际华3517公司开展“精益管理再提升”月活动
作者:
际华3517公司 隋婕
发布时间:
2019-01-22
为进一步强化园区现场管理，夯实安全生产基础，提升现场精细化管理水平，2019年元月，际华3517公司开展现场管理整顿月活动，以强化执行力建设为重点，以“治庸提能力，治懒增效率，治散正风气”为主题，强化现场管理，夯实安全基础，提高产品品质，提升精细化管理水平。
3517公司从管理层到基层员工，对精益化管理理念的认同感不断提升。从规范化、标准化再到精细化，打造现场管理全面布局无死角的步伐铿锵有力，冲刺元月开门红。
细化管理，落实制度。从生产组织、定置定位、现场卫生、办公室现场、施工现场、车辆管理、控烟禁酒等七个方面加强管理力度，着力整顿责任心不强、现场卫生整改不及时等问题。根据精益管理推进情况，对生产、管理等相关制度进行修订完善，固化改善成果。
强化设备管理，实现高效及时。要求严格执行公司《设备管理制度》，做到日清扫、周维护、月保养，设备日常管理实行“定人、定机、定职责”。从定置定位、职责分工、跟踪指导、月度评价等几方面实施。通过常态化运行，有效推进设备管理不断规范化，提高设备综合率。
坚持安全生产标准化。围绕精益管理，明确安全、环保目标，严格执行“安全、环保隐患处罚与整改通知单"制度，提出“每位职工都是安全第一责任人"的管理理念，把安全生产目标落实到部门、班组、岗位，形成“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与"的责任网络，促进安全责任落实。通过运用定位、画线、挂标示牌等方法实现对工具、物品、备品备件等的统一管理，使现场管理由规范化向标准化转变。
3517公司从管理层到基层员工，对精益化管理理念的认同感不断提升。从规范化、标准化再到精细化，打造现场管理全面布局无死角的步伐铿锵有力，冲刺元月开门红。
细化管理，落实制度。从生产组织、定置定位、现场卫生、办公室现场、施工现场、车辆管理、控烟禁酒等七个方面加强管理力度，着力整顿责任心不强、现场卫生整改不及时等问题。根据精益管理推进情况，对生产、管理等相关制度进行修订完善，固化改善成果。
强化设备管理，实现高效及时。要求严格执行公司《设备管理制度》，做到日清扫、周维护、月保养，设备日常管理实行“定人、定机、定职责”。从定置定位、职责分工、跟踪指导、月度评价等几方面实施。通过常态化运行，有效推进设备管理不断规范化，提高设备综合率。
坚持安全生产标准化。围绕精益管理，明确安全、环保目标，严格执行“安全、环保隐患处罚与整改通知单"制度，提出“每位职工都是安全第一责任人"的管理理念，把安全生产目标落实到部门、班组、岗位，形成“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与"的责任网络，促进安全责任落实。通过运用定位、画线、挂标示牌等方法实现对工具、物品、备品备件等的统一管理，使现场管理由规范化向标准化转变。