际华3542：开展劳动竞赛冲刺元月“开门红”
作者:
际华3542公司 贾军海 辛荣英
发布时间:
2019-01-10
新年伊始，际华3542公司各单位围绕生产中的短板，突出问题导向，以提高生产效率、提升产品质量、推动精益管理为目的，开展了形式多样的劳动竞赛，冲刺元月“开门红”。
前纺车间开展“争创样板车间 誓夺开门红”劳动竞赛，以此推进车间工作再上新台阶，取得新突破。活动中，设备上以贯彻落实好“四个三”工作法为主线，以设备包机人全月所包机台的设备故障停台时间、安全、消耗、劳动纪律等内容进行综合评比。运转上以各轮班小组为单位，以“七大体系”“现场评比”打分为标准，评选出优胜班组。活动开展后，各工段、轮班员工激情高涨，纷纷行动起来，按照样板车间评价标准，逐条对照自查，设备人员以“一切为运转服务”的宗旨立足岗位，提高维修质量，激发服务热情。运转上，班中每位员工勤巡回、勤把关，克服种种困难，保生产保供应，助力元月“开门红”。
准备车间开展为期20天的“深挖潜力保供应 技术比武促质量”劳动竞赛活动。此次劳动竞赛覆盖率高、涉及面广，从挡车工到辅助工，从生产效率、产品质量到员工的操作技能全部纳入其中，真正做到全员参与、全面提高。为确保竞赛能赛出水平、取得实效，准备车间对劳动竞赛进行了周密部署。一是成立了以车间主任为组长、以教练员、轮班长为组员的竞赛领导小组，负责竞赛活动的组织领导、宣传动员、检查指导、监督协调工作，以保证竞赛的顺利进行。二是制定竞赛奖惩激励机制，由各工序教练员针对生产中存在的突出问题，制定竞赛方案、明确竞赛目标、细化奖惩项目，确保挡车工前进有方向、公关有目标、竞赛有动力。三是突出问题导向，因地制宜。由于纱支粗、人员紧，整经工序成为了制约生产效率的关键瓶颈，而经轴质量也关系着浆纱的生产效率和产品质量。在此次劳动竞赛中，车间不仅对班组的总产量目标进行了提升，还把整经挡车工的操作技能比武纳入了劳动竞赛，确保在提高整经生产效率的同时，提升员工的操作水平和经轴质量。针对浆纱工序频繁出现浆轴多头疵点的问题，车间一方面在挡车工中开展操作理论知识和实操技能比武，达到理论与实际的融会贯通。另一方面，细化各机台的质量提升目标，做到产品质量和操作技能两手抓、两不误。目前，准备车间上下团结一心，各工序人员鼓足干劲，迎难而上，全力以赴赶超竞赛目标，为车间的产量、质量“双提升”贡献自己的力量，冲刺元月“开门红”。
前纺车间开展“争创样板车间 誓夺开门红”劳动竞赛，以此推进车间工作再上新台阶，取得新突破。活动中，设备上以贯彻落实好“四个三”工作法为主线，以设备包机人全月所包机台的设备故障停台时间、安全、消耗、劳动纪律等内容进行综合评比。运转上以各轮班小组为单位，以“七大体系”“现场评比”打分为标准，评选出优胜班组。活动开展后，各工段、轮班员工激情高涨，纷纷行动起来，按照样板车间评价标准，逐条对照自查，设备人员以“一切为运转服务”的宗旨立足岗位，提高维修质量，激发服务热情。运转上，班中每位员工勤巡回、勤把关，克服种种困难，保生产保供应，助力元月“开门红”。
准备车间开展为期20天的“深挖潜力保供应 技术比武促质量”劳动竞赛活动。此次劳动竞赛覆盖率高、涉及面广，从挡车工到辅助工，从生产效率、产品质量到员工的操作技能全部纳入其中，真正做到全员参与、全面提高。为确保竞赛能赛出水平、取得实效，准备车间对劳动竞赛进行了周密部署。一是成立了以车间主任为组长、以教练员、轮班长为组员的竞赛领导小组，负责竞赛活动的组织领导、宣传动员、检查指导、监督协调工作，以保证竞赛的顺利进行。二是制定竞赛奖惩激励机制，由各工序教练员针对生产中存在的突出问题，制定竞赛方案、明确竞赛目标、细化奖惩项目，确保挡车工前进有方向、公关有目标、竞赛有动力。三是突出问题导向，因地制宜。由于纱支粗、人员紧，整经工序成为了制约生产效率的关键瓶颈，而经轴质量也关系着浆纱的生产效率和产品质量。在此次劳动竞赛中，车间不仅对班组的总产量目标进行了提升，还把整经挡车工的操作技能比武纳入了劳动竞赛，确保在提高整经生产效率的同时，提升员工的操作水平和经轴质量。针对浆纱工序频繁出现浆轴多头疵点的问题，车间一方面在挡车工中开展操作理论知识和实操技能比武，达到理论与实际的融会贯通。另一方面，细化各机台的质量提升目标，做到产品质量和操作技能两手抓、两不误。目前，准备车间上下团结一心，各工序人员鼓足干劲，迎难而上，全力以赴赶超竞赛目标，为车间的产量、质量“双提升”贡献自己的力量，冲刺元月“开门红”。