际华3515公司成功举办“阿米巴经营”模式培训
作者:
际华3515公司 万洪勇
发布时间:
2019-05-20
在提质增效、转型升级的大环境下，作为制鞋企业如何不断提升企业管理水平，激发全员参与经营的意识，推进改革创新，实现企业高质量发展？近日，际华3515公司在多媒体会议室举办了“阿米巴经营”学习培训，公司党委书记、执行董事范子坤出席会议并讲话，公司领导班子部分成员、各职能部门、生产分厂等90余人参加培训。
公司财务部副部长李敬堂代表外出学习小组讲课。从“阿米巴经营”起源、“阿米巴经营”如何运行展开讲课，对“阿米巴经营”进行了深入浅出的讲解。培训理论联系实际，把“阿米巴经营”与目前公司推行的模拟法人运行机制对比，找出相同点和和不同点，根据公司党建 精益 项目部署要求，围绕利润中心，从销量、销价、成本、费用四个维度考虑，全面推行模拟法人，明确内部交易流程，引入市场化定价模式。
培训会上，公司党委书记、执行董事范子坤与大家分享了“阿米巴经营”模式学习培训心得体会。“阿米巴经营”模式是企业未来一个发展方向，按照公司层面的构架，各部门要围绕大的方向去思考，思考的主题从问题开始。一是发现目前不合时宜的体制机制问题，发现问题是为了解决问题，是进步的机会。二是发现并解决问题是各级管理人员应该具备的能力，发现不了问题就是最大的问题，要积极主动发现日常工作中的问题，深挖造成这些问题的体制机制问题。三是各级管理人员70%的精力要放在工作的改善和提升上，30%的精力放在处理日常工作上，主动适应企业改革。四是改革有风险，改革路上宽容失败，要坚定不移推进企业改革。
通过培训，大家对阿米巴经营模式有了更深入更全面的了解，拓宽了思路，参加培训人员纷纷表示受益匪浅，课后要进一步消化吸收所学知识，更好的应用在工作中，结合公司模拟法人运行机制，进行深入的思考，实干创新、开拓进取，为公司高质量发展作出贡献。
公司财务部副部长李敬堂代表外出学习小组讲课。从“阿米巴经营”起源、“阿米巴经营”如何运行展开讲课，对“阿米巴经营”进行了深入浅出的讲解。培训理论联系实际，把“阿米巴经营”与目前公司推行的模拟法人运行机制对比，找出相同点和和不同点，根据公司党建 精益 项目部署要求，围绕利润中心，从销量、销价、成本、费用四个维度考虑，全面推行模拟法人，明确内部交易流程，引入市场化定价模式。
培训会上，公司党委书记、执行董事范子坤与大家分享了“阿米巴经营”模式学习培训心得体会。“阿米巴经营”模式是企业未来一个发展方向，按照公司层面的构架，各部门要围绕大的方向去思考，思考的主题从问题开始。一是发现目前不合时宜的体制机制问题，发现问题是为了解决问题，是进步的机会。二是发现并解决问题是各级管理人员应该具备的能力，发现不了问题就是最大的问题，要积极主动发现日常工作中的问题，深挖造成这些问题的体制机制问题。三是各级管理人员70%的精力要放在工作的改善和提升上，30%的精力放在处理日常工作上，主动适应企业改革。四是改革有风险，改革路上宽容失败，要坚定不移推进企业改革。
通过培训，大家对阿米巴经营模式有了更深入更全面的了解，拓宽了思路，参加培训人员纷纷表示受益匪浅，课后要进一步消化吸收所学知识，更好的应用在工作中，结合公司模拟法人运行机制，进行深入的思考，实干创新、开拓进取，为公司高质量发展作出贡献。