际华3502各部门建立“同盟”保质量
作者:
际华3502公司 焦会利 杜海娜
发布时间:
2018-09-12
产品质量是企业的生命。为了确保产品质量，最大限度的降低生产运行成本，保障企业的声誉和口碑，际华3502公司各部门建立“同盟”，全员发动为提高产品质量而坚守各自职责。
际华3502公司保障产品质量从源头抓起，加强过程控制，实施全面管控。
源头抓起。际华3502公司在营销系统确定产品合同时，就要在合同中明确注明产品执行的标准及生产所需主辅材料理化性能指标。对客户在原材料理化指标中提出的超出常规的特殊要求，销售总公司负责协调客户与公司各相关部门，得到双方确认后，作为生产过程质量监控的重要指标。策划生产部依照销售总公司签订的生产合同，合理安排生产，对交期和完成质量负责。生产作业计划安排尽可能的实施专业化生产。编制生产作业计划符合生产实际。控制好在制品数量，组织好均衡生产。
技术管理部对生产用各种图纸、样板、技术文件和样品的准确性和一致性负责。依据产品技术标准，制定生产工艺流程、工艺规程；负责新产品的试验、鉴定工作，确保新产品的设计质量。
过程控制。际华3502公司质量管理部负责公司产品质量、环境、职业健康安全体系监督审核的协调、组织工作；负责检验人员的培训，提高质检人员的工作水平，提高检验队伍的素质；依照产品技术标准和销售总公司签订的合同，负责生产原材料入厂检验、检测及生产全过程的质量监管工作；充分发挥质量检验对产品质量的监督保证、预防和报告作用，负责质量检验原始数据的记录；定期进行质量分析，针对存在的问题，提出改进措施和建议，以保证出厂产品都能达到质量标准要求。
技术管理部定期组织工序质量分析，实施工序质量控制，提高生产过程中标准、工艺保障能力；及时处理现场技术性质量问题，不断改善生产工艺；指导、检查、考核分厂质量分析活动，掌握质量动态，组织工艺纪律的贯彻执行。
全面管控。际华3502公司从产品合同确定开始，公司各相关部门就积极行动，实施全面管控。
采购部依照产品技术标准和生产合同，按计划、按要求采购主、辅材料，与材料厂家签订主辅材料供货合同时，要将主辅材料需达到的理化指标单独列表，严把材料采购质量关，严防不合格材料进厂，对有问题的材料及时联系处理；负责对原材料供应商提供的原材料外检合格报告的数量和及时性负责；对因原材料检测不合格造成的损失负责向材料生产厂家索赔；严格执行公司内检测检验制度，不经检测检验的材料不得投入使用；严格贯彻执行仓库管理制度，按技术标准要求保质保量按时供应各种材料，严防发生材料质量事故；妥善保管好进厂原材料质量凭证和出库原材料原始凭证。
设备保障部建立健全公司设备管理制度，督促生产分厂严格执行设备的维修保养制度，保证设备处于完好状态；根据设备使用情况，负责编制公司的年、季、月大修计划，确保大修质量满足加工质量的要求；确保自制压脚及各种小工具的制造质量。
而各生产分厂要认真执行公司的各项质量管理制度，坚持“质量第一”的方针，正确处理好产量与质量的关系；加强对本单位员工的质量意识教育，树立上序为下序服务，下序为上序把关的思想，严格执行“四按两查”制度，保证不合格品不下传；健全分厂内部质量考核制度，建立分厂内部的质量检查和质量分析会制度，分析质量动态，改进产品质量；组织生产工人严格执行工艺纪律，对违反工艺纪律、忽视质量而造成的质量事故负责；认真执行成品外包装标准要求，保证纸箱及软包装包装数量准确，保证纸箱及软包装包外整洁、无破损、印刷字迹清晰，包装箱带、打包绳不松、不断，交库文明装卸。
产品质量需要全员关注和参与。际华3502公司强化各部门的责任意识和加强相互间的协作关系，不断提升产品质量。
际华3502公司保障产品质量从源头抓起，加强过程控制，实施全面管控。
源头抓起。际华3502公司在营销系统确定产品合同时，就要在合同中明确注明产品执行的标准及生产所需主辅材料理化性能指标。对客户在原材料理化指标中提出的超出常规的特殊要求，销售总公司负责协调客户与公司各相关部门，得到双方确认后，作为生产过程质量监控的重要指标。策划生产部依照销售总公司签订的生产合同，合理安排生产，对交期和完成质量负责。生产作业计划安排尽可能的实施专业化生产。编制生产作业计划符合生产实际。控制好在制品数量，组织好均衡生产。
技术管理部对生产用各种图纸、样板、技术文件和样品的准确性和一致性负责。依据产品技术标准，制定生产工艺流程、工艺规程；负责新产品的试验、鉴定工作，确保新产品的设计质量。
过程控制。际华3502公司质量管理部负责公司产品质量、环境、职业健康安全体系监督审核的协调、组织工作；负责检验人员的培训，提高质检人员的工作水平，提高检验队伍的素质；依照产品技术标准和销售总公司签订的合同，负责生产原材料入厂检验、检测及生产全过程的质量监管工作；充分发挥质量检验对产品质量的监督保证、预防和报告作用，负责质量检验原始数据的记录；定期进行质量分析，针对存在的问题，提出改进措施和建议，以保证出厂产品都能达到质量标准要求。
技术管理部定期组织工序质量分析，实施工序质量控制，提高生产过程中标准、工艺保障能力；及时处理现场技术性质量问题，不断改善生产工艺；指导、检查、考核分厂质量分析活动，掌握质量动态，组织工艺纪律的贯彻执行。
全面管控。际华3502公司从产品合同确定开始，公司各相关部门就积极行动，实施全面管控。
采购部依照产品技术标准和生产合同，按计划、按要求采购主、辅材料，与材料厂家签订主辅材料供货合同时，要将主辅材料需达到的理化指标单独列表，严把材料采购质量关，严防不合格材料进厂，对有问题的材料及时联系处理；负责对原材料供应商提供的原材料外检合格报告的数量和及时性负责；对因原材料检测不合格造成的损失负责向材料生产厂家索赔；严格执行公司内检测检验制度，不经检测检验的材料不得投入使用；严格贯彻执行仓库管理制度，按技术标准要求保质保量按时供应各种材料，严防发生材料质量事故；妥善保管好进厂原材料质量凭证和出库原材料原始凭证。
设备保障部建立健全公司设备管理制度，督促生产分厂严格执行设备的维修保养制度，保证设备处于完好状态；根据设备使用情况，负责编制公司的年、季、月大修计划，确保大修质量满足加工质量的要求；确保自制压脚及各种小工具的制造质量。
而各生产分厂要认真执行公司的各项质量管理制度，坚持“质量第一”的方针，正确处理好产量与质量的关系；加强对本单位员工的质量意识教育，树立上序为下序服务，下序为上序把关的思想，严格执行“四按两查”制度，保证不合格品不下传；健全分厂内部质量考核制度，建立分厂内部的质量检查和质量分析会制度，分析质量动态，改进产品质量；组织生产工人严格执行工艺纪律，对违反工艺纪律、忽视质量而造成的质量事故负责；认真执行成品外包装标准要求，保证纸箱及软包装包装数量准确，保证纸箱及软包装包外整洁、无破损、印刷字迹清晰，包装箱带、打包绳不松、不断，交库文明装卸。
产品质量需要全员关注和参与。际华3502公司强化各部门的责任意识和加强相互间的协作关系，不断提升产品质量。