际华3502现场管理分阶段讲成效
作者:
际华3502公司 陈晔
发布时间:
2018-05-31
近期，际华3502公司将现场整改提升分为三个阶段，公司员工在思想认识上能结合本单位实际，高起点制定方案，按照三个阶段逐步落实，公司生产现场有了一定程度的提升。
现场管理提升三个阶段分别为整理、清扫阶段，整顿、清洁阶段，素养、安全阶段。
第一阶段已于3月底结束，在基本整理的过程中，理清所有物质，区分现场要与不要的东西，清扫高空卫生及各个卫生死角，让员工有一个比较好的工作环境。3月结束后策划生产部对现场第一阶段进行了评价与考核，对顺位第一名的单位进行了奖励，而对顺位最后一名的单位进行了处罚。第一阶段达到了预期的效果。
第二阶段于4月份开始，现在正在进行中。各个生产班组的在制品必须降到合理范围内，避免生产现场出现“大山小垛”；留到生产现场的必须品定制定位，确定所有设备、物质、材料、资料的放置位置，依据管理标准统一标识；有关的管理制度必须完善起来，让员工学习，熟知所属范围内的工具、设备、工艺方面的参数和维护保养知识，让现场管理规范起来。
第三阶段为素养、安全阶段，在整个提升过程中，重点强调员工素养和综合素质的提升。不断提升员工品质，革除员工的劣习，统一员工的行为，规范员工的作业程序，以规范、合理、科学的规划来储存原燃材料；按规范的作业方法来保证设备安全运行、产品质量的稳定及员工生命安全，降低生产成本，提高经济效益。
同时，际华3502公司在生产现场管理中，还充分运用看板管理、目视管理、红黄牌警示等措施，对看得见、看不见的、高处、低处的、设备内、设备外的，进行彻底的清扫和全面写实。在做好现场管理工作写实后，按时间序列、单元进行分析整理，然后提出整改措施，组织改进，并制定激励措施，确保整个管理系统正常运行、持续提高。
现场管理工作并不是一朝一夕就能成功的，必须常抓不懈。际华3502公司不断丰富企业管理内涵，提高企业管理档次，促进企业全面、健康发展。
现场管理提升三个阶段分别为整理、清扫阶段，整顿、清洁阶段，素养、安全阶段。
第一阶段已于3月底结束，在基本整理的过程中，理清所有物质，区分现场要与不要的东西，清扫高空卫生及各个卫生死角，让员工有一个比较好的工作环境。3月结束后策划生产部对现场第一阶段进行了评价与考核，对顺位第一名的单位进行了奖励，而对顺位最后一名的单位进行了处罚。第一阶段达到了预期的效果。
第二阶段于4月份开始，现在正在进行中。各个生产班组的在制品必须降到合理范围内，避免生产现场出现“大山小垛”；留到生产现场的必须品定制定位，确定所有设备、物质、材料、资料的放置位置，依据管理标准统一标识；有关的管理制度必须完善起来，让员工学习，熟知所属范围内的工具、设备、工艺方面的参数和维护保养知识，让现场管理规范起来。
第三阶段为素养、安全阶段，在整个提升过程中，重点强调员工素养和综合素质的提升。不断提升员工品质，革除员工的劣习，统一员工的行为，规范员工的作业程序，以规范、合理、科学的规划来储存原燃材料；按规范的作业方法来保证设备安全运行、产品质量的稳定及员工生命安全，降低生产成本，提高经济效益。
同时，际华3502公司在生产现场管理中，还充分运用看板管理、目视管理、红黄牌警示等措施，对看得见、看不见的、高处、低处的、设备内、设备外的，进行彻底的清扫和全面写实。在做好现场管理工作写实后，按时间序列、单元进行分析整理，然后提出整改措施，组织改进，并制定激励措施，确保整个管理系统正常运行、持续提高。
现场管理工作并不是一朝一夕就能成功的，必须常抓不懈。际华3502公司不断丰富企业管理内涵，提高企业管理档次，促进企业全面、健康发展。