际华3542：十六字融入日常 攻坚克难勇拼搏
作者:
际华3542公司 贵丹
发布时间:
2019-04-22
近日，际华3542公司整理车间把“勤于思考、习于总结、勇于反省、乐于改进”的16字管理理念融入到日常工作中，打造一支有激情、在状态、勇担当、敢冲锋的干部职工队伍，为打赢“三大攻坚战”而不懈努力。
勤于思考，紧绷质量之弦。针对近期发生的质量问题，整理车间“打破固有观念”，勤于思考，及时查明原因，制订了《纬缩攻关方法》和《防止差错跟踪法》，进一步修订作业标准，重新修改差错考核办法，加大奖励力度，充分发挥员工主动把关的积极性。在生产过程中，车间从员工的思想源头抓起，坚持逐级检查把关制度和班组交接管理制度，抓好信息反馈工作，层层设防，道道把关，努力降低漏验率。
习于总结，落实短板整改。整理车间不断查找生产中的短板和瓶颈，做到日清日结，补齐短板。车间制作出《短板清单及整改措施》表单，责任人对表自检，认真寻找生产、现场、消耗、安全等方面的短板，确立整改目标，制定整改措施及时间节点，车间将根据表单进行指标跟踪落实。车间提出“天天有改进、月月有提高”的目标，要求用“数据”说话，把“找短板、补短板”落实到生产中的每一个环节，以便更好地完成公司下达的各项指标。
勇于反省，现场管理不放松。在精益生产管理工作中，整理车间“追求根源，反复五次为什么”，使得一些现场问题能够及时发现和解决，推动了车间各项工作上台阶。面对现场管理带来的良好局面，车间严抓现场管理工作不放松，针对重复发生的问题，勇于反省，查找自身的原因，寻求好的整改方法，不让现场管理流于形式，不断巩固成果，精益求精，促进车间现场管理工作良性发展，保障车间各项指标的完成。
乐于改进，落实激励机制。在车间推行“精益提案，全员参与”的竞赛活动，针对技术革新项目、合理化建议、劳动竞赛、岗位标兵等均设立了不同的奖励方案，使每个小组和个人在管理上和实际操作中创新点，及时有效地推广到全车间。让“不要力求完美，50分也好，立即实施”“错了马上改善”的精益管理理念内化于心，外化于形，营造“人人争先进，组组扛红旗”的良好氛围。
勤于思考，紧绷质量之弦。针对近期发生的质量问题，整理车间“打破固有观念”，勤于思考，及时查明原因，制订了《纬缩攻关方法》和《防止差错跟踪法》，进一步修订作业标准，重新修改差错考核办法，加大奖励力度，充分发挥员工主动把关的积极性。在生产过程中，车间从员工的思想源头抓起，坚持逐级检查把关制度和班组交接管理制度，抓好信息反馈工作，层层设防，道道把关，努力降低漏验率。
习于总结，落实短板整改。整理车间不断查找生产中的短板和瓶颈，做到日清日结，补齐短板。车间制作出《短板清单及整改措施》表单，责任人对表自检，认真寻找生产、现场、消耗、安全等方面的短板，确立整改目标，制定整改措施及时间节点，车间将根据表单进行指标跟踪落实。车间提出“天天有改进、月月有提高”的目标，要求用“数据”说话，把“找短板、补短板”落实到生产中的每一个环节，以便更好地完成公司下达的各项指标。
勇于反省，现场管理不放松。在精益生产管理工作中，整理车间“追求根源，反复五次为什么”，使得一些现场问题能够及时发现和解决，推动了车间各项工作上台阶。面对现场管理带来的良好局面，车间严抓现场管理工作不放松，针对重复发生的问题，勇于反省，查找自身的原因，寻求好的整改方法，不让现场管理流于形式，不断巩固成果，精益求精，促进车间现场管理工作良性发展，保障车间各项指标的完成。
乐于改进，落实激励机制。在车间推行“精益提案，全员参与”的竞赛活动，针对技术革新项目、合理化建议、劳动竞赛、岗位标兵等均设立了不同的奖励方案，使每个小组和个人在管理上和实际操作中创新点，及时有效地推广到全车间。让“不要力求完美，50分也好，立即实施”“错了马上改善”的精益管理理念内化于心，外化于形，营造“人人争先进，组组扛红旗”的良好氛围。