际华3542：用精益生产释放管理“红利”
作者:
际华3542公司 贵丹
发布时间:
2018-05-24
“2018年1至4月份，我们修布班漏验率3.6%，与2017年同期相比，下降了1.2%，一等品率提升至现在的99.85%。在春季操作运动会上，班组优一级率达到了99%，并连续四个月荣获公司‘优胜班组’，这与大家的共同努力分不开的。” 际华三五四二纺织有限公司整理车间修布班班长在早会上说着。
在2018年现场管理提升年中，公司整理车间号召全员参与，坚持精益从心开始，改善从我做起，把精益管理与提升职工素质，提高生产经营指标，夯实管理紧密结合起来，让员工在学习中释放能量。
每日一题提素养。“ap2722品种布面上的棉球，发散性较多，大家在巡回时做到侧边翻，布头双打边，正面翻折巡回;修整做到眼到手到……”这是班组长陈永军在班组“每日一题”上，讲解布面修整的标准及方法。修布班组针对员工技能参差不齐和工作节奏快的实际，利用班前会上10分钟时间，定期开展“每日一题”活动。利用这一平台，员工之间交流工作经验，共享工艺操作技巧，使班组员工迅速掌握技术处理要领，提高班组成员的综合技能素质和破解生产经营中的难题，降低不良品率。5月，班组已攻克了3次突击难题，修整布匹878373米，班组漏验率稳定在3.1%之内。
“三化”管理促改变。车间借鉴其他车间先进理念、方式方法，在各班组推行“三化管理法”。即“工作标准化、质量严控化、士气鼓舞多样化”，对员工安全行为、劳动纪律、工作质量、思想沟通、竞技比拼等方面实现日通报，月累计，得分与收入挂钩。“三化”管理充分调动了员工的积极性，提升了班组的战斗力和执行力。验卷班组全员在8s整顿中，细心观察工作场所中存在的定置摆放不到位等问题，大家相互督查整改问题14处，并自我加压积极创新改变，套包薄膜按品种的长度，穿在验卷机横档，用时直接套用，降少无用功，提升员工套包速度和准确率。验卷班班长苏廷运做好日成本管理，严控生产过程，保证全班产质量再上新台阶。1至4月份，在保证完成正常修织任务的情况下，验卷班共提等8436匹，折合坯布337440米。
主题活动创新效。车间在精益生产管理中，把车间命名为“态度队”，“以由我来办、马上就办、办就办好”的“三办”精神和态度，在行动中不断改变提升，力争打造公司现场管理的样板车间。各工序结合各自的生产需求开展了“刮无痕”、“巧手女工”、“和谐搭档”、“创新达人”等形式多样化的主题竞赛活动，增强了员工的凝聚力和向心力。同时车间细化竞赛规则，每一项竞赛都会安排技术员和教练员做到全程策划、跟踪帮扶、落实奖罚；让员工学有方向、练有平台、比有对手、争有目标。激发了大家团结拼搏，创新争优的信心和决心。4月份，整理车间完成产量2338252.9米，入库一等品率达到99.78%，与上月提高了0.16%，4月份不良品损失率完成0.10%，与上月下降0.03%，码幅合格率为93.1%，现场整改23处。
在2018年现场管理提升年中，公司整理车间号召全员参与，坚持精益从心开始，改善从我做起，把精益管理与提升职工素质，提高生产经营指标，夯实管理紧密结合起来，让员工在学习中释放能量。
每日一题提素养。“ap2722品种布面上的棉球，发散性较多，大家在巡回时做到侧边翻，布头双打边，正面翻折巡回;修整做到眼到手到……”这是班组长陈永军在班组“每日一题”上，讲解布面修整的标准及方法。修布班组针对员工技能参差不齐和工作节奏快的实际，利用班前会上10分钟时间，定期开展“每日一题”活动。利用这一平台，员工之间交流工作经验，共享工艺操作技巧，使班组员工迅速掌握技术处理要领，提高班组成员的综合技能素质和破解生产经营中的难题，降低不良品率。5月，班组已攻克了3次突击难题，修整布匹878373米，班组漏验率稳定在3.1%之内。
“三化”管理促改变。车间借鉴其他车间先进理念、方式方法，在各班组推行“三化管理法”。即“工作标准化、质量严控化、士气鼓舞多样化”，对员工安全行为、劳动纪律、工作质量、思想沟通、竞技比拼等方面实现日通报，月累计，得分与收入挂钩。“三化”管理充分调动了员工的积极性，提升了班组的战斗力和执行力。验卷班组全员在8s整顿中，细心观察工作场所中存在的定置摆放不到位等问题，大家相互督查整改问题14处，并自我加压积极创新改变，套包薄膜按品种的长度，穿在验卷机横档，用时直接套用，降少无用功，提升员工套包速度和准确率。验卷班班长苏廷运做好日成本管理，严控生产过程，保证全班产质量再上新台阶。1至4月份，在保证完成正常修织任务的情况下，验卷班共提等8436匹，折合坯布337440米。
主题活动创新效。车间在精益生产管理中，把车间命名为“态度队”，“以由我来办、马上就办、办就办好”的“三办”精神和态度，在行动中不断改变提升，力争打造公司现场管理的样板车间。各工序结合各自的生产需求开展了“刮无痕”、“巧手女工”、“和谐搭档”、“创新达人”等形式多样化的主题竞赛活动，增强了员工的凝聚力和向心力。同时车间细化竞赛规则，每一项竞赛都会安排技术员和教练员做到全程策划、跟踪帮扶、落实奖罚；让员工学有方向、练有平台、比有对手、争有目标。激发了大家团结拼搏，创新争优的信心和决心。4月份，整理车间完成产量2338252.9米，入库一等品率达到99.78%，与上月提高了0.16%，4月份不良品损失率完成0.10%，与上月下降0.03%，码幅合格率为93.1%，现场整改23处。