际华3542：念好“五字经” 营造新氛围
作者:
际华3542公司 辛荣英
发布时间:
2019-02-21
新年新气象，新年新举措，春节过后，际华3542公司准备车间通过各种形式凝心聚力，并结合“首季开门红”劳动竞赛，在全体员工中营造“比、学、赶、帮、超”活动氛围，做到人人身上有压力、工作有激情、前进有方向。
有目标，有方向，明确“比”的竞赛机制。为确保比学赶帮超活动的顺利开展，车间进一步细化了生产责任制，全面分解了2019年预算指标，对每项指标都进行细化、量化，落实到工段、轮班、小组和个人，并根据指标的好坏、产质量的高低、设备运行、回丝消耗等情况，按照“日跟踪、周联动、旬平衡、月分析”的原则，坚持每天对各项指标的完成情况进行公示，做到人人肩上有担子，个个心中有数据，使指标更具操作性和可比性。
搭平台，结对子，营造“学”的浓厚氛围。车间采取“以老带新、优帮差、先进教后进、师徒一对一订单培养、岗位互学”等多种方式进行岗位技能培训，不断为员工搭建和提供操作技能切磋交流的平台，营造学操作、比技能的浓厚氛围，进一步提升挡车工的操作技能和专业知识。同时，利用班前会、广播稿、黑板报等形式对身边鲜活的先进事例进行广泛宣传，引导广大干部员工学习和发扬勇于突破、敢于创新的精神，创先争优，争创佳绩，切实把学的氛围转化为努力完成车间各项任务指标的强大动力。
讲形式，勤督促，形成“赶”的生产态势。“最近生产供应特别紧张，希望各轮班认真组织生产，确保浆纱的起了机时间控制在1个半小时以内。”“何继，你浆锅内的浆放满了没？放满了就抓紧时间起机。”“詹贵兵，这会儿你师傅在看车，你赶紧去把下一缸的经轴拉过来，做好下一缸纱的起机准备工作。”面对当前严峻的生产形势，车间发出了“一切围绕生产供应，齐心协力赶进度”的倡议，通过发倡议、讲形式，使大家明白车间所面临的生产压力，增强广大职工的主人翁意识，形成上下一心、全力以赴抢生产、赶进度的良好态势。
手把手，心贴心，增强“帮”的培训效果。由于年后车间补充了新鲜“血液”，为确保新工快速稳步地成长，更快地适应新的工作岗位，车间要求各轮班在日常生产过程中多帮助新进员工，并指派操作好、能力强、有责任心的师傅进行现场帮教，答疑解惑。对新员工在工作中出现的问题，及时指出并手把手地加以引导，做出正确的调整，确保在增强“帮”的培训效果的同时，提升新进员工的获得感和归属感，促使新工能够更好更快地融入到车间这个“大家庭”，为新进员工的成长成才“搭好台”“铺平路”。
敢担当，能冲锋，发扬“超”的工作作风。“作为一名党员，关键时刻我们要发扬敢担当、能冲锋的工作作风，身体力行地化解生产过程中出现的生产瓶颈问题。”面对车间主管领导发出的强大号召，准备车间所有党员干部要积极行动起来，共产党员、生产调度郭双萍每天早来晚走，提前谋划好各工序的生产任务安排。在生产现场，共产党员、车间副主任杨杰和总教练皮建华以及统计员段晓丽齐心协力协助整经后车拆包、上纱的身影更是随处可见。他们用自己的实际行动影响和带动身边员工不断超越自我，为全力夺取2019年首季开门红贡献自己的力量。
有目标，有方向，明确“比”的竞赛机制。为确保比学赶帮超活动的顺利开展，车间进一步细化了生产责任制，全面分解了2019年预算指标，对每项指标都进行细化、量化，落实到工段、轮班、小组和个人，并根据指标的好坏、产质量的高低、设备运行、回丝消耗等情况，按照“日跟踪、周联动、旬平衡、月分析”的原则，坚持每天对各项指标的完成情况进行公示，做到人人肩上有担子，个个心中有数据，使指标更具操作性和可比性。
搭平台，结对子，营造“学”的浓厚氛围。车间采取“以老带新、优帮差、先进教后进、师徒一对一订单培养、岗位互学”等多种方式进行岗位技能培训，不断为员工搭建和提供操作技能切磋交流的平台，营造学操作、比技能的浓厚氛围，进一步提升挡车工的操作技能和专业知识。同时，利用班前会、广播稿、黑板报等形式对身边鲜活的先进事例进行广泛宣传，引导广大干部员工学习和发扬勇于突破、敢于创新的精神，创先争优，争创佳绩，切实把学的氛围转化为努力完成车间各项任务指标的强大动力。
讲形式，勤督促，形成“赶”的生产态势。“最近生产供应特别紧张，希望各轮班认真组织生产，确保浆纱的起了机时间控制在1个半小时以内。”“何继，你浆锅内的浆放满了没？放满了就抓紧时间起机。”“詹贵兵，这会儿你师傅在看车，你赶紧去把下一缸的经轴拉过来，做好下一缸纱的起机准备工作。”面对当前严峻的生产形势，车间发出了“一切围绕生产供应，齐心协力赶进度”的倡议，通过发倡议、讲形式，使大家明白车间所面临的生产压力，增强广大职工的主人翁意识，形成上下一心、全力以赴抢生产、赶进度的良好态势。
手把手，心贴心，增强“帮”的培训效果。由于年后车间补充了新鲜“血液”，为确保新工快速稳步地成长，更快地适应新的工作岗位，车间要求各轮班在日常生产过程中多帮助新进员工，并指派操作好、能力强、有责任心的师傅进行现场帮教，答疑解惑。对新员工在工作中出现的问题，及时指出并手把手地加以引导，做出正确的调整，确保在增强“帮”的培训效果的同时，提升新进员工的获得感和归属感，促使新工能够更好更快地融入到车间这个“大家庭”，为新进员工的成长成才“搭好台”“铺平路”。
敢担当，能冲锋，发扬“超”的工作作风。“作为一名党员，关键时刻我们要发扬敢担当、能冲锋的工作作风，身体力行地化解生产过程中出现的生产瓶颈问题。”面对车间主管领导发出的强大号召，准备车间所有党员干部要积极行动起来，共产党员、生产调度郭双萍每天早来晚走，提前谋划好各工序的生产任务安排。在生产现场，共产党员、车间副主任杨杰和总教练皮建华以及统计员段晓丽齐心协力协助整经后车拆包、上纱的身影更是随处可见。他们用自己的实际行动影响和带动身边员工不断超越自我，为全力夺取2019年首季开门红贡献自己的力量。