际华3542公司开展“红牌作战”推进精益生产
作者:
际华3542公司 陈培
发布时间:
2018-08-01
7月27日，际华三五四二纺织有限公司精益管理推进组成员正在准备车间生产现场进行诊断，并对诊断出的突出问题以下发“红牌”的形式限期进行整改。
为扎实推进精益管理工作，做好现场及工作不合格项的整改，公司自7月下旬开始在各车间和部室开展了现场改善“红牌作战”活动。公司精益生产推进组成员到各车间部室现场进行详细排查，每发现一处问题，诊断人员就以文字的形式将问题点标注，并下发“红牌”，同时向现场人员告知整改标准和整改期限。
“贴‘红牌’不是进行批评，而是通过这种方式，让大家明白存在的问题，并积极改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的。”公司精益生产推进组组长陈国祥介绍道。
此次活动遵循“敢于发现问题，善于解决问题”的原则，以张贴“红牌”的方式将工作现场的问题暴露出来，旨在充分发挥员工的创造力，及时处理解决，从管理的角度不断完善改善机制。整个活动分准备、实战、总结评比三个阶段开展，以制定活动内容和主题、制定红牌发放基准、选择红牌作战区域、成立作战小组、培训宣贯、发放红牌、改善前后对比、撰写红牌作战报告书八个步骤全面实施，以实现“红牌”改善率达100%的目标。
“红牌作战”活动将持续到8月中旬，截至目前，精益生产推进小组已发放“红牌”120余张，已整改率达到95％以上。
为扎实推进精益管理工作，做好现场及工作不合格项的整改，公司自7月下旬开始在各车间和部室开展了现场改善“红牌作战”活动。公司精益生产推进组成员到各车间部室现场进行详细排查，每发现一处问题，诊断人员就以文字的形式将问题点标注，并下发“红牌”，同时向现场人员告知整改标准和整改期限。
“贴‘红牌’不是进行批评，而是通过这种方式，让大家明白存在的问题，并积极改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的。”公司精益生产推进组组长陈国祥介绍道。
此次活动遵循“敢于发现问题，善于解决问题”的原则，以张贴“红牌”的方式将工作现场的问题暴露出来，旨在充分发挥员工的创造力，及时处理解决，从管理的角度不断完善改善机制。整个活动分准备、实战、总结评比三个阶段开展，以制定活动内容和主题、制定红牌发放基准、选择红牌作战区域、成立作战小组、培训宣贯、发放红牌、改善前后对比、撰写红牌作战报告书八个步骤全面实施，以实现“红牌”改善率达100%的目标。
“红牌作战”活动将持续到8月中旬，截至目前，精益生产推进小组已发放“红牌”120余张，已整改率达到95％以上。