际华3515公司精益管理掀热潮
作者:
际华3515公司 万洪勇 刘彦青
发布时间:
2018-05-23
际华3515公司精益管理项目启动誓师大会召开以来，企业持续开展精益管理知识的宣传教育，全体员工积极学习精益践行精益，在全公司内形成人人学习精益认识精益的良好氛围，掀起了推动精益管理的热潮。
凝聚强大力量。按照公司党委部署安排，近段时间，公司各种媒体平台广泛开展精益管理宣传报道。编排现场管理工作简报，在公司《强人报》开辟精益管理专栏，推出强人之窗微信号精益管理报道，撰写黑板报精益管理宣传提纲，制作精益管理宣传橱窗版面，在公司生产区电子屏滚动播放精益管理口号，给各生产分厂发送精益管理宣传资料，在生产现场电子屏上播放。通过广泛的精益知识宣传教育，激发了全员参与热情，集思广益，齐心协力，形成推动精益管理的强大合力，推进精益管理在公司落地生根。
学以致用。5月7日，精益管理顾问团队一行4人，再次深入公司进行指导，连续六天集中组织实战培训。顾问团队分别从山积表、标准作业指导书、物流运送流程及milk run系统、基础品质分析qc七大工具、连续流生产实战型沙盘模拟演练、全员提案改善制度导入、设备tpm理论等7大方面进行系统、全面地理论培训及现场实操。在听取专家顾问的介绍后，公司总经理陈奎对示范线优化配置提出要求，副总经理周咏友从加强学习，建立检查考核机制等方面做出安排。本次系统培训，不仅使公司精益管理推进组、实施组打牢了理论基础，深化了对精益管理的认识，而且逐步为公司培养了一批精益讲师及管理型人才。
清扫大作战。5月12日，公司一分厂一车间组织“夏季清扫大作战”。在精益顾问老师的指导下，一分厂一车间职工在完成当日产量后，对工位卫生进行全面细致地打扫，操作台、柜子、地面、传送带……不放过任何一个死角。为了打造集团公司精益生产示范线，一分厂职工牟足了干劲，现场一片热火朝天地景象。
“功夫不负有心人”，在顾问老师与职工的共同努力下，一车间卫生环境明显改善。通过夏季大清扫，改变的不仅仅是车间的卫生环境，更是职工的心态，职工的“标准、规则”意识更加明晰，对精益管理的认识更加深入。
慰问添动力。“首战用我，用我必胜，这次调整生产线虽然面临许多困难，但我们有信心完成好这次任务”，一分厂分会主席、保全工武彦军说道。根据公司精益管理推进部署安排，在精益专家老师的指导下，经过两天时间的奋战，5月15日，一分厂一车间示范线优化配置工作任务如期完成，再次彰显了公司“敢拼必胜”的工作作风。此次示范线优化配置任务面临三大难题，一是缝帮生产线要调整方向，任务繁重；二是三台印线机由缝帮工段移至下裁工段；三是对部分老式开关要进行更新。面对困难，一分厂积极组织保全人员，与各分厂抽调的保全人员，推进组、实施组、安全生产部相关人员，迎难而上，集思广益、齐心协力，投入到这场攻坚战中。
“你们辛苦了，感谢大家辛勤的工作”，了解到为完成好示范线优化配置任务，分厂克服困难，加班加点工作，按照公司党委、工会的部署安排，党群工作部部长李旭带领工作人员，为现场人员送去慰问品，为大家送上公司的关心关怀，进一步鼓舞了大家的干劲、激发了工作热情。
凝聚强大力量。按照公司党委部署安排，近段时间，公司各种媒体平台广泛开展精益管理宣传报道。编排现场管理工作简报，在公司《强人报》开辟精益管理专栏，推出强人之窗微信号精益管理报道，撰写黑板报精益管理宣传提纲，制作精益管理宣传橱窗版面，在公司生产区电子屏滚动播放精益管理口号，给各生产分厂发送精益管理宣传资料，在生产现场电子屏上播放。通过广泛的精益知识宣传教育，激发了全员参与热情，集思广益，齐心协力，形成推动精益管理的强大合力，推进精益管理在公司落地生根。
学以致用。5月7日，精益管理顾问团队一行4人，再次深入公司进行指导，连续六天集中组织实战培训。顾问团队分别从山积表、标准作业指导书、物流运送流程及milk run系统、基础品质分析qc七大工具、连续流生产实战型沙盘模拟演练、全员提案改善制度导入、设备tpm理论等7大方面进行系统、全面地理论培训及现场实操。在听取专家顾问的介绍后，公司总经理陈奎对示范线优化配置提出要求，副总经理周咏友从加强学习，建立检查考核机制等方面做出安排。本次系统培训，不仅使公司精益管理推进组、实施组打牢了理论基础，深化了对精益管理的认识，而且逐步为公司培养了一批精益讲师及管理型人才。
清扫大作战。5月12日，公司一分厂一车间组织“夏季清扫大作战”。在精益顾问老师的指导下，一分厂一车间职工在完成当日产量后，对工位卫生进行全面细致地打扫，操作台、柜子、地面、传送带……不放过任何一个死角。为了打造集团公司精益生产示范线，一分厂职工牟足了干劲，现场一片热火朝天地景象。
“功夫不负有心人”，在顾问老师与职工的共同努力下，一车间卫生环境明显改善。通过夏季大清扫，改变的不仅仅是车间的卫生环境，更是职工的心态，职工的“标准、规则”意识更加明晰，对精益管理的认识更加深入。
慰问添动力。“首战用我，用我必胜，这次调整生产线虽然面临许多困难，但我们有信心完成好这次任务”，一分厂分会主席、保全工武彦军说道。根据公司精益管理推进部署安排，在精益专家老师的指导下，经过两天时间的奋战，5月15日，一分厂一车间示范线优化配置工作任务如期完成，再次彰显了公司“敢拼必胜”的工作作风。此次示范线优化配置任务面临三大难题，一是缝帮生产线要调整方向，任务繁重；二是三台印线机由缝帮工段移至下裁工段；三是对部分老式开关要进行更新。面对困难，一分厂积极组织保全人员，与各分厂抽调的保全人员，推进组、实施组、安全生产部相关人员，迎难而上，集思广益、齐心协力，投入到这场攻坚战中。
“你们辛苦了，感谢大家辛勤的工作”，了解到为完成好示范线优化配置任务，分厂克服困难，加班加点工作，按照公司党委、工会的部署安排，党群工作部部长李旭带领工作人员，为现场人员送去慰问品，为大家送上公司的关心关怀，进一步鼓舞了大家的干劲、激发了工作热情。