际华3502六分厂齐心协力打赢生产攻坚战
作者:
际华3502公司 姚德正 张春丽
发布时间:
2018-09-21
三季度，际华3502公司产品结构调整，六分厂由毛料服转为布料服生产，紧急出厂的生产任务增多。由于产品生产周期短，生产工艺差别很大，生产设备和工序都大幅调整，影响生产班组日清日结的完成。为确保交期，六分厂科学组织，合理调配，调动员工的积极性，齐心协力打赢保质保量保交期的生产攻坚战。
毛料服改为布料服，对六分厂裁、缝、包各班组影响非常大。首先，各个缝纫班组生产工序和工艺都大幅调整，车工工序需求人多，许多付工改为车工，一些工序出现积压；其次，缝纫专用设备短缺，如五线机、方块机、模板机、双针机等设备都需现从总厂调回加班加点调试；三是职工对新产品、新工艺操作不适应，尤其海事冬查验服系列产品布料厚，操作工艺繁琐，部分职工手指头都被磨破，等等，出现了一系列困难。
面对困难,六分厂积极应对。一是布料服生产，裁剪和整烫包装用人相应减少，分厂立即从裁剪和包装组抽调有缝纫基础的年轻员工到缝纫班组帮补活，既有效缓解缝纫生产人员的压力，又保证了职工的工资收入。二是组织好新产品开工准备会，提前消除生产断点，引导缝纫班组抓住新产品优惠单价政策，实现快速换产、快速达档的目标。三是开展技术革新等“五小活动”，如改进自动模板机代替方块机，改进制作各种工模卡具十几套，最大限度减少员工操作难度和强度，提升产品质量和生产效率。四是调整工序,将布料服缝纫钉扣等工序调整到整烫包装班组钉扣，加快了缝纫流水生产节奏。五是缝纫班组统一延长工作时间，尽全力赶制新产品。
同时，际华3502六分厂在各生产班组开展帮补活竞赛，组织生产骨干在完成本工序生产任务的情况下，利用班后业余时间为生产中的瓶颈工序、积压工序及时补活。分厂管理人员、仓库库工、修机人员也都参与一线生产帮补活竞赛中，忙完手下工作，到缝纫班组帮着钉扣、摘线头等，激励员工发扬爱厂敬业、为工厂分忧的精神。
如今，际华3502六分厂员工上下拧成一股绳，确保棉大衣、武警救援服、炊事服系列、海事查验服和连衣裤等一批批紧急任务按期出厂。
毛料服改为布料服，对六分厂裁、缝、包各班组影响非常大。首先，各个缝纫班组生产工序和工艺都大幅调整，车工工序需求人多，许多付工改为车工，一些工序出现积压；其次，缝纫专用设备短缺，如五线机、方块机、模板机、双针机等设备都需现从总厂调回加班加点调试；三是职工对新产品、新工艺操作不适应，尤其海事冬查验服系列产品布料厚，操作工艺繁琐，部分职工手指头都被磨破，等等，出现了一系列困难。
面对困难,六分厂积极应对。一是布料服生产，裁剪和整烫包装用人相应减少，分厂立即从裁剪和包装组抽调有缝纫基础的年轻员工到缝纫班组帮补活，既有效缓解缝纫生产人员的压力，又保证了职工的工资收入。二是组织好新产品开工准备会，提前消除生产断点，引导缝纫班组抓住新产品优惠单价政策，实现快速换产、快速达档的目标。三是开展技术革新等“五小活动”，如改进自动模板机代替方块机，改进制作各种工模卡具十几套，最大限度减少员工操作难度和强度，提升产品质量和生产效率。四是调整工序,将布料服缝纫钉扣等工序调整到整烫包装班组钉扣，加快了缝纫流水生产节奏。五是缝纫班组统一延长工作时间，尽全力赶制新产品。
同时，际华3502六分厂在各生产班组开展帮补活竞赛，组织生产骨干在完成本工序生产任务的情况下，利用班后业余时间为生产中的瓶颈工序、积压工序及时补活。分厂管理人员、仓库库工、修机人员也都参与一线生产帮补活竞赛中，忙完手下工作，到缝纫班组帮着钉扣、摘线头等，激励员工发扬爱厂敬业、为工厂分忧的精神。
如今，际华3502六分厂员工上下拧成一股绳，确保棉大衣、武警救援服、炊事服系列、海事查验服和连衣裤等一批批紧急任务按期出厂。