际华3542：落实“清单管理” 提升“精益”效能
作者:
际华3542公司 辛荣英
发布时间:
2019-03-18
为进一步提升全体员工的整体工作素质，提高工作效率。近日，际华3542公司准备车间以“清单管理”为抓手，不断夯实各项基础管理工作，以促进车间精益生产管理更好更快向前发展。
工作清单“引方向”。虽然车间每一个区域的现场卫生都有指定的专人负责打扫，但时间久了，现场的清洁工作难免会发生遗漏和清扫随意的现象，给现场管理的提升带来极大的困扰。为此，车间对各个区域的现场卫生工作进行了全面细致的梳理，细化清扫项目，明确清扫责任人，注明清扫周期，并形成月度现场管理责任清单表。通过简洁明了的任务清单表，使责任人对各自每天的现场整改工作有一个明确的方向。同时在每周的生产调度会上，车间对本周现场整改清单的完成情况进行总结，肯定成绩，指出不足，确保做到有布置、有检查、有落实，持续推进车间的现场管理提升不断向前发展。
交接清单“明重点”。交接班工作是班组之间衔接工作的关键点，是确保车间生产安全、现场整洁、效率稳定、产品优良的重要举措之一，严谨细致的交接班工作既是对本班生产工作的总结，也是对产品习性、设备状况的概括评价，同时也为下一班正常生产运转提供有效依据。对此，车间对各工序、岗位的交接班内容从设备运行、工艺设置、生产供应、现场卫生等方面进行了细致的规范。并要求各班组要严格按照交接清单项目，一丝不苟地组织好交接工作，落实好各项交接内容，确保交得清楚，接得明白，不断提升员工的整体工作素质，扎实做好各项基础管理，避免因信息不畅、交接不明而造成的质量、安全等隐患事故的发生。
问题清单“促整改”。及时有效解决生产过程中出现的问题，是提升精益生产能力、杜绝和减少“七大浪费”以及激发员工工作热情的有效途径。虽然车间各岗位员工对生产过程中出现的各种问题都会以口头或微信的方式及时进行反馈，但反馈的每一个问题是否每一名管理人员和相关责任人都第一时间知晓？问题有没有得到解决？解决的怎么样了？时间久了，即便一些问题没有得到解决，也难免会因为信息不对称或记忆消失而被遗忘。针对此问题，车间在各工序生产现场专门制作了一块问题反馈清单板，要求员工在微信群里及时反馈的同时，在问题清单板上做好问题记录，各相关责任人对挡车工反馈的问题能能及时处理的及时处理，不能及时处理的写明原因和整改期限，确保做到解决问题“不拖拉”“不积压”“不敷衍”。
今后，准备车间将持续深入落实“清单管理”工作，坚持用清单“引方向”“明重点”“促整改”，不断提高精益生产管理能力，为公司的高质量发展增添动力。
工作清单“引方向”。虽然车间每一个区域的现场卫生都有指定的专人负责打扫，但时间久了，现场的清洁工作难免会发生遗漏和清扫随意的现象，给现场管理的提升带来极大的困扰。为此，车间对各个区域的现场卫生工作进行了全面细致的梳理，细化清扫项目，明确清扫责任人，注明清扫周期，并形成月度现场管理责任清单表。通过简洁明了的任务清单表，使责任人对各自每天的现场整改工作有一个明确的方向。同时在每周的生产调度会上，车间对本周现场整改清单的完成情况进行总结，肯定成绩，指出不足，确保做到有布置、有检查、有落实，持续推进车间的现场管理提升不断向前发展。
交接清单“明重点”。交接班工作是班组之间衔接工作的关键点，是确保车间生产安全、现场整洁、效率稳定、产品优良的重要举措之一，严谨细致的交接班工作既是对本班生产工作的总结，也是对产品习性、设备状况的概括评价，同时也为下一班正常生产运转提供有效依据。对此，车间对各工序、岗位的交接班内容从设备运行、工艺设置、生产供应、现场卫生等方面进行了细致的规范。并要求各班组要严格按照交接清单项目，一丝不苟地组织好交接工作，落实好各项交接内容，确保交得清楚，接得明白，不断提升员工的整体工作素质，扎实做好各项基础管理，避免因信息不畅、交接不明而造成的质量、安全等隐患事故的发生。
问题清单“促整改”。及时有效解决生产过程中出现的问题，是提升精益生产能力、杜绝和减少“七大浪费”以及激发员工工作热情的有效途径。虽然车间各岗位员工对生产过程中出现的各种问题都会以口头或微信的方式及时进行反馈，但反馈的每一个问题是否每一名管理人员和相关责任人都第一时间知晓？问题有没有得到解决？解决的怎么样了？时间久了，即便一些问题没有得到解决，也难免会因为信息不对称或记忆消失而被遗忘。针对此问题，车间在各工序生产现场专门制作了一块问题反馈清单板，要求员工在微信群里及时反馈的同时，在问题清单板上做好问题记录，各相关责任人对挡车工反馈的问题能能及时处理的及时处理，不能及时处理的写明原因和整改期限，确保做到解决问题“不拖拉”“不积压”“不敷衍”。
今后，准备车间将持续深入落实“清单管理”工作，坚持用清单“引方向”“明重点”“促整改”，不断提高精益生产管理能力，为公司的高质量发展增添动力。