际华3509公司前纺车间开展 "红牌大作战"和"淘宝行动″
作者:
际华3509公司 汪文兵
发布时间:
2018-05-28
进入二季度以来， 际华3509公司前纺车间持续深入开展精益管理提升活动，持续不断的改善，从点滴做起，查找问题和缺陷，及时整改，使精益管理提升落到实处。
从年初开始， 际华3509公司前纺车间的8s管理工作取得了一些成效，车间生产现场、物料定位、定量、标识清晰、宣传栏布局、生产工具、更衣室、辅房、卫生间等都按标准进行了规范和改善。公司精益推进组在前纺车间进行了"红牌大作战"，对存在的问题贴上红牌，标明整改责任单位、所属项目等限时整改，车间接到整改红牌后，逐条分解落实整改后摘掉红牌反馈，通过"红牌大作战″，使车间的精益管理上了一个台阶，也使车间员工对精益生产有了一个新的认识。
前纺车间在精益管理提升中进行"淘宝行动"，每一名管理人员每天至少捡查和发现三条以上问题，拍下整改前后的照片，公布在车间微信平台上，每天改善一点，积沙成塔，积腋成裘，从量变到质变，改善是无限的，前纺车间正努力向精益管理提升样板车间迈进。
从年初开始， 际华3509公司前纺车间的8s管理工作取得了一些成效，车间生产现场、物料定位、定量、标识清晰、宣传栏布局、生产工具、更衣室、辅房、卫生间等都按标准进行了规范和改善。公司精益推进组在前纺车间进行了"红牌大作战"，对存在的问题贴上红牌，标明整改责任单位、所属项目等限时整改，车间接到整改红牌后，逐条分解落实整改后摘掉红牌反馈，通过"红牌大作战″，使车间的精益管理上了一个台阶，也使车间员工对精益生产有了一个新的认识。
前纺车间在精益管理提升中进行"淘宝行动"，每一名管理人员每天至少捡查和发现三条以上问题，拍下整改前后的照片，公布在车间微信平台上，每天改善一点，积沙成塔，积腋成裘，从量变到质变，改善是无限的，前纺车间正努力向精益管理提升样板车间迈进。