际华华津制药以党支部为龙头开展特色劳动竞赛 全面推进创业型党建工程落地
作者:
华津制药 杨坤
发布时间:
2018-06-12
6月11日下午，天津华津制药有限公司以新老厂区视频的形式召开2018年“立足岗位创一流 提质增效我争先”主题劳动竞赛启动部署会，同时进一步推进落实创业型党建工程落地。公司全体领导班子成员、总监、各部门负责人、党支部书记共计30人参加了会议。
会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席对《2018年劳动竞赛实施方案》进行了具体布置，根据部门的分工，工作的性质等将全公司分为7个竞赛小组，一是生产车间竞赛小组，由生产副总负责，两个车间党支部牵头组织围绕生产任务完成、质量提升、降本压费等方面制定具体方案。二是技术发展部竞赛小组，由质量副总负责，技术发展党支部牵头，组织质量部qａ、qc围绕其职责范围制定方案。要求注重监管与指导服务的关系，还要突出技术创新和难点问题的解决等内容。三是保障生产及综合服务竞赛小组，由新厂综合党支部牵头组织工程部、采购物流部分别围绕其职责范围制定方案。要求突出服务质量和如何提供优质的生产保障等内容。四是新品研发竞赛小组，由研发、项目总监负责，技术发展党支部牵头，组织产品研发部、试制部围绕加速新品研发、一致性评价等方面工作制定方案。五是产品销售竞赛小组，由两位销售总监负责，销售党支部牵头围绕销量提升、市场开拓等方面制定方案并将市场部的职责功能分别在南北两个区域的方案进行体现考核。六是后勤保障部竞赛小组，由行政总监负责，后勤保障党支部牵头，围绕老厂区卫生、绿化环境、综合服务的提升等方面制定方案。七是机关部室竞赛小组，由机关党支部牵头，各部门围绕职责范围分别制定方案，方案在突出管理职责的同时还要注重强化服务意识。
公司党委要求，各党支部要抓好小组竞赛方案的制定和落实，要结合各部门的工作内容和实际，突出竞赛主题，彰显党建引领，具有针对性和可操作性，要在竞赛过程中坚持以问题为导向，及时发现问题，整改的同时加以提升，最后要对每一名参加竞赛的党员职工进行量化考核。通过劳动竞赛的实施，全面推进创业型党建工程的落地，切实将生产经营各项工作与党建工作深入融合，为集团公司第三次创业和高质量发展，为全面完成公司2018年预算目标提供有力保障。
会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席对《2018年劳动竞赛实施方案》进行了具体布置，根据部门的分工，工作的性质等将全公司分为7个竞赛小组，一是生产车间竞赛小组，由生产副总负责，两个车间党支部牵头组织围绕生产任务完成、质量提升、降本压费等方面制定具体方案。二是技术发展部竞赛小组，由质量副总负责，技术发展党支部牵头，组织质量部qａ、qc围绕其职责范围制定方案。要求注重监管与指导服务的关系，还要突出技术创新和难点问题的解决等内容。三是保障生产及综合服务竞赛小组，由新厂综合党支部牵头组织工程部、采购物流部分别围绕其职责范围制定方案。要求突出服务质量和如何提供优质的生产保障等内容。四是新品研发竞赛小组，由研发、项目总监负责，技术发展党支部牵头，组织产品研发部、试制部围绕加速新品研发、一致性评价等方面工作制定方案。五是产品销售竞赛小组，由两位销售总监负责，销售党支部牵头围绕销量提升、市场开拓等方面制定方案并将市场部的职责功能分别在南北两个区域的方案进行体现考核。六是后勤保障部竞赛小组，由行政总监负责，后勤保障党支部牵头，围绕老厂区卫生、绿化环境、综合服务的提升等方面制定方案。七是机关部室竞赛小组，由机关党支部牵头，各部门围绕职责范围分别制定方案，方案在突出管理职责的同时还要注重强化服务意识。
公司党委要求，各党支部要抓好小组竞赛方案的制定和落实，要结合各部门的工作内容和实际，突出竞赛主题，彰显党建引领，具有针对性和可操作性，要在竞赛过程中坚持以问题为导向，及时发现问题，整改的同时加以提升，最后要对每一名参加竞赛的党员职工进行量化考核。通过劳动竞赛的实施，全面推进创业型党建工程的落地，切实将生产经营各项工作与党建工作深入融合，为集团公司第三次创业和高质量发展，为全面完成公司2018年预算目标提供有力保障。
