际华3509公司精益管理取得阶段性成果
作者:
际华3509公司 余烽 罗雄勇
发布时间:
2018-11-19
际华3509公司自2018年4月份开展精益管理活动以来，打破固有观念，寻找可寻方法，先从不花钱的改善开始，积极挖掘改善事项，全员参与改善，取得了阶段性成果。
际华3509公司成立了精益管理领导组、推进组和实施组三级机构。领导组以“破釜沉舟”的决心和毅力，在公司上下统一认识，明确前进的方向；推进组担负公司精益管理全面推进协调的重任；实施组勤于思考，勇于实践，务实求真，狠抓落实。在精益管理推进过程中，公司上下同心，认真严谨的学习精益管理，扎扎实实的践行精益管理，领导班子以身作则，身教言传，真正做到知行合一。
为营造良好的精益文化氛围，公司在生产区入口led显示屏滚动播放精益思想理念，生产区醒目处张贴精益生产宣传标语，各车间部室利用调度会、部务会、轮班会大力宣贯精益管理精神和要求。开展全员背诵“精益改善十大原则”活动，领导层亲自带头示范，并随机问答员工背诵情况，做到公司员工对精益改善十大原则耳熟能详。同时，通过隆重的精益管理实战特训营，盛大的精益启动大会、精益中期会、精益项目结案会，营造了全员参与精益管理的良好氛围，调动了全员参与精益管理的热情。
际华3509公司加大了“精益讲师”的培养，建立精益人才梯队。以首批4名“精益讲师”为点，分梯队引进培养人才，做到以点带面，步步推广，层层扩大。八个月以来，公司举办内部培训25次，参与人数达到500余人次，促使公司的精益管理活动得到持久深入的推进。
在精益管理推进过程中，公司改造原有系统，建立精益系统。通过梳理，构筑全面快速、有节奏流动、准时化的生产系统；构筑鼓励暴露问题、愿意发现问题、主动解决问题的人力系统；构筑用最少资源、打造最优品质、鼓励精益改善、培育精益人才、形成具有核心竞争力的文化系统。在现场管理方面，做到布置工作的同时，有制度、有目标、有培训、有检查、有评比。在检查过程中，每月有重点，每天、每周围绕当月重点进行检查，对重复发生问题进行通报，一个问题一个问题解决，不断分解、实施、巩固、提高，积少成多，使解决的对象发生由量到质的变化。并通过数理统计，分析各项活动为公司创造的价值，使影响效益的整经断头率逐步下降，万纬产量逐步提高。
我精益，我受益。际华3509公司通过精益管理要求结合企业实际推进精益管理工作，敢于实践，勤于思考，齐心合力，挑战攻克行业难题，创造出“两力八柱”企业精益方法论，精益管理文化氛围已经形成，2018年公司精益改善提案创造价值170万元。
际华3509公司成立了精益管理领导组、推进组和实施组三级机构。领导组以“破釜沉舟”的决心和毅力，在公司上下统一认识，明确前进的方向；推进组担负公司精益管理全面推进协调的重任；实施组勤于思考，勇于实践，务实求真，狠抓落实。在精益管理推进过程中，公司上下同心，认真严谨的学习精益管理，扎扎实实的践行精益管理，领导班子以身作则，身教言传，真正做到知行合一。
为营造良好的精益文化氛围，公司在生产区入口led显示屏滚动播放精益思想理念，生产区醒目处张贴精益生产宣传标语，各车间部室利用调度会、部务会、轮班会大力宣贯精益管理精神和要求。开展全员背诵“精益改善十大原则”活动，领导层亲自带头示范，并随机问答员工背诵情况，做到公司员工对精益改善十大原则耳熟能详。同时，通过隆重的精益管理实战特训营，盛大的精益启动大会、精益中期会、精益项目结案会，营造了全员参与精益管理的良好氛围，调动了全员参与精益管理的热情。
际华3509公司加大了“精益讲师”的培养，建立精益人才梯队。以首批4名“精益讲师”为点，分梯队引进培养人才，做到以点带面，步步推广，层层扩大。八个月以来，公司举办内部培训25次，参与人数达到500余人次，促使公司的精益管理活动得到持久深入的推进。
在精益管理推进过程中，公司改造原有系统，建立精益系统。通过梳理，构筑全面快速、有节奏流动、准时化的生产系统；构筑鼓励暴露问题、愿意发现问题、主动解决问题的人力系统；构筑用最少资源、打造最优品质、鼓励精益改善、培育精益人才、形成具有核心竞争力的文化系统。在现场管理方面，做到布置工作的同时，有制度、有目标、有培训、有检查、有评比。在检查过程中，每月有重点，每天、每周围绕当月重点进行检查，对重复发生问题进行通报，一个问题一个问题解决，不断分解、实施、巩固、提高，积少成多，使解决的对象发生由量到质的变化。并通过数理统计，分析各项活动为公司创造的价值，使影响效益的整经断头率逐步下降，万纬产量逐步提高。
我精益，我受益。际华3509公司通过精益管理要求结合企业实际推进精益管理工作，敢于实践，勤于思考，齐心合力，挑战攻克行业难题，创造出“两力八柱”企业精益方法论，精益管理文化氛围已经形成，2018年公司精益改善提案创造价值170万元。