得说：他山之石真的可以攻玉，今年以来，在推进精益管理方面虽然取得一定成绩，但总感觉眼前有层窗户纸，不清不楚，有些地方做得总是不到位，不尽人意，通过爱波瑞集团老师从理论到实践的点拨，茅塞顿开。
执行董事夏前军在总结发言中说：公司上下要以“精益管理改善十大原则”为准则，了解精益管理的本质，与爱波瑞管理团队保持密切联系，以爱波瑞老师剖析出的问题为切入口，打破固有思维模式，从现在做起，从细微处着手、 以“干”字当头，实现公司发展的高质量。
党委书记李修元在讲话中再次强调，际华3521一定要按照集团要求，真正把精益管理理念导入工作实际中，着重培养精益管理人才，提高执行力，以实现两个一流为目标，以精益管理为抓手，推进公司精益管理持续提升，将21打造成百年企业。
28日全天，爱波瑞管理团队按照生产经营的流程深入到公司的每个角落，从专业的角度对公司目前管理上存在的问题 “望、闻、问、切”，开方抓药。
29日下午，爱波瑞集团副总裁王月先生进行对公司45名中层以上干部进行专题培训，培训内容包括精益生产的基本理念、精益生产在实战中的应用、精益管理成功变革案例分析等。朱钜镔老师解析了公司精益诊断建议书，从精益管理需求理解、诊断问题及改善建议、精益规划及一期项目架构、项目推进策略及保证四个方面，详细指导如何推进企业精益管理，实现精益生产。
在培训答疑环节，有的中层谈起培训心得说：他山之石真的可以攻玉，今年以来，在推进精益管理方面虽然取得一定成绩，但总感觉眼前有层窗户纸，不清不楚，有些地方做得总是不到位，不尽人意，通过爱波瑞集团老师从理论到实践的点拨，茅塞顿开。
执行董事夏前军在总结发言中说：公司上下要以“精益管理改善十大原则”为准则，了解精益管理的本质，与爱波瑞管理团队保持密切联系，以爱波瑞老师剖析出的问题为切入口，打破固有思维模式，从现在做起，从细微处着手、 以“干”字当头，实现公司发展的高质量。
党委书记李修元在讲话中再次强调，际华3521一定要按照集团要求，真正把精益管理理念导入工作实际中，着重培养精益管理人才，提高执行力，以实现两个一流为目标，以精益管理为抓手，推进公司精益管理持续提升，将21打造成百年企业。