际华3517公司举办“精益变革管理及5s目视化”培训
作者:
际华3517公司 段超
发布时间:
2019-05-15
为全面贯彻两级集团年度工作会议精神，进一步深入推进精益管理工作，牢固树立精益管理理念，不断强化精益管理意识，5月10日，3517公司组织高中层及一般管理人员集中开展了“精益变革管理及5s目视化”培训。此次培训邀请了西电爱波瑞公司的高级讲师惠晓妮讲师开展了为期一天的授课，课程分理论授课和现场实战两个部分。
以“自动生产化、管理精益化、决策智能化”为目标，提升企业价值创造的核心能力，实现从精益生产、精益管理到精益企业的转型升级是3517公司的首要任务。在上午的培训中，惠老师紧密结合公司的实际情况，从什么是精益、精益的起源、精益思想的五个原则以及企业如何推进精益生产管理四个方面给参培人员阐述了推进精益生产管理对3517公司的重要性以及必要性。下午的培训中，参培人员分成四组，分别在鞋靴事业部、橡胶配件事业部生产现场开展“大野耐一圈”现场发现问题活动，并集中组织参培人员开展了问题归纳及讨论，通过一个小时现场实战活动，四组成员共发现问题382条，短时间内可改善性问题128条。
此次的培训不仅提高了3517公司管理人员对精益管理的认知，也在一定程度上加强了公司管理人员对精益生产管理的重视程度，为后期公司持续推进精益管理工作奠定了坚实的基础。
此次的培训不仅提高了3517公司管理人员对精益管理的认知，也在一定程度上加强了公司管理人员对精益生产管理的重视程度，为后期公司持续推进精益管理工作奠定了坚实的基础。