际华3502公司转型升级之路
作者:
际华3502公司 李维民
发布时间:
2018-06-11
近年来，服装行业压力重重，挑战与机遇并存。唯有顺应时代，主动转型升级，才能在挑战中脱颖而出。2018年，际华3502公司落实集团公司第二次党代会精神，积极响应第三次创业号召，推进“创业型党建工程”，分析消费者越来越强烈的品牌、高端、便捷、个性化、注重体验等消费需求，研判服装行业在互联网、智能化、高端定制、产业集群、注重原创设计等方面的发展趋势，思考自身转型升级之路，明确了打造“平台型企业”的奋斗目标，从发展模式、业务支撑、生产制造等方面逐步推进实施，力争早日实现高质量发展。
创新发展模式，跨界资源整合。在企业未来发展模式上，公司将实施工业化与信息化的深度融合，以大数据云平台支撑为基础，也就是以“两化融合”与大数据的应用为基础，打造以服装为枢纽的上下游、上下链的集成供应商，通过整合产业链资源，搭建商业服务平台，实现企业平台化运营。
在现代市场竞争中，打败你的可能不是同行，而是来自掌握先进运营模式的跨界者。据此，际华3502公司全面引导各层级管理人员解放思想，转变观念，学习跨行业进入服装领域企业的经营创新理念与运营手段，了解非服装行业利用互联网对服装行业的渗透途径与手段。有句话说得好，中国功夫世界闻名，中国熊猫独一无二，但中国缺少的是“功夫熊猫”。“功夫熊猫”就是资源整合的代表。际华3502公司将借助公司的市场影响力，利用产业互联网发展契机，联合集团鞋靴、装具装备领域企业，搭建“研发 生产 市场”的商业平台服务，由单一的服装供应商向服装及配套产品等多种产品的集成供应商、研发服务商转变，实现跨界资源整合，在与实业紧密融合的基础上，发展平台型综合业务，逐步向“平台经济”转型。
以研发、互联网技术强化业务支撑，走高端、品牌之路。公司将通过做强企业研发，发挥“国家级工业设计中心”、“国家级企业技术中心”和职业装研究院的研发优势，通过实施资源的跨界整合，实现与资源合作者的共享、共赢最大化；通过发展互联网平台上的高级定制、电子商务业务和客户需求的延伸服务，培育品牌，塑造和丰富企业品牌价值和内涵。
一是提升研发水平和能力。公司不断在技术、设计研发的软件、硬件建设上下功夫，进一步调整研发方向和研发能力，提高技术研发系统的社会影响力，为高端、品牌之路提供凯发k8一触即发的技术支持。
二是加强合作，实现利益共享和共赢。公司与科研机构、院校和功能性材料企业合作，实施功能性材料前瞻性研发、储备，引领服装实业发展，实现材料增值；以武警、公安反恐、应急救援产品为主，整合科技装备上下游企业，开拓武警、公安、应急救援系列产品；立足高端男装，逐步开发高端女装，将产品结构定义为传统服装 功能性服装 防护配套服装，为高端、品牌之路提供市场、配套设施、产品支持。
三是推进网络定制业务与电子商务业务，提升品牌影响力。2016年，公司通过网络定制业务打造“圣度”品牌，开始走高端定制品牌路线；加快电子商务业务的全品类营销项目，逐步统筹公司“b2b”“b2c”业务，实现客户资源引流。2017年，公司丰富“3502”品牌内涵，走电子商务渠道推广，提升品牌知名度路线；扩大品牌化运营，实施“传播推广、渠道推广以及终端推广相结合”的品牌推广战略，使品牌影响在细节和过程中得到不断积累，使公司高端、品牌之路实现“试水”，迈出实质性的步伐。
依托信息化、智能化做强生产制造，提升企业管理水平。一是深化“两化融合”。从2016年开始，公司计划用五年的时间，在信息平台集成建设、研发技术管理、生产管理、销售管理、综合管理等多方面实现信息化，逐渐建成数据库平台、研发技术平台、erp系统集成平台、营销平台、管控一体化平台、商业职能系统平台、效能平台、技术资料管理、智能化自动分拣系统、订单分析、终端销售管理、科技与项目管理、审计管理、绩效考核管理等平台建设和管理信息系统。通过管理系统的信息化建设实现产前准备的各相关信息流、数据流与生产组织（工位）硬件的对接、互通，在企业内部实现设计、报价、投标、量体、生产、售后信息和资料快速联动和资源共享；对客户实现展示、客服、设计、量体、生产、售后的一体化、直观化服务，注重客户体验、满足客户个性化需求。
二是优化产能布局，建设智能制造生产线。公司转变生产组织模式，由分厂专业化定位管理向班组专业化定位管理转变，实现对厂内28个生产班组生产品种、数量定位。推进生产线示范班组改造，建成一条有行业领先地位的智能化生产线、样板线，立起先进制造业的标杆。
投入资金进行设备改造，实现快速运行效果。生产线线里使用智能吊挂传输系统，改变现有线外部件加工组织模式，实现线外部件专业化多点投入，线里集约式组合的组织模式，线外各模块同时推线，加快推线的速度。生产流程中设置产品质量控制点并适时加以控制，降低在制。持续推进“工艺价值工程”，在满足客户对产品外观与质量需求的前提下，优化工艺、简化工序，降低成本。
三是创新管理模式，精简冗余，强身健体。利用信息化平台建设，实现业务管理信息传输方式由人工传递向网络信息传递转变，由单点传递向“一点触发，多点联动”转变。利用信息传输手段，对公司流程实行全面梳理和优化，缩短管理链条，建立扁平化管理模式，缩减管理辅助岗位。改善绩效考核方式，加大考核力度，对各业务的关键指标和关键节点以及将重点岗位的具体业务人员纳入公司考核。坚持问题导向，加大考核结果的应用，营造学先进、找差距，改不足、共提高，各个领域都向先进看齐氛围；创新成本管控方式，实施按单考核，针对合同订单建立目标成本、利润指标，并实现逐级分解，逐级管控和统一考核，确保各订单测算情况落地。
转型升级言之易行之难，真正成功任重道远。际华3502公司将以解放思想，跨界整合为总纲，以互联网 、信息化为基，以创新技术研发，优化产能布局，提升管理水平为手段，逐步使转型升级落地生根，开花结果。
创新发展模式，跨界资源整合。在企业未来发展模式上，公司将实施工业化与信息化的深度融合，以大数据云平台支撑为基础，也就是以“两化融合”与大数据的应用为基础，打造以服装为枢纽的上下游、上下链的集成供应商，通过整合产业链资源，搭建商业服务平台，实现企业平台化运营。
在现代市场竞争中，打败你的可能不是同行，而是来自掌握先进运营模式的跨界者。据此，际华3502公司全面引导各层级管理人员解放思想，转变观念，学习跨行业进入服装领域企业的经营创新理念与运营手段，了解非服装行业利用互联网对服装行业的渗透途径与手段。有句话说得好，中国功夫世界闻名，中国熊猫独一无二，但中国缺少的是“功夫熊猫”。“功夫熊猫”就是资源整合的代表。际华3502公司将借助公司的市场影响力，利用产业互联网发展契机，联合集团鞋靴、装具装备领域企业，搭建“研发 生产 市场”的商业平台服务，由单一的服装供应商向服装及配套产品等多种产品的集成供应商、研发服务商转变，实现跨界资源整合，在与实业紧密融合的基础上，发展平台型综合业务，逐步向“平台经济”转型。
以研发、互联网技术强化业务支撑，走高端、品牌之路。公司将通过做强企业研发，发挥“国家级工业设计中心”、“国家级企业技术中心”和职业装研究院的研发优势，通过实施资源的跨界整合，实现与资源合作者的共享、共赢最大化；通过发展互联网平台上的高级定制、电子商务业务和客户需求的延伸服务，培育品牌，塑造和丰富企业品牌价值和内涵。
一是提升研发水平和能力。公司不断在技术、设计研发的软件、硬件建设上下功夫，进一步调整研发方向和研发能力，提高技术研发系统的社会影响力，为高端、品牌之路提供凯发k8一触即发的技术支持。
二是加强合作，实现利益共享和共赢。公司与科研机构、院校和功能性材料企业合作，实施功能性材料前瞻性研发、储备，引领服装实业发展，实现材料增值；以武警、公安反恐、应急救援产品为主，整合科技装备上下游企业，开拓武警、公安、应急救援系列产品；立足高端男装，逐步开发高端女装，将产品结构定义为传统服装 功能性服装 防护配套服装，为高端、品牌之路提供市场、配套设施、产品支持。
三是推进网络定制业务与电子商务业务，提升品牌影响力。2016年，公司通过网络定制业务打造“圣度”品牌，开始走高端定制品牌路线；加快电子商务业务的全品类营销项目，逐步统筹公司“b2b”“b2c”业务，实现客户资源引流。2017年，公司丰富“3502”品牌内涵，走电子商务渠道推广，提升品牌知名度路线；扩大品牌化运营，实施“传播推广、渠道推广以及终端推广相结合”的品牌推广战略，使品牌影响在细节和过程中得到不断积累，使公司高端、品牌之路实现“试水”，迈出实质性的步伐。
依托信息化、智能化做强生产制造，提升企业管理水平。一是深化“两化融合”。从2016年开始，公司计划用五年的时间，在信息平台集成建设、研发技术管理、生产管理、销售管理、综合管理等多方面实现信息化，逐渐建成数据库平台、研发技术平台、erp系统集成平台、营销平台、管控一体化平台、商业职能系统平台、效能平台、技术资料管理、智能化自动分拣系统、订单分析、终端销售管理、科技与项目管理、审计管理、绩效考核管理等平台建设和管理信息系统。通过管理系统的信息化建设实现产前准备的各相关信息流、数据流与生产组织（工位）硬件的对接、互通，在企业内部实现设计、报价、投标、量体、生产、售后信息和资料快速联动和资源共享；对客户实现展示、客服、设计、量体、生产、售后的一体化、直观化服务，注重客户体验、满足客户个性化需求。
二是优化产能布局，建设智能制造生产线。公司转变生产组织模式，由分厂专业化定位管理向班组专业化定位管理转变，实现对厂内28个生产班组生产品种、数量定位。推进生产线示范班组改造，建成一条有行业领先地位的智能化生产线、样板线，立起先进制造业的标杆。
投入资金进行设备改造，实现快速运行效果。生产线线里使用智能吊挂传输系统，改变现有线外部件加工组织模式，实现线外部件专业化多点投入，线里集约式组合的组织模式，线外各模块同时推线，加快推线的速度。生产流程中设置产品质量控制点并适时加以控制，降低在制。持续推进“工艺价值工程”，在满足客户对产品外观与质量需求的前提下，优化工艺、简化工序，降低成本。
三是创新管理模式，精简冗余，强身健体。利用信息化平台建设，实现业务管理信息传输方式由人工传递向网络信息传递转变，由单点传递向“一点触发，多点联动”转变。利用信息传输手段，对公司流程实行全面梳理和优化，缩短管理链条，建立扁平化管理模式，缩减管理辅助岗位。改善绩效考核方式，加大考核力度，对各业务的关键指标和关键节点以及将重点岗位的具体业务人员纳入公司考核。坚持问题导向，加大考核结果的应用，营造学先进、找差距，改不足、共提高，各个领域都向先进看齐氛围；创新成本管控方式，实施按单考核，针对合同订单建立目标成本、利润指标，并实现逐级分解，逐级管控和统一考核，确保各订单测算情况落地。
转型升级言之易行之难，真正成功任重道远。际华3502公司将以解放思想，跨界整合为总纲，以互联网 、信息化为基，以创新技术研发，优化产能布局，提升管理水平为手段，逐步使转型升级落地生根，开花结果。