际华3542：加强五项管理 誓夺元月开门红
作者:
际华3542公司 李淑敏
发布时间:
2019-01-22
2019年的冲锋号已经吹响，际华3542公司后纺车间加强安全、现场、质量、成本、设备等五项管理工作，号召全体员工凝心聚力，攻坚克难，誓夺元月开门红。
加强安全管理工作。新年伊始，车间坚持把安全工作作为各项工作的重中之重来抓，要求各工段、工序、班组时刻紧绷安全弦，利用黑板报、微信、轮班大会、安全培训会、班前会不断给员工讲解安全的重要性，灌输安全知识。在对纺织行业、公司、车间、各工序曾经发生的安全案例的分析中，认识事故原因及其严重后果，提高员工对安全工作重要性的认识，从思想上明确“我要安全”。车间要求各级管理人员随时随地对新工进行安全培训教育，增强他们的安全防范意识和事故防范能力。车间安全管理人员每天不定时对生产区域、设备、现场、辅房等进行认真检查，及时排查安全隐患，并在微信工作群中予以曝光警示，对查出的“三违”等安全隐患，坚持“四不放过”原则，使其相关责任人接受应有的责任追究和处罚，以教育警示其他员工，确保安全红线不碰，安全底线不破。
加强现场管理工作。在现场管理提升活动中，车间通过开会培训、区域划分、标准示范、打分评比等方式，千方百计调动全员现场管理的积极性、主动性和责任感，不断完善定置管理，保证物料分类清楚、摆放合理、存放有序，便于存取和使用。车间要求每个轮班利用休息时间对平时做不到位的机台清洁部位进行彻底清理。对茶水箱、水池、墙角等卫生死角进行彻底清扫。在车间全员的共同努力下，做到了环境整洁、通道畅通、场地整齐、物品定置、安全消防设施标识醒目。
加强质量管理工作。把好产品质量关是每位员工应尽的义务，针对车间现阶段品种多、改支频繁的现状，车间要求员工克服种种困难，加强质量把关意识，做好错支、错管、错标识的防范。通过采取自查、互查、抽查等层层把关的质量检查制度，避免错支错管流入下工序和客户手中。对客户和下工序反馈的质量问题，落实到品种、机台、个人。为了控制和降低整经百根万米断头和纱疵率，车间要求各轮班必须严格控制温湿度，如有异常及时反馈整改。对断头率高的品种和机台，追求根源，及时采取措施解决。
加强设备管理工作。设备完好是保证产品质量、保证生产秩序正常的关键。新年里，车间要求各设备工段认真填写坏车坏锭交接班记录，强化设备人员的责任意识，坚持牢固树立“设备24小时为运转服务”的宗旨，设备人员做到随叫随到。按计划、按要求对设备进行揩车、保养和维修工作。针对当前改支改台频繁的现状，协助轮班做好防污染工作，严格按技术部要求，根据品种开台情况，及时调整工艺参数，使机台始终保持良好的状态，保证生产顺利进行，提高筒纱质量，减少断头率和纱疵率，为生产供应保好驾、护好航。
加强成本管理工作。在成本控制工作中，车间坚持通过各种会议，不断加强形势教育，积极引导广大员工从自身做起，从点滴做起，做好车间的降本增效工作。注重成本过程控制，细化预算管理，压缩各项费用支出，加强物资材料领用控制。加强现场8s管理、质量成本管理，提高物料的利用率，减少消耗。此外，车间还加强水电汽管理，杜绝长明灯、长流水、电脑无人常开现象，鼓励大家能用则用，能省则省，能回收利用就回收利用，把节约挖潜、杜绝浪费体现在每个员工身上，体现在日常生产细节中。
新年里，车间将以“五个加强”夯实各项基础管理，誓夺元月开门红，为车间2019年各项指标的完成打下坚实的基础。
加强安全管理工作。新年伊始，车间坚持把安全工作作为各项工作的重中之重来抓，要求各工段、工序、班组时刻紧绷安全弦，利用黑板报、微信、轮班大会、安全培训会、班前会不断给员工讲解安全的重要性，灌输安全知识。在对纺织行业、公司、车间、各工序曾经发生的安全案例的分析中，认识事故原因及其严重后果，提高员工对安全工作重要性的认识，从思想上明确“我要安全”。车间要求各级管理人员随时随地对新工进行安全培训教育，增强他们的安全防范意识和事故防范能力。车间安全管理人员每天不定时对生产区域、设备、现场、辅房等进行认真检查，及时排查安全隐患，并在微信工作群中予以曝光警示，对查出的“三违”等安全隐患，坚持“四不放过”原则，使其相关责任人接受应有的责任追究和处罚，以教育警示其他员工，确保安全红线不碰，安全底线不破。
加强现场管理工作。在现场管理提升活动中，车间通过开会培训、区域划分、标准示范、打分评比等方式，千方百计调动全员现场管理的积极性、主动性和责任感，不断完善定置管理，保证物料分类清楚、摆放合理、存放有序，便于存取和使用。车间要求每个轮班利用休息时间对平时做不到位的机台清洁部位进行彻底清理。对茶水箱、水池、墙角等卫生死角进行彻底清扫。在车间全员的共同努力下，做到了环境整洁、通道畅通、场地整齐、物品定置、安全消防设施标识醒目。
加强质量管理工作。把好产品质量关是每位员工应尽的义务，针对车间现阶段品种多、改支频繁的现状，车间要求员工克服种种困难，加强质量把关意识，做好错支、错管、错标识的防范。通过采取自查、互查、抽查等层层把关的质量检查制度，避免错支错管流入下工序和客户手中。对客户和下工序反馈的质量问题，落实到品种、机台、个人。为了控制和降低整经百根万米断头和纱疵率，车间要求各轮班必须严格控制温湿度，如有异常及时反馈整改。对断头率高的品种和机台，追求根源，及时采取措施解决。
加强设备管理工作。设备完好是保证产品质量、保证生产秩序正常的关键。新年里，车间要求各设备工段认真填写坏车坏锭交接班记录，强化设备人员的责任意识，坚持牢固树立“设备24小时为运转服务”的宗旨，设备人员做到随叫随到。按计划、按要求对设备进行揩车、保养和维修工作。针对当前改支改台频繁的现状，协助轮班做好防污染工作，严格按技术部要求，根据品种开台情况，及时调整工艺参数，使机台始终保持良好的状态，保证生产顺利进行，提高筒纱质量，减少断头率和纱疵率，为生产供应保好驾、护好航。
加强成本管理工作。在成本控制工作中，车间坚持通过各种会议，不断加强形势教育，积极引导广大员工从自身做起，从点滴做起，做好车间的降本增效工作。注重成本过程控制，细化预算管理，压缩各项费用支出，加强物资材料领用控制。加强现场8s管理、质量成本管理，提高物料的利用率，减少消耗。此外，车间还加强水电汽管理，杜绝长明灯、长流水、电脑无人常开现象，鼓励大家能用则用，能省则省，能回收利用就回收利用，把节约挖潜、杜绝浪费体现在每个员工身上，体现在日常生产细节中。
新年里，车间将以“五个加强”夯实各项基础管理，誓夺元月开门红，为车间2019年各项指标的完成打下坚实的基础。