际华3502：裁剪分厂开辟降本提效新途径
作者:
际华3502公司 许志艳
发布时间:
2019-03-12
根据公司“树形象、强作风、勇担当、争一流”“十二字”工作方针的推进要求，近期，际华3502裁剪分厂在以全力以赴保供应为形象的前提下，充分调动干部职工的节约意识，以“降本提效”为抓手，着重材料节约，力争做好精益生产。
为给降本增效加个“快挡”，拉升提效箭头，裁剪分厂全面加强材料管控、布头利用、材料核算及班组日常生产等工作运行步伐，同时深入开展材料节约增效活动，引导班组立足自身实际，自觉念好“控、管、修、改”四字经，努力实现降本增效工作目标。
“控”上做文章。对材料的进口、质量、米数等关键要素，实行专项管控严格考核。以“码单核算”为基础细小单元，细分成本，细分定额，细分目标，细分责任，不断加大材料成本控制力度。
“管”上定措施。分厂厂长李春龙打破重生产轻材料的固有观念，制定材料节约不搞事后算账，推出数字说话，表格管理的措施。其过程就是以一种产品从上料到拉布、划段、把断头、交布头直至任务齐尾布头处理干净为止，一切用数字做详细记录。要求小组材料工、序头以及相关操作人员按实际填写，做到每版核算，及时上报，这样每版材料是否超耗便一目了然，考料做版节约还是工组拉布节约清清楚楚。同时加大把头、断头管控，全面细化统计核算、预算以及分析，寻找节约措施，确保成本不超。
“修”上下功夫。以提升自修能力创效为主线，采取“共同分担、分项突破”的方法。譬如，c2组生产外贸绿色作训服，由于号型偏大布头得不到有效利用，刚好c3组生产的外贸绿色蛙服上衣的袖子与作训服所用材料相同，从而使110余米绿色涤棉格子布得到充分利用。同时还将工作中的重点、难点细化到岗位，分组解决，从而找到解决问题的最佳途径，按时逐个突破，根据每个节点的问题特点制定相应的措施，有效提高了解决实际问题的能力
“改”上抓节点。把布头处理工作纳入班组规划管理流程，每个班组派人进行配片儿序学习，每个任务下达后，由计划员挑选最小号型，根据产品工艺要求做出单件、拼件、或外欠版，在产品齐尾时小组派专人根据版长对布头进行对色，然后进行相应处理，让布头得到最大利用。
际华3502裁剪分厂创新实施布头处理一版一清及降本挖潜措施，从点滴做起，把挖潜增效目标落实到每个班组、岗位，科学预算材料和人力的使用，取得了好成效。
为给降本增效加个“快挡”，拉升提效箭头，裁剪分厂全面加强材料管控、布头利用、材料核算及班组日常生产等工作运行步伐，同时深入开展材料节约增效活动，引导班组立足自身实际，自觉念好“控、管、修、改”四字经，努力实现降本增效工作目标。
“控”上做文章。对材料的进口、质量、米数等关键要素，实行专项管控严格考核。以“码单核算”为基础细小单元，细分成本，细分定额，细分目标，细分责任，不断加大材料成本控制力度。
“管”上定措施。分厂厂长李春龙打破重生产轻材料的固有观念，制定材料节约不搞事后算账，推出数字说话，表格管理的措施。其过程就是以一种产品从上料到拉布、划段、把断头、交布头直至任务齐尾布头处理干净为止，一切用数字做详细记录。要求小组材料工、序头以及相关操作人员按实际填写，做到每版核算，及时上报，这样每版材料是否超耗便一目了然，考料做版节约还是工组拉布节约清清楚楚。同时加大把头、断头管控，全面细化统计核算、预算以及分析，寻找节约措施，确保成本不超。
“修”上下功夫。以提升自修能力创效为主线，采取“共同分担、分项突破”的方法。譬如，c2组生产外贸绿色作训服，由于号型偏大布头得不到有效利用，刚好c3组生产的外贸绿色蛙服上衣的袖子与作训服所用材料相同，从而使110余米绿色涤棉格子布得到充分利用。同时还将工作中的重点、难点细化到岗位，分组解决，从而找到解决问题的最佳途径，按时逐个突破，根据每个节点的问题特点制定相应的措施，有效提高了解决实际问题的能力
“改”上抓节点。把布头处理工作纳入班组规划管理流程，每个班组派人进行配片儿序学习，每个任务下达后，由计划员挑选最小号型，根据产品工艺要求做出单件、拼件、或外欠版，在产品齐尾时小组派专人根据版长对布头进行对色，然后进行相应处理，让布头得到最大利用。
际华3502裁剪分厂创新实施布头处理一版一清及降本挖潜措施，从点滴做起，把挖潜增效目标落实到每个班组、岗位，科学预算材料和人力的使用，取得了好成效。