际华3542：念好“三字经” 唱好质量重头戏
作者:
际华3542公司 李淑敏
发布时间:
2018-09-29
以质量月为契机，际华三五四二纺织有限公司络筒车间念好“严、细、恒”三字经，唱好质量重头戏，全员增强质量意识，全面提高质量水平。
严，管理上严字当头。络筒车间严格考核制度，把好上工序质量关。三班开展疵点把关竞赛，对把关疵点管纱多的班组和个人给予奖励。极大地调动了挡车工把关疵点的积极性。利用“眼观、手摸、做实验对比”等方法，严把疵点管纱。针对车间外购纱有不同品种同种管色的情况，车间在络筒的返筒纱处贴有“……”的字样，时刻提醒返筒人员，严防错支管的发生。后工序把关本车间的疵筒纱，按制度，考核落实到责任人，并且与车间、班组各级管理人员的工资挂勾。
细，操作上细字当先。“细节决定成败”，轮班大会和班前会上，开展细节教育，增强员工的细节意识。对待工作做到一丝不苟，认真对待每个微小的细节。避免工作不细心造成质量事故。杜绝一缕飞花、一个疵点、一个小辫子这些小问题给下工序带来质量问题。挡车工、收筒工、包装工在操作时，做到心到、眼到、手到。通过自查、互查，发现问题，立即整改，全方位、立体式查找问题根源，杜绝质量问题滞留、蔓延。
恒，行动上持之以恒。络筒车间持之以恒开展质量教育，提高员工质量意识，形成“质量在我心中，质量在我手中”的共识。车间充分肯定那些质量意识强的好员工，给他们一定的奖励，让他们的质量意识去潜移默化地影响那些不注意质量的员工。持之以恒地保持改支、交接班和每天下午查车底，交接班做好锭角回丝、纱线通道、运输带……的清洁工作。不断完善交接班制度，本着接班以检查为主的原则，挡车工接班时认真检查车上车下的筒管纱，有无错支管、筒纱成形有无尾巴、个人标识是否清晰……
络筒车间全员齐心协力，团结合作，人人关心质量，人人重视质量，将质量意识放在心中，打造合格、优质的产品。
严，管理上严字当头。络筒车间严格考核制度，把好上工序质量关。三班开展疵点把关竞赛，对把关疵点管纱多的班组和个人给予奖励。极大地调动了挡车工把关疵点的积极性。利用“眼观、手摸、做实验对比”等方法，严把疵点管纱。针对车间外购纱有不同品种同种管色的情况，车间在络筒的返筒纱处贴有“……”的字样，时刻提醒返筒人员，严防错支管的发生。后工序把关本车间的疵筒纱，按制度，考核落实到责任人，并且与车间、班组各级管理人员的工资挂勾。
细，操作上细字当先。“细节决定成败”，轮班大会和班前会上，开展细节教育，增强员工的细节意识。对待工作做到一丝不苟，认真对待每个微小的细节。避免工作不细心造成质量事故。杜绝一缕飞花、一个疵点、一个小辫子这些小问题给下工序带来质量问题。挡车工、收筒工、包装工在操作时，做到心到、眼到、手到。通过自查、互查，发现问题，立即整改，全方位、立体式查找问题根源，杜绝质量问题滞留、蔓延。
恒，行动上持之以恒。络筒车间持之以恒开展质量教育，提高员工质量意识，形成“质量在我心中，质量在我手中”的共识。车间充分肯定那些质量意识强的好员工，给他们一定的奖励，让他们的质量意识去潜移默化地影响那些不注意质量的员工。持之以恒地保持改支、交接班和每天下午查车底，交接班做好锭角回丝、纱线通道、运输带……的清洁工作。不断完善交接班制度，本着接班以检查为主的原则，挡车工接班时认真检查车上车下的筒管纱，有无错支管、筒纱成形有无尾巴、个人标识是否清晰……
络筒车间全员齐心协力，团结合作，人人关心质量，人人重视质量，将质量意识放在心中，打造合格、优质的产品。