际华3542：岗位抓落实 冲刺目标点
作者:
际华3542公司 贵丹
发布时间:
2019-04-18
4月份，际华3542公司整理车间紧紧围绕各项生产指标及工作重点，坚决反对“把说了当做了，把做了当做好了”，层层抓落实、人人抓落实、事事抓落实，全力以赴完成各项生产指标。
抓班组建设，提升职工队伍素养。人员少、任务重是整理车间当前面临的最大考验。车间以争创“六型”班组为主线，建立健全考核标准，严格执行班组绩效考评，班组考核结果作为职工月度绩效依据，激发职工的内在动力，营造“见第一就争，见红旗就杠”的创先争优氛围。班组设置文化墙，分享学习心得、通报工作重点、攻关竞赛活动等等，以文字和图片展示各班组独特的精益文化。各班组以学《活法》和精益文化为抓手，解放思想、凝心聚力，努力攻克生产中的难关。班组员工在干中学、学中干，不断提升思想素质和业务技能。
抓精益管理，提质降耗保证生产。目前，车间有70多个坯布品种，小批量订单较多。车间技术员、教练与各班组沟通，及时做好新品种下机质量分析，制定修整方法，合理安排好各工序生产，注重品种与坯别的区分，杜绝质量隐患。同时，车间精益管理落实到班组、落实到个人，按照操作标准规范操作，杜绝品种收尾不及时，延误产品交货期;品种混淆，外包装与实物不符等现象的发生，确保产品质量，保证生产供应。
抓质量工作，提高客户“满意率”。作为坯布的“质量最后一道关口”，车间每天加强各班组的质量过程管控，注意标识更改清晰、正确、无误，注重坯布疵点的反馈跟踪工作。遇到突发性的连匹疵布，车间技术员刘萍及时在微信群里发送质量分析及整改措施，并由各班组长落实到位。车间还注重质量工作时时抓、事事抓，对于质量问题坚决按照“四不放过”原则，使广大员工的思想认识得到统一，形成共鸣，达成共识，不断提升产品质量，提高客户的“满意率”。
抓班组建设，提升职工队伍素养。人员少、任务重是整理车间当前面临的最大考验。车间以争创“六型”班组为主线，建立健全考核标准，严格执行班组绩效考评，班组考核结果作为职工月度绩效依据，激发职工的内在动力，营造“见第一就争，见红旗就杠”的创先争优氛围。班组设置文化墙，分享学习心得、通报工作重点、攻关竞赛活动等等，以文字和图片展示各班组独特的精益文化。各班组以学《活法》和精益文化为抓手，解放思想、凝心聚力，努力攻克生产中的难关。班组员工在干中学、学中干，不断提升思想素质和业务技能。
抓精益管理，提质降耗保证生产。目前，车间有70多个坯布品种，小批量订单较多。车间技术员、教练与各班组沟通，及时做好新品种下机质量分析，制定修整方法，合理安排好各工序生产，注重品种与坯别的区分，杜绝质量隐患。同时，车间精益管理落实到班组、落实到个人，按照操作标准规范操作，杜绝品种收尾不及时，延误产品交货期;品种混淆，外包装与实物不符等现象的发生，确保产品质量，保证生产供应。
抓质量工作，提高客户“满意率”。作为坯布的“质量最后一道关口”，车间每天加强各班组的质量过程管控，注意标识更改清晰、正确、无误，注重坯布疵点的反馈跟踪工作。遇到突发性的连匹疵布，车间技术员刘萍及时在微信群里发送质量分析及整改措施，并由各班组长落实到位。车间还注重质量工作时时抓、事事抓，对于质量问题坚决按照“四不放过”原则，使广大员工的思想认识得到统一，形成共鸣，达成共识，不断提升产品质量，提高客户的“满意率”。