际华3502开展阿米巴经营系统构建培训
作者:
际华3502公司 邵菊 焦会利
发布时间:
2019-02-26
为深入落实集团公司工作会议精神，扎实推进公司高质量发展，2月23、24日，际华3502公司聘请旌华阿米巴（北京）咨询有限公司老师刘翰洋、黄玉开展阿米巴经营系统构建培训，公司中高层管理人员130余人参加了学习。
际华3502公司党委书记、执行董事周长胜在培训会上发言，深度挖掘分析公司现状及问题，展望公司未来发展方向，期望通过阿米巴经营管理学习，使公司资源配置更加合理，创效功能最大化。培训会由人力资源部部长王秀利主持。
两天的培训时间里，咨询公司老师共讲述了八个单元课程内容： 阿米巴经营的本质与构建； 阿米巴经营组织划分； 阿米巴经营会计构建； 阿米巴经营内部交易及定价； 阿米巴经营业绩分析与改善； 阿米巴哲学构建；阿米巴组织绩效评价； 阿米巴经营推行的原则及步骤。在组织教学上讲课内容和课间作业相结合；在培训对象上把学员分成七个学习小组，学习竞赛和pk互动相结合；在培训评价上，考核与激励相结合，最后第五学习小组获全胜，培训圆满结束。
两天的学习机会非常难得，际华3502公司的学员们边学习、边思考、边探索、边结合，思维方式发生较大改变，对怎样做人、做企业有了更深刻的理解和认识。一是阿米巴经营让企业经营回归原点—经营人心，再好的模式、再好的运作也要靠人去完成，触动了学员们的新思维，形成了新观念，进一步拓宽了企业经营思路。二是做企业就是做文化、讲哲学。学员们深刻领悟稻盛老先生“六项精进”、“敬天爱人，知行合一”的哲学思想，中高层管理人员在老师的带领下梳理阿米巴哲学体系，追求零二凯发k8一触即发的文化的共生共有。三是复制经营性人才。企业中高层管理人员不能单纯的搞管理，要将自己打造成经营性人才，并通过带领和打造团队，复制更多的经营性人才，使企业全员讲经营、处处讲经营。四是将思想、哲学、文化等理论知识具体落实到经营会计中，实现独立核算，增强企业发展和创收能力。五是懂得结合和融会贯通，将阿米巴经营系统与“225”、“两制”、精益管理等管理体系和模式结合起来，打造最适宜零二的新模式，实现企业高质量发展。
际华3502公司是一个不断学习、创新的企业，为了寻求持久的、获利性的增长，进一步开创"蓝海"，他们将将阿米巴经营系统落实到公司生产经营、管理创新的实际工作中去。
际华3502公司党委书记、执行董事周长胜在培训会上发言，深度挖掘分析公司现状及问题，展望公司未来发展方向，期望通过阿米巴经营管理学习，使公司资源配置更加合理，创效功能最大化。培训会由人力资源部部长王秀利主持。
两天的培训时间里，咨询公司老师共讲述了八个单元课程内容： 阿米巴经营的本质与构建； 阿米巴经营组织划分； 阿米巴经营会计构建； 阿米巴经营内部交易及定价； 阿米巴经营业绩分析与改善； 阿米巴哲学构建；阿米巴组织绩效评价； 阿米巴经营推行的原则及步骤。在组织教学上讲课内容和课间作业相结合；在培训对象上把学员分成七个学习小组，学习竞赛和pk互动相结合；在培训评价上，考核与激励相结合，最后第五学习小组获全胜，培训圆满结束。
两天的学习机会非常难得，际华3502公司的学员们边学习、边思考、边探索、边结合，思维方式发生较大改变，对怎样做人、做企业有了更深刻的理解和认识。一是阿米巴经营让企业经营回归原点—经营人心，再好的模式、再好的运作也要靠人去完成，触动了学员们的新思维，形成了新观念，进一步拓宽了企业经营思路。二是做企业就是做文化、讲哲学。学员们深刻领悟稻盛老先生“六项精进”、“敬天爱人，知行合一”的哲学思想，中高层管理人员在老师的带领下梳理阿米巴哲学体系，追求零二凯发k8一触即发的文化的共生共有。三是复制经营性人才。企业中高层管理人员不能单纯的搞管理，要将自己打造成经营性人才，并通过带领和打造团队，复制更多的经营性人才，使企业全员讲经营、处处讲经营。四是将思想、哲学、文化等理论知识具体落实到经营会计中，实现独立核算，增强企业发展和创收能力。五是懂得结合和融会贯通，将阿米巴经营系统与“225”、“两制”、精益管理等管理体系和模式结合起来，打造最适宜零二的新模式，实现企业高质量发展。
际华3502公司是一个不断学习、创新的企业，为了寻求持久的、获利性的增长，进一步开创"蓝海"，他们将将阿米巴经营系统落实到公司生产经营、管理创新的实际工作中去。