际华3502：裁剪分厂现场管理再提升
作者:
际华3502公司 许志艳 郭晓庆
发布时间:
2019-05-17
近日，际华3502公司裁剪分厂借公司精益管理的“东风”，紧紧围绕产品就是人品，市场就是战场这一理念，将现场管理渗透到工作的方方面面。
健全规章制度。裁剪分厂对照公司下达的对现场整改的要求，制定《现场管理文件》和《现场管理考核管理规定》等文件。通过现场管理制度的制定，明确现场管理的标准、考核办法，做到了责任分解到人，事事有人管，人人都管事。
转变观念。分厂上下通过班前会、微信群对员工进行培训，全员参与，转变观念，进一步提高员工的主观能动性。创设人和设备都适宜的环境，培养团队精神与合作精神，整体优化分厂管理，提高经济效益。
强化现场管理。裁剪分厂进一步强化定置管理、工艺管理、质量管理、设备管理、工具管理、能源管理，创建文明生产、安全生产示范线（c2组）。
现场管理是生产第一线的生产管理，裁剪分厂正以科学化、标准化为原则，提高生产弹性，逐步提高分厂经济效益。
健全规章制度。裁剪分厂对照公司下达的对现场整改的要求，制定《现场管理文件》和《现场管理考核管理规定》等文件。通过现场管理制度的制定，明确现场管理的标准、考核办法，做到了责任分解到人，事事有人管，人人都管事。
转变观念。分厂上下通过班前会、微信群对员工进行培训，全员参与，转变观念，进一步提高员工的主观能动性。创设人和设备都适宜的环境，培养团队精神与合作精神，整体优化分厂管理，提高经济效益。
强化现场管理。裁剪分厂进一步强化定置管理、工艺管理、质量管理、设备管理、工具管理、能源管理，创建文明生产、安全生产示范线（c2组）。
现场管理是生产第一线的生产管理，裁剪分厂正以科学化、标准化为原则，提高生产弹性，逐步提高分厂经济效益。