际华3502： 落实“225、阿米巴”紧抓“五件事”
作者:
际华3502公司 焦会利
发布时间:
2019-03-21
企业管理就是抓反复、反复抓，就是立规矩。近期，际华3502公司在推进“225”管理创新体系和“阿米巴”经营构建的过程中，按照党委书记、执行董事周长胜的要求紧紧抓住“人、财、物、经营管理、企业规划”五件事找问题、提要求、定措施。
“人”是企业管理中最重要的一个方面，不管是“225”、“阿米巴”，还是其他工作的具体落地都离不开人。加强人的管理，际华3502公司从四个方面联合出击。一是明确组织、人员架构，每个部门、每一个人都要进行定岗、定责、定员、定薪，把人和组织机构对号核实。二是人才分类管理、培养。公司要求人力资源部要按照公司年会上提出的五类人才管理培养计划进行分类管理，关心他们的成长和职业规划。三是真正发挥薪酬体系的杠杆作用。制定科学的薪酬分配制度，八类人员工资，能计件的计件，能量化的量化，确保用于薪酬发放的这笔资金真正发挥作用。四是人力资源部和财务管理部尽快组织制定减员增效、降本压费制度。
资金平衡、安全是企业发展的生命线。为了积极将公司的成本优势转化为竞争优势，际华3502公司要求资金流报表要准确、及时，为公司决定决策提供科学依据；每月的资金平衡要专人负责、专门督导，严把“生命线”；充足的资金流起来，企业才会具有鲜活的生命力；公司要积极利用第三方、收预付款等多种方法、多种方案减少资金占用，防范资金风险，确保资金流充足；按照价值工程规律，结合班组专业化规模效益，对生产任务进行策划，根据分厂、班组的专业水平下达准确计划，大的任务单要进行按单核算，制定目标成本进行监控。
“物”占用的资金越小，说明企业资金结构越优化。为了解决“物”占用资金大的问题，际华3502公司主要从两方面入手。一是控制住将要发生的资金占用，今后主辅料买、发、存以及成品存量都要按单生产，要努力做到“双清零”。二是加强库存“物”的处理，对库存材料进行出售、退货或代用，尽快回收资金。
经营管理方面要积极推进“225”管理创新体系、全面预算管理、价值工程、流程再造等生产组织、经营模式，要对价值工程每个环节进行分解，分析产业链、价值链、供应链各环节存在的问题。际华3502公司综合服务部要积极对接市场，市场布局早谋划，要与策划生产部积极对接，生产能力早预测，要以预算指标为工作总纲，进行指标分解；策划生产部要按照9类产品（毛料类、作训类、大衣、衬衣、帽子、下裤、棉被、针织、装具装备）专业化生产进行布局，按照价值工程安排生产，提供排产表、空余能力表、生产经营计划表；优化流程，做到删除、简化、合并和除去。
企业规划方面，在确定战略目标后要积极推进，同时要对场地、产业布局、设备、厂容厂貌、道路规划等进行整体布局，以子规划推进总规划，以总规划指导子规划。。
际华3502公司落实“225”管理创新体系和“阿米巴”经营体系构建，从紧抓“五件事”做起，实事求是找问题，实实在在抓落实，不断精进和改善，最终实现企业高质量发展。
“人”是企业管理中最重要的一个方面，不管是“225”、“阿米巴”，还是其他工作的具体落地都离不开人。加强人的管理，际华3502公司从四个方面联合出击。一是明确组织、人员架构，每个部门、每一个人都要进行定岗、定责、定员、定薪，把人和组织机构对号核实。二是人才分类管理、培养。公司要求人力资源部要按照公司年会上提出的五类人才管理培养计划进行分类管理，关心他们的成长和职业规划。三是真正发挥薪酬体系的杠杆作用。制定科学的薪酬分配制度，八类人员工资，能计件的计件，能量化的量化，确保用于薪酬发放的这笔资金真正发挥作用。四是人力资源部和财务管理部尽快组织制定减员增效、降本压费制度。
资金平衡、安全是企业发展的生命线。为了积极将公司的成本优势转化为竞争优势，际华3502公司要求资金流报表要准确、及时，为公司决定决策提供科学依据；每月的资金平衡要专人负责、专门督导，严把“生命线”；充足的资金流起来，企业才会具有鲜活的生命力；公司要积极利用第三方、收预付款等多种方法、多种方案减少资金占用，防范资金风险，确保资金流充足；按照价值工程规律，结合班组专业化规模效益，对生产任务进行策划，根据分厂、班组的专业水平下达准确计划，大的任务单要进行按单核算，制定目标成本进行监控。
“物”占用的资金越小，说明企业资金结构越优化。为了解决“物”占用资金大的问题，际华3502公司主要从两方面入手。一是控制住将要发生的资金占用，今后主辅料买、发、存以及成品存量都要按单生产，要努力做到“双清零”。二是加强库存“物”的处理，对库存材料进行出售、退货或代用，尽快回收资金。
经营管理方面要积极推进“225”管理创新体系、全面预算管理、价值工程、流程再造等生产组织、经营模式，要对价值工程每个环节进行分解，分析产业链、价值链、供应链各环节存在的问题。际华3502公司综合服务部要积极对接市场，市场布局早谋划，要与策划生产部积极对接，生产能力早预测，要以预算指标为工作总纲，进行指标分解；策划生产部要按照9类产品（毛料类、作训类、大衣、衬衣、帽子、下裤、棉被、针织、装具装备）专业化生产进行布局，按照价值工程安排生产，提供排产表、空余能力表、生产经营计划表；优化流程，做到删除、简化、合并和除去。
企业规划方面，在确定战略目标后要积极推进，同时要对场地、产业布局、设备、厂容厂貌、道路规划等进行整体布局，以子规划推进总规划，以总规划指导子规划。。
际华3502公司落实“225”管理创新体系和“阿米巴”经营体系构建，从紧抓“五件事”做起，实事求是找问题，实实在在抓落实，不断精进和改善，最终实现企业高质量发展。