际华3542：树“标杆” 立“样板” 促“精益”
作者:
际华3542公司 辛荣英 皮建华
发布时间:
2019-05-22
最近，只要一提起精益生产,“学标杆、创样板”就成为了际华3542公司准备车间全员议论最多的话题。
为进一步激发全员自我改善的内生动力，营造“学精益、用精益、比精益”的全员齐参与的浓厚氛围，推进精益与生产的深度融合，近日，准备车间以提高精益生产管理水平为主线，以树立精益生产标杆示范岗为抓手，在全车间氛围内开展以“树标杆、立样板、促精益”为主题的精益生产管理提升活动，旨在通过用身边鲜活的精益标杆样板，让每一名员工切实感受到精益就在身边，精益人人可为。
自活动开展以来，作为车间精益生产管理“后进区”——浆纱和整经工序立刻行动起来。一方面，大家利用下班时间对生产现场进行了更加深入细致地整改，深挖死角、集思广益改善生产现场的“颜值”；另一方面，小组成员之间也不忘时刻做好相互监督和提醒，班中，只要发现谁没有做到位，大家就会立刻给予指正，“陈旭，回丝落地了”“徐红杰，高低凳用完赶紧归位”“王璐璐，你的安全帽佩戴不规范”。通过互帮互促，逐步纠正班组员工“差不多”“还可以”“过得去”的粗放式操作陋习，形成自查自改的浓厚氛围，真正让精益生产外化与行，内化与心，不断提高现场管理水平，从而达到整理、整顿、优化、提高的目的。
准备车间开展的“树标杆、立样板、促精益”现场改善提升活动，充分调动了车间员工互学互促的学习热情。下一步，车间还将持续开展形式多样的精益改善活动，不断激发全员自我改善的内生动力，切实让每一名员工成为精益改善的自觉践行者和深入推动者。
为进一步激发全员自我改善的内生动力，营造“学精益、用精益、比精益”的全员齐参与的浓厚氛围，推进精益与生产的深度融合，近日，准备车间以提高精益生产管理水平为主线，以树立精益生产标杆示范岗为抓手，在全车间氛围内开展以“树标杆、立样板、促精益”为主题的精益生产管理提升活动，旨在通过用身边鲜活的精益标杆样板，让每一名员工切实感受到精益就在身边，精益人人可为。
自活动开展以来，作为车间精益生产管理“后进区”——浆纱和整经工序立刻行动起来。一方面，大家利用下班时间对生产现场进行了更加深入细致地整改，深挖死角、集思广益改善生产现场的“颜值”；另一方面，小组成员之间也不忘时刻做好相互监督和提醒，班中，只要发现谁没有做到位，大家就会立刻给予指正，“陈旭，回丝落地了”“徐红杰，高低凳用完赶紧归位”“王璐璐，你的安全帽佩戴不规范”。通过互帮互促，逐步纠正班组员工“差不多”“还可以”“过得去”的粗放式操作陋习，形成自查自改的浓厚氛围，真正让精益生产外化与行，内化与心，不断提高现场管理水平，从而达到整理、整顿、优化、提高的目的。
准备车间开展的“树标杆、立样板、促精益”现场改善提升活动，充分调动了车间员工互学互促的学习热情。下一步，车间还将持续开展形式多样的精益改善活动，不断激发全员自我改善的内生动力，切实让每一名员工成为精益改善的自觉践行者和深入推动者。