3506公司举办2019年阿米巴管理培训班
作者:
际华3506公司 唐超 刘超
发布时间:
2019-04-25
4月19日上午9时，际华3506公司在公司多功能厅组织开展阿米巴经营管理培训，本次培训是围绕公司全年重点工作打造“创新研发、精益管理、智能制造三把利剑”适时举办的。精益化管理是“三把利剑”的“剑锋”，而阿米巴经营管理又是精益化管理的基础。党群工作部作为公司人才和干部队伍建设的主管部门，贯彻公司党委战略部署，围绕实施好阿米巴战略规划、使阿米巴经营管理理念进一步深入让阿米巴管理方式实实在在落地，将组织一系列的培训学习。此次培训为今年第一次培训，随后会陆续进行相关的学习培训。通过系列培训学习，让大家明白阿米巴经营管理的理念和实施方式，以及后续该如何实施和改进，并在后续的学习交流会中探讨，最终实现阿米巴落地。公司领导班子成员及生产班组长、相关职能部门职员共计50人参加了此次培训。
本次培训由企业管理部长梁福军授课，梁部长针对前期阿米巴实施过程中出现的问题，结合理论精髓作了精心的准备，制作了详实的课件。他详细讲解了阿米巴经营理念及基本知识，小组核算如何收集数据、制作相关表格，如何分析判断数字涵义，中间插穿案例分析和模拟练习，课堂气氛活泼融洽，极大地调动了学员们的学习热情。他同时对目前服装阿米巴管理体系进行了分析讲解，指出了一些问题，具有很强的指导性和针对性。他还对各生产经营单元班组长布置了作业，要求他们回去好好思考，找到阿米巴经营管理当中问题和解决问题的方案，做好本小组的阿米巴推进落地工作，更大限度的降低成本，提高效益。
党群工作部长唐超作培训学习小结：本次培训关乎公司精益化管理全面展开与有效实施，我们在前期阿米巴生产经营实践的基础上展开此次阿米巴经营管理的深入探讨，旨在帮助生产服务部门与生产经营班组长充分认识阿米巴管理理念精髓，如何正确编制阿米巴核算报表、如何开展班组经营激励考核，进而形成班组自主管理机制；如何通过报表编制与分析，有效降低班组生产经营成本、最大限度提高生产经营效益，从而有效增加职工劳动收入，有效调动职工参与到班组生产经营与自主核算管理的积极性。建议企管部与相关管理服务部门及时到生产班组，充分了解各班组在阿米巴推进过程中遇到的问题，组织各部门积极研究探讨问题的成因及解决办法，开展根据针对性的深入探讨，给班组以实在具体的指导与帮助，有力地促进公司阿米巴经营管理实实在在落地，从而从根本上提升公司精益化管理水平。
本次培训由企业管理部长梁福军授课，梁部长针对前期阿米巴实施过程中出现的问题，结合理论精髓作了精心的准备，制作了详实的课件。他详细讲解了阿米巴经营理念及基本知识，小组核算如何收集数据、制作相关表格，如何分析判断数字涵义，中间插穿案例分析和模拟练习，课堂气氛活泼融洽，极大地调动了学员们的学习热情。他同时对目前服装阿米巴管理体系进行了分析讲解，指出了一些问题，具有很强的指导性和针对性。他还对各生产经营单元班组长布置了作业，要求他们回去好好思考，找到阿米巴经营管理当中问题和解决问题的方案，做好本小组的阿米巴推进落地工作，更大限度的降低成本，提高效益。
党群工作部长唐超作培训学习小结：本次培训关乎公司精益化管理全面展开与有效实施，我们在前期阿米巴生产经营实践的基础上展开此次阿米巴经营管理的深入探讨，旨在帮助生产服务部门与生产经营班组长充分认识阿米巴管理理念精髓，如何正确编制阿米巴核算报表、如何开展班组经营激励考核，进而形成班组自主管理机制；如何通过报表编制与分析，有效降低班组生产经营成本、最大限度提高生产经营效益，从而有效增加职工劳动收入，有效调动职工参与到班组生产经营与自主核算管理的积极性。建议企管部与相关管理服务部门及时到生产班组，充分了解各班组在阿米巴推进过程中遇到的问题，组织各部门积极研究探讨问题的成因及解决办法，开展根据针对性的深入探讨，给班组以实在具体的指导与帮助，有力地促进公司阿米巴经营管理实实在在落地，从而从根本上提升公司精益化管理水平。