际华3502“激活”人才谋“稳健”
作者:
际华3502公司 焦会利
发布时间:
2018-05-24
为持续深化改革，不断激发企业发展活力，近期，际华3502公司通过多种措施激活“人才蓄水池”，实现公司内部人才的合理流动和有效配置，激发全体员工干事创业的热情，对内让每名员工都成为“人才”，对外让每个“人才”都想成为员工，实现企业稳健发展。
激活管理人员观念，变“要我干”为“我要干”。际华3502公司建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制，变“相马”为“赛马”，促使公司领导干部从“要我干”到“我要干”。截至目前，通过公开竞聘，公司共聘任20名部门正职、25名部门副职、18名工程师和100余名一般管理人员（包括业务经理）。在这次竞聘中，一些技术过硬、有实操经验的短期合同工走上技术管理岗位，一些年轻力壮、学历高、思路开阔的一般管理人员脱颖而出，走上了中层管理岗位。
激活员工潜能，压减非生产人员。截至目前，际华3502公司实际压减39人，另外，预计在“三供一业”供暖移交后，还可以压减28人。同时，公司正在按照年度计划不断打造智能一体化平台，实现传统制造方式的变革和精益化管理水平的提升，形成“智能制造 精益管理”运营模式。际华3502公司通过实施岗位转移，由非生产人员转化为生产人员；通过分流轮岗，将因公司运营职责的更换造成的人员浪费内部化解；通过智能化平台，实现工作效益和质量的提升，进一步优化人员结构，最终实现减员增效的目标。
激活管理人员的创新精神，培养管理精英。细化管理人员绩效考核，跨一个台阶给一档激励，真正实现能进能出能上能下，既把方向、做后盾、搭舞台，又加燃料、控离合、敲警钟，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，让所有管理人员心无旁骛、满怀激情，为企业发展贡献智慧，为自我成长成就事业。
激活骨干人员的首创精神，培养领军人物。无论是技术还是管理，无论是处室还是一线，谁能发现并解决企业存在的问题，谁能带领大家在某一方面取得系统化成果，谁就是该领域的领军人物，公司就给予特别关注、特别待遇。积极营造在各类岗位各个层级竞相成才、跻身骨干精英行列的氛围。层层建立领导联系骨干制度，探索设立“层级后备人才”，大胆用才、全力养才。要营造关爱文化，增强荣誉感、归属感，最大限度激发创新创造活力。
激活技能人员的工匠精神，培养技术明星。际华3502公司加大培训力度，以提品质拓品种创品牌为生动舞台，以技术革新管理改进为实践阵地，培育知识型、技能型、创新型的劳动者大军。大力倡导“工匠精神”，实施“工匠”培育计划，推进“技能登高工程”，广建“技能培训道场”，常设“技能比武擂台”，规范实施导师带徒活动运行和成效激励机制，加强高技能人才队伍建设，培养一批技能大师、行业工匠。推进技能工作室建设，提升员工职业化素养、专业化能力，打造“愿干有激情、能干有绝技、会干有章法、实干有贡献”的基层劳动者队伍。
际华3502公司不断激活各类人才和员工潜能，使“人才蓄水池”源头活水，资源充足，为企业稳健高质量发展奠定了基础。
激活管理人员观念，变“要我干”为“我要干”。际华3502公司建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制，变“相马”为“赛马”，促使公司领导干部从“要我干”到“我要干”。截至目前，通过公开竞聘，公司共聘任20名部门正职、25名部门副职、18名工程师和100余名一般管理人员（包括业务经理）。在这次竞聘中，一些技术过硬、有实操经验的短期合同工走上技术管理岗位，一些年轻力壮、学历高、思路开阔的一般管理人员脱颖而出，走上了中层管理岗位。
激活员工潜能，压减非生产人员。截至目前，际华3502公司实际压减39人，另外，预计在“三供一业”供暖移交后，还可以压减28人。同时，公司正在按照年度计划不断打造智能一体化平台，实现传统制造方式的变革和精益化管理水平的提升，形成“智能制造 精益管理”运营模式。际华3502公司通过实施岗位转移，由非生产人员转化为生产人员；通过分流轮岗，将因公司运营职责的更换造成的人员浪费内部化解；通过智能化平台，实现工作效益和质量的提升，进一步优化人员结构，最终实现减员增效的目标。
激活管理人员的创新精神，培养管理精英。细化管理人员绩效考核，跨一个台阶给一档激励，真正实现能进能出能上能下，既把方向、做后盾、搭舞台，又加燃料、控离合、敲警钟，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，让所有管理人员心无旁骛、满怀激情，为企业发展贡献智慧，为自我成长成就事业。
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激活技能人员的工匠精神，培养技术明星。际华3502公司加大培训力度，以提品质拓品种创品牌为生动舞台，以技术革新管理改进为实践阵地，培育知识型、技能型、创新型的劳动者大军。大力倡导“工匠精神”，实施“工匠”培育计划，推进“技能登高工程”，广建“技能培训道场”，常设“技能比武擂台”，规范实施导师带徒活动运行和成效激励机制，加强高技能人才队伍建设，培养一批技能大师、行业工匠。推进技能工作室建设，提升员工职业化素养、专业化能力，打造“愿干有激情、能干有绝技、会干有章法、实干有贡献”的基层劳动者队伍。
际华3502公司不断激活各类人才和员工潜能，使“人才蓄水池”源头活水，资源充足，为企业稳健高质量发展奠定了基础。