际华3502：2019产品列入重点工作重点推进
作者:
际华3502公司 焦会利
发布时间:
2019-02-27
2月22日，际华3502公司下发了《2019产品推进考核办法》，进一步加强了2019产品推进管控力度。
2019产品为际华3502公司重中之重管控项目，列入了公司2019年十大重点工作。此产品项目是该公司落实产品结构调整、产业转型升级的重点产品。为了打个漂亮仗，该公司具体部署、严密管控，确保质量和交期。
际华3502公司严格按照gjb质量管理体系要求规范操作，确保产品可追溯性；加强学习，多向沟通，在工艺、技术、组织、管控、整烫、包装、运输等方面实现快速联动；制定计划，目标管控，健全记录，专人负责，使每一个阶段、周期都能及时推进、严密管控。该公司从生产周期计划，生产前的工艺、技术、检测准备工作，生产过程中的产量质量控制，原材料的采购、运输、检测、仓储、发放，人员的培训和储备，质量评审，军检等所有涉及到产品生产的细节都考虑到位，制定了时间节点、明确了责任单位和责任人。该公司按阶段工作进行检查，完成阶段整体目标的每阶段每个部门奖励部门绩效得分3分，未完成整体阶段目标的，每阶段对责任单位扣绩效分5分。
同时，际华3502公司还借此产品的生产，系统的建立起此类转型升级产品的工作系统和流程。一是建立分析和纠正措施系统，参照gjb841《故障报告、分析和纠正措施系统》和gjb5711《装备质量问题处理通用要求》等相关标准制定系统方案。二是编制售后培训教材，建立健全凯发k8一触即发的售后服务保障机制，按gjb5707《装备售后技术服务质量监督要求》《产品质量保证大纲》和有关规定做好凯发k8一触即发的售后服务保障工作。三是做好保密培训、教育工作，确保商业安全。一方面在公司内部掀起保障重点产品生产的浓厚氛围，鼓舞干劲保质量交期，使全员意识到该产品的重要程度和生产中的重点要求；另一方面加强保密教育，使大家保持清醒的意识，保护商业安全，两方面相结合，实现紧张、严肃、高效、协同的生产目标。
2019产品为际华3502公司重中之重管控项目，列入了公司2019年十大重点工作。此产品项目是该公司落实产品结构调整、产业转型升级的重点产品。为了打个漂亮仗，该公司具体部署、严密管控，确保质量和交期。
际华3502公司严格按照gjb质量管理体系要求规范操作，确保产品可追溯性；加强学习，多向沟通，在工艺、技术、组织、管控、整烫、包装、运输等方面实现快速联动；制定计划，目标管控，健全记录，专人负责，使每一个阶段、周期都能及时推进、严密管控。该公司从生产周期计划，生产前的工艺、技术、检测准备工作，生产过程中的产量质量控制，原材料的采购、运输、检测、仓储、发放，人员的培训和储备，质量评审，军检等所有涉及到产品生产的细节都考虑到位，制定了时间节点、明确了责任单位和责任人。该公司按阶段工作进行检查，完成阶段整体目标的每阶段每个部门奖励部门绩效得分3分，未完成整体阶段目标的，每阶段对责任单位扣绩效分5分。
同时，际华3502公司还借此产品的生产，系统的建立起此类转型升级产品的工作系统和流程。一是建立分析和纠正措施系统，参照gjb841《故障报告、分析和纠正措施系统》和gjb5711《装备质量问题处理通用要求》等相关标准制定系统方案。二是编制售后培训教材，建立健全凯发k8一触即发的售后服务保障机制，按gjb5707《装备售后技术服务质量监督要求》《产品质量保证大纲》和有关规定做好凯发k8一触即发的售后服务保障工作。三是做好保密培训、教育工作，确保商业安全。一方面在公司内部掀起保障重点产品生产的浓厚氛围，鼓舞干劲保质量交期，使全员意识到该产品的重要程度和生产中的重点要求；另一方面加强保密教育，使大家保持清醒的意识，保护商业安全，两方面相结合，实现紧张、严肃、高效、协同的生产目标。