内蒙古际华森普利服装皮业有限公司 召开2019年一季度生产经营分析会
作者:
际华森普利 张海军
发布时间:
2019-04-25
4月24日，内蒙古际华森普利服装皮业有限公司召开2019年一季度生产经营分析会。会议听取了各部门一季度预算指标、重点工作完成情况和二季度工作计划汇报。
党委书记、总经理郑海涛对公司一季度生产经营情况进行总结，通报了公司一季度资金收支、经营生产、预算指标完成等情况，深刻分析了当前经营和管理工作中存在的问题并从10个方面安排部署了二季度工作。一要把思想统一到公司的各项决策部署上来，从公司经营情况认真分析原因，整理切实可行的办法；二要聚焦主业，千方百计开拓市场，提高订单成功率，抓好经营管理；三要降本压费，做好成本费用控制；四要进一步深化三项制度改革，增强企业发展动力；五要充分发挥绩效考核的导向和激励约束作用，促进内部管理提升；六要加大清欠力度，努力降低“两金”占用；七要加强精益管理，应对服装行业的新常态；八要加强业务培训，深入学习贯彻精益管理理念，加强业务能力；九要防范风险，健全生产任务保障体系；十要加强党的建设，不断提高党建工作的质量水平，以一流党建引领推动生产经营高质量发展。
党委书记、总经理郑海涛对公司一季度生产经营情况进行总结，通报了公司一季度资金收支、经营生产、预算指标完成等情况，深刻分析了当前经营和管理工作中存在的问题并从10个方面安排部署了二季度工作。一要把思想统一到公司的各项决策部署上来，从公司经营情况认真分析原因，整理切实可行的办法；二要聚焦主业，千方百计开拓市场，提高订单成功率，抓好经营管理；三要降本压费，做好成本费用控制；四要进一步深化三项制度改革，增强企业发展动力；五要充分发挥绩效考核的导向和激励约束作用，促进内部管理提升；六要加大清欠力度，努力降低“两金”占用；七要加强精益管理，应对服装行业的新常态；八要加强业务培训，深入学习贯彻精益管理理念，加强业务能力；九要防范风险，健全生产任务保障体系；十要加强党的建设，不断提高党建工作的质量水平，以一流党建引领推动生产经营高质量发展。