际华3506公司召开精益管理项目启动会
作者:
际华3506公司
发布时间:
2018-06-19
6月14日，际华3506纺织服装有限公司召开精益管理项目启动会，公司总经理甄胜裕、副总经理肖炬、党委副书记杨汉武等公司领导、中层管理人员及班组长代表共72人参加会议，会议由公司副总经理肖炬主持，此次启动会标志着精益管理项目正式实施。
会上，公司副总经理肖炬宣读了公司精益管理实施方案，并介绍了公司精益管理项目总体推进计划，从项目启动、精益生产、现场管理、质量管理、设备管理、财务管理六个项目进行了工作内容描述并提出了预期效果。
总经理甄胜裕作动员讲话。他从精益管理产生的背景、内涵、公司生产管理现状以及下一步工作打算谈了自己的体会和想法。他指出，实施精益管理是当前集团内部重点工作，特别是际华集团已经下大力气对各版块进行了精益培训，我们要按集团要求和领导讲话精神，逐步由精益生产向精益管理过渡，最终形成精益企业。充分学习理解与探索，稳步推进精益管理项目，并达到3个方面的目标：对企业而言，通过消除无价值劳动，减少浪费，使企业效益最大化；对职工而言，通过精益管理，来提高劳效，增长职工收入；对顾客而言，通过生产优质产品、良好服务来满足其需求，使顾客受益。
他最后强调，实施精益管理是当前集团的一项重要而又紧迫的任务，我们要以此为契机，不断提升企业管理水平，促进企业转型升级。一是要按集团要求，提高认识和站位，上下各级组织要把此项工作作为一把手工程来抓，高标准严要求执行；二是先易后难，稳步推进，不要走形式，要贴近实际、下真功夫，大张旗鼓地推进各项目；三是以现场管理为基础，按“环境整洁、物流有序、设备完好、生产均衡、信息准确、纪律严明”24字方针，不断提升现场管理水平，促进精益管理；四是做好评价与考核，评价监察组要每月对精益管理项目推进情况进行考评，注重实效，持续提升。
副总经理肖炬最后提出，我们要统一思想，紧跟集团发展步伐，通过推进精益管理项目，全身心投入到集团第三次创业的浪潮中，不断提升企业管理水平，力争达到集团内部先进水平，促进企业健康稳定发展。
会后，全体参会人员进行了合影留念。
会上，公司副总经理肖炬宣读了公司精益管理实施方案，并介绍了公司精益管理项目总体推进计划，从项目启动、精益生产、现场管理、质量管理、设备管理、财务管理六个项目进行了工作内容描述并提出了预期效果。
总经理甄胜裕作动员讲话。他从精益管理产生的背景、内涵、公司生产管理现状以及下一步工作打算谈了自己的体会和想法。他指出，实施精益管理是当前集团内部重点工作，特别是际华集团已经下大力气对各版块进行了精益培训，我们要按集团要求和领导讲话精神，逐步由精益生产向精益管理过渡，最终形成精益企业。充分学习理解与探索，稳步推进精益管理项目，并达到3个方面的目标：对企业而言，通过消除无价值劳动，减少浪费，使企业效益最大化；对职工而言，通过精益管理，来提高劳效，增长职工收入；对顾客而言，通过生产优质产品、良好服务来满足其需求，使顾客受益。
他最后强调，实施精益管理是当前集团的一项重要而又紧迫的任务，我们要以此为契机，不断提升企业管理水平，促进企业转型升级。一是要按集团要求，提高认识和站位，上下各级组织要把此项工作作为一把手工程来抓，高标准严要求执行；二是先易后难，稳步推进，不要走形式，要贴近实际、下真功夫，大张旗鼓地推进各项目；三是以现场管理为基础，按“环境整洁、物流有序、设备完好、生产均衡、信息准确、纪律严明”24字方针，不断提升现场管理水平，促进精益管理；四是做好评价与考核，评价监察组要每月对精益管理项目推进情况进行考评，注重实效，持续提升。
副总经理肖炬最后提出，我们要统一思想，紧跟集团发展步伐，通过推进精益管理项目，全身心投入到集团第三次创业的浪潮中，不断提升企业管理水平，力争达到集团内部先进水平，促进企业健康稳定发展。
会后，全体参会人员进行了合影留念。