际华3542：“三精”举措挖潜增效
作者:
际华3542公司 李淑敏
发布时间:
2019-05-07
在际华3542公司开展的精益管理活动中，后纺车间紧紧围绕公司生产经营目标，主动求变，以“三精”之笔，不断书写挖潜增效文章，全力以赴促进“双提升”工作。
精益生产。针对回丝超标现象，车间认真分析超标原因，拿出整改方案和达标节点。面对频繁的改支改台，车间根据订单要求，严格控制各工序材料用量，力争做到投入产出准确，均衡生产，杜绝人为浪费。各轮班每天对返筒车位规定产量标准，对生产相同产品而产量低的机台，从设备、工艺、人员调配、原材料等各方面查找问题根源，并及时调整，以提高机台效率。对客户和后工序反馈的筒纱夹回丝问题，技术员制定整改方案，规范操作手法，减少筒纱夹回丝现象。
精打细算。车间从根本上减少原材料的消耗，始终以解决生产中的难点、疑点为着眼点，积极开展小改小革、修旧利废工作，并建立修旧利废专用台账，确保能修复的配件不丢弃，能替代使用的不浪费。各设备工段及时对二级库进行整理，做到领用上车帐卡物一致。同时，设备工段还将以往报废、磨损、淘汰下来的纺专器材及配件进行分类整理，重新修理再利用。车间每天对班组成员领取的材料进行登记，超出规定范围的由个人自行承担。通过精打细算，抓住消耗“牛鼻子”，共同降低消耗。
精耕细作。车间加强质量过程控制，从而达到提高产品质量的目的。在生产特殊功能性品种时，车间固定生产线，做到定人、定岗、定机台、定责任人的“四定”工作，确保纱线质量。夏季即将来临，为了控制纱疵反弹、质量波动，车间狠抓质量过程，控制小细节，加强温湿度调控，用好加湿器；要求挡车工注意操作规范，防疵捉疵，每天严查结头质量；对反复结头的锭子及时反馈维修，确保产品质量。面对小批量订单多、打样多、改支改台频繁，车间在产品标识、回再分类管理方面突出一个“细”字，要求员工交接班时检查产品标识，技术员和教练随时抽查。对于班中生产工艺变更、设备维修工作必须采取层层签字的办法，杜绝质量隐患。
后纺车间以“三精”之笔写好挖潜增效文章，为顺利完成全年各项指标任务而不懈努力。
精益生产。针对回丝超标现象，车间认真分析超标原因，拿出整改方案和达标节点。面对频繁的改支改台，车间根据订单要求，严格控制各工序材料用量，力争做到投入产出准确，均衡生产，杜绝人为浪费。各轮班每天对返筒车位规定产量标准，对生产相同产品而产量低的机台，从设备、工艺、人员调配、原材料等各方面查找问题根源，并及时调整，以提高机台效率。对客户和后工序反馈的筒纱夹回丝问题，技术员制定整改方案，规范操作手法，减少筒纱夹回丝现象。
精打细算。车间从根本上减少原材料的消耗，始终以解决生产中的难点、疑点为着眼点，积极开展小改小革、修旧利废工作，并建立修旧利废专用台账，确保能修复的配件不丢弃，能替代使用的不浪费。各设备工段及时对二级库进行整理，做到领用上车帐卡物一致。同时，设备工段还将以往报废、磨损、淘汰下来的纺专器材及配件进行分类整理，重新修理再利用。车间每天对班组成员领取的材料进行登记，超出规定范围的由个人自行承担。通过精打细算，抓住消耗“牛鼻子”，共同降低消耗。
精耕细作。车间加强质量过程控制，从而达到提高产品质量的目的。在生产特殊功能性品种时，车间固定生产线，做到定人、定岗、定机台、定责任人的“四定”工作，确保纱线质量。夏季即将来临，为了控制纱疵反弹、质量波动，车间狠抓质量过程，控制小细节，加强温湿度调控，用好加湿器；要求挡车工注意操作规范，防疵捉疵，每天严查结头质量；对反复结头的锭子及时反馈维修，确保产品质量。面对小批量订单多、打样多、改支改台频繁，车间在产品标识、回再分类管理方面突出一个“细”字，要求员工交接班时检查产品标识，技术员和教练随时抽查。对于班中生产工艺变更、设备维修工作必须采取层层签字的办法，杜绝质量隐患。
后纺车间以“三精”之笔写好挖潜增效文章，为顺利完成全年各项指标任务而不懈努力。