际华3502：“微”应用发挥“大”作用
作者:
际华3502公司 焦会利
发布时间:
2018-11-07
1983年，从引进第一台“bcm-ⅲ”型微机开始，际华3502公司电子计算机的应用范围逐渐延伸，信息技术发挥的作用越来越大，直到今天逐渐成为公司转型升级的有力支撑，“微”应用发挥了“大”作用。
“微”应用登上零二历史舞台，初现功效。1983年，工厂建起微机室，购置了第一台微机，同河北机电学院联合，举办了两期微机知识培训班，开始了微机的开发应用工作。管理上的应用从劳保人员工资计发和絮棉含潮率核算程序入手，逐步发展到其他部门、车间的工资计发；工业控制方面利用单板机控制染整水洗机的流量、液面和温度等。慢慢地微机逐渐应用到财务管理的成本核算、记账核算、编制年报等多方面，进而仓库管理、计划管理、劳动工资管理、计量能源管理也先后应用微机。到1988年全厂已有十几个单位应用微机，编制应用程序软件达到26个。同时在开发应用的实践中，培养了各部门、车间业务人员30名。1987～1989年工厂还办了电视大学计算机专业班，为微机开发应用提供有利条件。
1988年，在微机应用于各项管理工作比较稳定成熟的基础上，微机室开始筹备计算机联网的工作，进一步满足工厂现代化管理的要求。经过两年的努力，完成了微机添置、软件编制、逐台施工和开发试用，到1990年初，微机联网工作已初具规模，八个子系统的软件包括几百个程序基本投入运行。经过1990年的推广完善提高，并推行了微机应用标准化，微机联网获得河北省现代化管理成果奖。
微机联网的实现，改变了原有单台微机各自使用的工作状况，使全厂十个工作站，近30台设备的微机区域内，做到了数据共享，分级查询，为厂长决策提供了全面、快速、精确的依据，明显提高了业务部门的工作效率。
“微”应用实现质的飞跃，信息化和工业化不断融合。1986--1991年，在微机开发应用于管理工作的同时，微机应用于工业控制方面又有较大进展。1986年起购置并开发应用了微机辅助服装设计cad系统，应用了锅炉微机自控系统，并开始开发绣花机制版系统、新变电室微机检测与自动甩负荷系统、发电机轴温度微机检测等。
“微”应用具备了一定基础后，该公司快速走上了信息化和工业化融合之路。2009年，引进4条瑞典伊藤智能吊挂系统，通过电脑进行控制，可实时监控流水线生产状态，统计员工的生产效率和整个流水线的生产水平，为管理提供数据支持。从此时开始，一项项程序开始在公司大范围的运用,号型归并系统与自动配份系统、自动排版软件等，其中职业装生产智能管理系统软件通过大屏幕实时显示每个班组生产动态信息，发布公司通知，让员工及时了解公司动态；自动排版系统使排版时间从2小时缩短至3-5分钟，大大提高了工作效率，尤其适合多品种小批量服装的生产。
1995--2002年信息化进程较快。该公司围绕自身业务需求建立了众多的信息管理系统和应用软件系统，但是此时各个信息系统大多是独立运行的，总体效率不高。为解决此问题，2005-2007年该公司实施金蝶k/3 erp系统，陆续上了财务标准模块，供应链标准模块，供应链自用报表，人力资源及计件工资程序，量体套穿、配份、包装系统等。2011年，在夏礼服生产任务中，金蝶/k3的安全稳定运行保证了计划任务的快速准确传输，使生产单位能够快速反应。2012年，金蝶k/3服装计划、成本系统进行优化升级，将成本核算由平行结转法，改为逐步结转法，实现最小核算单位（车间班组）由“成本中心”转为“利润中心”，并实现相应的绩效考核，计划体系细化到各车间班组及产品部件。2012年7月，接入金蝶k/3系统的客户端计算机达到200余台。金蝶k/3系统实现了生产、财务、人事等信息共享，明显减少了重复劳动，实现了对各项业务、各分厂的有效监管。
经过多年的努力，际华3502公司信息化建设已经初见成效。现在主要有erp系统、cad设计系统、数控裁床系统、智能吊挂系统、号型归并系统、自动配份系统、capp服装生产设计工艺系统、硬件及网络系统、crm客户管理系统、oa办公平台等。从成本检测与控制、研发设计、工艺标准、生产操作自动化、三贴近三统一到数据管理、无纸化办公，际华3502公司利用信息化将生产经营、企业管理简捷的、直观的、系统的体现了出来。
“微”应用从消费走向盈利，网上业务提升品牌影响力，平台建设实现转型升级。2016年以来，际华3502公司进一步运用微机和互联网，推进网络定制与电子商务业务，提升品牌影响力，助力企业转型升级。公司通过网络定制业务打造“圣度”品牌，开始走高端定制品牌路线；加快电子商务业务的全品类营销项目，逐步统筹公司“b2b”“b2c”业务，实现客户资源引流。2017年，公司丰富“3502”品牌内涵，走电子商务渠道推广，提升品牌知名度路线；扩大品牌化运营，实施“传播推广、渠道推广以及终端推广相结合”的品牌推广战略，使品牌影响在细节和过程中得到不断积累，使公司高端、品牌之路迈出实质性的步伐。
同时，公司依托信息化、智能化做强生产制造，提升企业管理水平。从2016年开始，公司计划用五年的时间，在信息平台集成建设、研发技术管理、生产管理、销售管理、综合管理等多方面实现信息化，逐渐建成数据库平台、研发技术平台、erp系统集成平台、营销平台、管控一体化平台、商业职能系统平台、效能平台、技术资料管理、智能化自动分拣系统、订单分析、终端销售管理、科技与项目管理、审计管理、绩效考核管理等平台建设和管理信息系统。通过管理系统的信息化建设实现产前准备的各相关信息流、数据流与生产组织（工位）硬件的对接、互通，在企业内部实现设计、报价、投标、量体、生产、售后信息和资料快速联动和资源共享；对客户实现展示、客服、设计、量体、生产、售后的一体化、直观化服务，注重客户体验、满足客户个性化需求。
现阶段，际华3502公司明确搭建智能制造一体化服务平台的整体规划，计划利用产业互联网发展契机，联合集团鞋靴、装具装备领域企业，搭建“研发 生产 市场”的商业平台服务，由单一的服装供应商向服装及配套产品等多种产品的集成供应商、研发服务商转变，实现跨界资源整合，在与实业紧密融合的基础上，发展平台型综合业务，逐步向“平台经济”转型。这一切都有待于“微”应用的进一步发展。
际华3502公司“微”应用,“重”部署、“细”规划,在企业发展过程中发挥着越来越大的作用。
“微”应用登上零二历史舞台，初现功效。1983年，工厂建起微机室，购置了第一台微机，同河北机电学院联合，举办了两期微机知识培训班，开始了微机的开发应用工作。管理上的应用从劳保人员工资计发和絮棉含潮率核算程序入手，逐步发展到其他部门、车间的工资计发；工业控制方面利用单板机控制染整水洗机的流量、液面和温度等。慢慢地微机逐渐应用到财务管理的成本核算、记账核算、编制年报等多方面，进而仓库管理、计划管理、劳动工资管理、计量能源管理也先后应用微机。到1988年全厂已有十几个单位应用微机，编制应用程序软件达到26个。同时在开发应用的实践中，培养了各部门、车间业务人员30名。1987～1989年工厂还办了电视大学计算机专业班，为微机开发应用提供有利条件。
1988年，在微机应用于各项管理工作比较稳定成熟的基础上，微机室开始筹备计算机联网的工作，进一步满足工厂现代化管理的要求。经过两年的努力，完成了微机添置、软件编制、逐台施工和开发试用，到1990年初，微机联网工作已初具规模，八个子系统的软件包括几百个程序基本投入运行。经过1990年的推广完善提高，并推行了微机应用标准化，微机联网获得河北省现代化管理成果奖。
微机联网的实现，改变了原有单台微机各自使用的工作状况，使全厂十个工作站，近30台设备的微机区域内，做到了数据共享，分级查询，为厂长决策提供了全面、快速、精确的依据，明显提高了业务部门的工作效率。
“微”应用实现质的飞跃，信息化和工业化不断融合。1986--1991年，在微机开发应用于管理工作的同时，微机应用于工业控制方面又有较大进展。1986年起购置并开发应用了微机辅助服装设计cad系统，应用了锅炉微机自控系统，并开始开发绣花机制版系统、新变电室微机检测与自动甩负荷系统、发电机轴温度微机检测等。
“微”应用具备了一定基础后，该公司快速走上了信息化和工业化融合之路。2009年，引进4条瑞典伊藤智能吊挂系统，通过电脑进行控制，可实时监控流水线生产状态，统计员工的生产效率和整个流水线的生产水平，为管理提供数据支持。从此时开始，一项项程序开始在公司大范围的运用,号型归并系统与自动配份系统、自动排版软件等，其中职业装生产智能管理系统软件通过大屏幕实时显示每个班组生产动态信息，发布公司通知，让员工及时了解公司动态；自动排版系统使排版时间从2小时缩短至3-5分钟，大大提高了工作效率，尤其适合多品种小批量服装的生产。
1995--2002年信息化进程较快。该公司围绕自身业务需求建立了众多的信息管理系统和应用软件系统，但是此时各个信息系统大多是独立运行的，总体效率不高。为解决此问题，2005-2007年该公司实施金蝶k/3 erp系统，陆续上了财务标准模块，供应链标准模块，供应链自用报表，人力资源及计件工资程序，量体套穿、配份、包装系统等。2011年，在夏礼服生产任务中，金蝶/k3的安全稳定运行保证了计划任务的快速准确传输，使生产单位能够快速反应。2012年，金蝶k/3服装计划、成本系统进行优化升级，将成本核算由平行结转法，改为逐步结转法，实现最小核算单位（车间班组）由“成本中心”转为“利润中心”，并实现相应的绩效考核，计划体系细化到各车间班组及产品部件。2012年7月，接入金蝶k/3系统的客户端计算机达到200余台。金蝶k/3系统实现了生产、财务、人事等信息共享，明显减少了重复劳动，实现了对各项业务、各分厂的有效监管。
经过多年的努力，际华3502公司信息化建设已经初见成效。现在主要有erp系统、cad设计系统、数控裁床系统、智能吊挂系统、号型归并系统、自动配份系统、capp服装生产设计工艺系统、硬件及网络系统、crm客户管理系统、oa办公平台等。从成本检测与控制、研发设计、工艺标准、生产操作自动化、三贴近三统一到数据管理、无纸化办公，际华3502公司利用信息化将生产经营、企业管理简捷的、直观的、系统的体现了出来。
“微”应用从消费走向盈利，网上业务提升品牌影响力，平台建设实现转型升级。2016年以来，际华3502公司进一步运用微机和互联网，推进网络定制与电子商务业务，提升品牌影响力，助力企业转型升级。公司通过网络定制业务打造“圣度”品牌，开始走高端定制品牌路线；加快电子商务业务的全品类营销项目，逐步统筹公司“b2b”“b2c”业务，实现客户资源引流。2017年，公司丰富“3502”品牌内涵，走电子商务渠道推广，提升品牌知名度路线；扩大品牌化运营，实施“传播推广、渠道推广以及终端推广相结合”的品牌推广战略，使品牌影响在细节和过程中得到不断积累，使公司高端、品牌之路迈出实质性的步伐。
同时，公司依托信息化、智能化做强生产制造，提升企业管理水平。从2016年开始，公司计划用五年的时间，在信息平台集成建设、研发技术管理、生产管理、销售管理、综合管理等多方面实现信息化，逐渐建成数据库平台、研发技术平台、erp系统集成平台、营销平台、管控一体化平台、商业职能系统平台、效能平台、技术资料管理、智能化自动分拣系统、订单分析、终端销售管理、科技与项目管理、审计管理、绩效考核管理等平台建设和管理信息系统。通过管理系统的信息化建设实现产前准备的各相关信息流、数据流与生产组织（工位）硬件的对接、互通，在企业内部实现设计、报价、投标、量体、生产、售后信息和资料快速联动和资源共享；对客户实现展示、客服、设计、量体、生产、售后的一体化、直观化服务，注重客户体验、满足客户个性化需求。
现阶段，际华3502公司明确搭建智能制造一体化服务平台的整体规划，计划利用产业互联网发展契机，联合集团鞋靴、装具装备领域企业，搭建“研发 生产 市场”的商业平台服务，由单一的服装供应商向服装及配套产品等多种产品的集成供应商、研发服务商转变，实现跨界资源整合，在与实业紧密融合的基础上，发展平台型综合业务，逐步向“平台经济”转型。这一切都有待于“微”应用的进一步发展。
际华3502公司“微”应用,“重”部署、“细”规划,在企业发展过程中发挥着越来越大的作用。